燃?xì)夤竞髠淙瞬排嘤?xùn)方案

為更好的建立一支優(yōu)秀的后備人才隊伍，完善后備人才的培訓(xùn)管理，建立適應(yīng)公司發(fā)展的后備人才庫，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，打造“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、專業(yè)知識優(yōu)、工作業(yè)績佳”的后備人才團(tuán)隊，公司加大后備人才培養(yǎng)力度，從以下幾個方面實施后備人才的培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)總體目標(biāo)

（一）始終堅持“綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)同步進(jìn)行”的后備人才培訓(xùn)原則，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。

（二）對后備人才進(jìn)行較為系統(tǒng)的中國特色社會主義理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策的培訓(xùn)；管理能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律法規(guī)和其他相關(guān)知識和能力的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)總體原則

(一)實際相結(jié)合的原則

后備人才培養(yǎng)要結(jié)合公司實際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)工作，堅持“個人自主學(xué)習(xí)為主，公司培訓(xùn)鍛煉為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“動態(tài)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

(二)培訓(xùn)實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、整體推進(jìn)原則

在培訓(xùn)目標(biāo)指導(dǎo)之下，將后備人才開展的各類培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃，納入培訓(xùn)計劃并落實。實現(xiàn)培訓(xùn)工作的整體性、系統(tǒng)性、計劃性和有序性。

(三)培訓(xùn)講師實行內(nèi)部為主，外部為輔的原則

后備人才的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織并實施，原則上由公司部室經(jīng)理為培訓(xùn)講師，根據(jù)本公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和運(yùn)營需求進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)考評與學(xué)分相結(jié)合的原則

后備人才在培訓(xùn)的過程中實施考核，對后備人才的培訓(xùn)過程中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行時時管控，針對各個培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考評，使后備人才的培訓(xùn)有計劃、有組織、有實施、有管控。

三、職責(zé)分工

（一）為加強(qiáng)本次后備人才培訓(xùn)工作，公司成立后備人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)后備人才培訓(xùn)工作辦公室。辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)后備人才培訓(xùn)的具體實施工作。

（二）人力資源部

1、負(fù)責(zé)后備人才培訓(xùn)的日常管理工作；

2、制訂后備人才培訓(xùn)計劃；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核各部室后備人才培訓(xùn)管理工作。

四、培訓(xùn)方式

(一)集中授課

公司根據(jù)年度培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)課程，根據(jù)培訓(xùn)課程請專門的講師給予授課講解，將理論知識與實際工作相結(jié)合，解決工作中的疑點、難點，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。

(二)線上學(xué)習(xí)（待定）

在線學(xué)習(xí)方式，將課堂教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合，將在線學(xué)習(xí)作為課堂教學(xué)的有力補(bǔ)充，規(guī)定學(xué)習(xí)課程，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)格在線考試，通過考試考核學(xué)習(xí)效果。

(三)課題研討

課題研討實行導(dǎo)師制，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)師，將學(xué)員分小組進(jìn)行討論，小組可分為3-4人或5-6人一個小組，小組成員在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，課題研討要有針對性，要從公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，討論公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、銷售服務(wù)等方面針對性的課題。將課題研究形成報告，在培訓(xùn)周期結(jié)束后進(jìn)行匯報。

(四)實操培訓(xùn)

此項培訓(xùn)主要針對專業(yè)技術(shù)型后備人才，將專業(yè)技術(shù)理論知識與實踐更好地相結(jié)合，對專業(yè)技能有了更進(jìn)一步的了解和提升，提高專業(yè)技術(shù)后備人才的工作效率和主觀能動性。

(五)參觀交流

根據(jù)公司“走出去”的工作思路，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)的經(jīng)驗，開拓視野，吸取先進(jìn)的技術(shù)理念，提升后備人才技能水平，提高工作的實效性，加速后備人才的發(fā)展與成長。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及安排

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

1、中層副職后備人才培訓(xùn)

（1）綜合素質(zhì)能力：通過對后備人才的人力資源、企管審計、黨群工作、綜合辦公、財務(wù)管理等綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，提升后備人才的專業(yè)技能知識和綜合素質(zhì)能力，使后備人才成為復(fù)合型人才。

（2）專業(yè)技能知識理論：提升后備人才的生產(chǎn)運(yùn)營、規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、銷售服務(wù)等專業(yè)技能，提高現(xiàn)有理論水平，使后備人才全面發(fā)展，不斷完善后備人才的整體實力，提升企業(yè)人才競爭力。

2、專業(yè)技術(shù)后備人才培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)后備人才與中層副職后備人才一同學(xué)習(xí)專業(yè)技能理論知識的基礎(chǔ)上還要專門學(xué)習(xí)燃?xì)庹{(diào)壓的專業(yè)理論知識和外出參加實操的培訓(xùn)，更好的把理論知識和實踐相結(jié)合，解決工作中出現(xiàn)的疑難問題，使專業(yè)技術(shù)后備人才成為專家型技術(shù)人才。

(二)培訓(xùn)學(xué)分

1、后備人才培訓(xùn)為分周期培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為兩年，每年為50學(xué)分，共計100學(xué)分。

2、公司暫擬定每周安排一次課程，每兩次課程安排一次考試，每年度培訓(xùn)后上交一次培訓(xùn)總結(jié)。

3、學(xué)分評分表

中層副職后備人才評分表

培訓(xùn)項目 課時 出勤分?jǐn)?shù) 考試分?jǐn)?shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權(quán)重

生產(chǎn)運(yùn)營 8 20 80 70 50 30 8%

安全技術(shù) 8 20 80 70 50 30 8%

銷售服務(wù)

規(guī)劃發(fā)展 8 20 80 70 50 30 8%

綜合管理 10 20 80 70 50 30 6%

培訓(xùn)小結(jié) -- -- 100 85 75 50 10%

課題研究 -- -- 100 85 75 50 10%

注：培訓(xùn)得分=出勤分?jǐn)?shù)+考試分?jǐn)?shù)*權(quán)重

專業(yè)技術(shù)后備人才評分表

培訓(xùn)項目 課時 出勤分?jǐn)?shù) 考試分?jǐn)?shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權(quán)重

生產(chǎn)運(yùn)營 8 20 80 70 50 30 7%

安全技術(shù) 8 20 80 70 50 30 7%

銷售服務(wù)

規(guī)劃發(fā)展 8 20 80 70 50 30 6%

專業(yè)技能 課時 出勤分?jǐn)?shù) 考試分?jǐn)?shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表，未正常出勤、未填寫簽到表每節(jié)課扣2分 90分以上（含90分） 89-80分（含80分） 79-70（含70） 70分以下（不含65） 權(quán)重

專業(yè)調(diào)壓 　 10 90 80 65 50 15%

實操（外出） -- -- 100 90 75 50 15%

注：培訓(xùn)得分=出勤分?jǐn)?shù)+考試分?jǐn)?shù)*權(quán)重

4、后備人才培訓(xùn)學(xué)分于每年年底進(jìn)行統(tǒng)計，培訓(xùn)學(xué)習(xí)留存人力資源部備案。

五、培訓(xùn)要求

（一）各單位（部門）負(fù)責(zé)人要高度重視后備人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合理調(diào)整工作安排，確保后備人才培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到100%。

（二）嚴(yán)格出勤。因故不能按時參加培訓(xùn)，須向所在單位領(lǐng)導(dǎo)請假并簽署請假條報人力資源部備案。各單位參訓(xùn)出勤情況將納入公司組織績效工作考核。

（三）培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守課堂和考試紀(jì)律，學(xué)習(xí)和考試成績將計入員工年度績效考核成績。

六、其他

（一）對培訓(xùn)積分有異議的可到人力資源部門進(jìn)行查詢。

（二）后備人才的培訓(xùn)結(jié)果作為后備人才管理的重要指標(biāo)之一。