用“自主管理”書寫機電隊安全答卷

機電隊秉承“高效、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的工作理念，以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大、十九屆五中全會精神和公司三屆三次職代會會議精神為指導(dǎo)，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，精準(zhǔn)施策，真抓實干，安全形勢平穩(wěn)，經(jīng)營管理穩(wěn)定向好，各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

一、腳踏實地做好實際工作，全盤統(tǒng)籌完成目標(biāo)任務(wù)

2021年機電隊將以杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大涉險責(zé)任事故為目標(biāo)，完善各類機電設(shè)備技術(shù)檔案、整理規(guī)范各類技術(shù)資料為基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命，力爭實現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

二、深化認識，嚴(yán)肅態(tài)度，責(zé)任意識一刻不松

明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。根據(jù)公司三屆三次職代會精神，結(jié)合公司下達的安全指標(biāo)及井下生產(chǎn)實際情況，重新對隊內(nèi)75項管理制度、15個崗位操作規(guī)程，18個檢修規(guī)程、28個安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂。加強安全紅線意識，通過班前班后會及時分析部署。扎實做好基礎(chǔ)工作，并與125名職工簽訂了安全承諾書，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，做到細想不松、力度不減。

三、把握重點，真抓實干，隱患排查一處不漏

強化“兩員兩長”助力安全生產(chǎn)。制定了“兩員兩長”走動式管理菜單，對井下每班重點工作盯防情況、設(shè)備運行情況、設(shè)備檢修維護質(zhì)量、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況等納入“兩員兩長”走動式管理，同時要求對井下各機房硐室記錄填寫、工作票、操作票、停送電流程執(zhí)行情況等進行全面考核，“兩員兩長”做到帶著目的、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)下井。“兩員兩長”嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)的值班、跟班制度，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，驗收當(dāng)班檢修質(zhì)量，抽考崗位作業(yè)人員，排查事故隱患，制止不安全行為，認真填寫值班記錄、跟班檢查記錄、干部上崗記錄，并按照相關(guān)考核辦法進行嚴(yán)格考核。

加強變電所運行管理。對無人值守變電所設(shè)備實行“三級”“五定”巡檢制度。要求巡檢人員嚴(yán)格按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)對各個地點進行仔細排查。每班對各變電所至少進行一次巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患立即進行匯報處理，同時作以記錄并分析總結(jié)。

縮短檢修周期，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本隊所轄范圍內(nèi)所有電氣、機械設(shè)備的性能、特征，制定了詳細的日檢、周檢、月檢、季檢、年檢的檢修計劃。在實際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格根據(jù)檢修計劃進行具體的檢修工作，對易出現(xiàn)零部件損壞的設(shè)備，縮短其檢修周期，并做好各項檢修記錄，以便于后期總結(jié)、分析。

扎實推進雙重預(yù)防機制。組織隊內(nèi)管理人員及班組長重新對隊內(nèi)18項作業(yè)活動風(fēng)險清單進行修訂。抓好高風(fēng)險作業(yè)管控，根據(jù)當(dāng)月檢修項目中所包含的高風(fēng)險作業(yè)，提前由技術(shù)員編寫相對應(yīng)的安全技術(shù)措施，由公司審批，貫徹學(xué)習(xí)、簽字，并提前辦理工作票。高風(fēng)險作業(yè)前一天，由隊長組織召開高風(fēng)險作業(yè)專題會議，對作業(yè)前準(zhǔn)備工作作以提前安排，將作業(yè)過程中所存在的風(fēng)險、危險源對所有作業(yè)人員進行明確交代。作業(yè)期間，由安全負責(zé)人全程進行盯防，所有作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進行施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。二是抓好隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一會兩清單”，對所轄范圍內(nèi)設(shè)備開展五級（班、日、周、旬、月檢）隱患排查治理體系。跟班隊干根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場人員匯報的隱患，安排相關(guān)檢修人員當(dāng)班對隱患進行整改、處理；處理不了的隱患,要落實防范措施,落實負責(zé)人,并落實整改期限。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，履職盡責(zé)一個不缺

圍繞貫徹公司三屆三次職代會精神，切實推進體系建設(shè)和能力建設(shè)，形成上下貫通有力，左右協(xié)同合力的局面。充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧，開展崗位練兵，提升職工素質(zhì)。成立專門的活動小組，把具體實施工作分解到個人。組織區(qū)隊全部職工參與學(xué)習(xí)，由副隊長、技術(shù)員，技師對全體職工進行全員系統(tǒng)授課，課后進行理論答題鞏固當(dāng)天所學(xué)。對職工技術(shù)薄弱的手把手現(xiàn)場教學(xué)技術(shù)，遇到解決不了的問題現(xiàn)場解答，月底進行全工種的大比武，對各工種前三名進行獎勵。

四、2021年工作計劃

1、不斷深挖安全自主管理內(nèi)涵，激發(fā)全員參與自主管理的主動性，實現(xiàn)安全管理防線前移、責(zé)任前壓、重心前置。

2.要加大機電設(shè)備管理力度，切實做好機電設(shè)備運行、巡檢、維護及檢修工作，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進。

3.在安全管理方面要重點抓好習(xí)慣性違章，定期組織各項檢查，對查出的問題要加以考核。

4.在機電檢修方面重點提高檢修人員的責(zé)任心，并嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制定有針對性的檢修計劃。

5.持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)開展3級對標(biāo)管理工作。

6.在技術(shù)革新升級改造方面，進一步挖掘創(chuàng)新潛能，鼓勵職工創(chuàng)新，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性。

7.職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要進一步加強，按照培訓(xùn)計劃扎實的進行開展。

8.繼續(xù)深入開展崗位雙述活動，規(guī)范職工現(xiàn)場操作能力，提升員工安全技能水平。

2021年我們將繼續(xù)堅持以人為本，努力打造一流機電專業(yè)化隊伍為目標(biāo)，以預(yù)防性檢修為主導(dǎo)，以降低機電故障率為目標(biāo)，不斷提高管理水平，探索管理新手段、新方法，力爭把機電隊的整體工作在新的一年再上一個臺階。

以上匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。