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      1. 干部作風(fēng)建設(shè)專項整頓活動對照“十個不”自查報告

        時間:2025-05-30 08:37:04
        干部作風(fēng)建設(shè)專項整頓活動對照“十個不”自查報告[此文共2243字]

        按照公司持續(xù)開展的“抓整改、樹新風(fēng)、強本領(lǐng)、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)年活動和干部作風(fēng)建設(shè)專項整頓活動相關(guān)要求,結(jié)合自身的思想、工作實際,通過從思想作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)建設(shè)三個方面對照“十個不”自查自糾著手,深入查擺自身存在的問題與不足?,F(xiàn)將有關(guān)情況對照檢查如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評和指正。

        一、存在的不足

        (一)思想作風(fēng)建設(shè)方面

        1.在“不思進取”方面,一是“本領(lǐng)恐慌”危機意識不強,對工作要求不高,表現(xiàn)在:作為項目黨工委書記,對自身崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠,對公司黨建工作的思想路線、政策制度的理解、掌握不夠全面,致使自已在行動上出現(xiàn)了對上級的要求不高和執(zhí)行不力的問題,例如在發(fā)展黨員過程中,由于對發(fā)展黨員各階段工作規(guī)程標準不熟練,審核不認真,導(dǎo)致資料上報公司后不能一次審核通過。二是工作主觀能動性不強,存在等靠思想,對待工作得過且過,不超前、不主動,表現(xiàn)在:對自已的要求不夠高,認為工作那么忙、事情那么多、時間總不夠用,自已盡力做好本職工作就不錯了,沒有主動與領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各架子隊多做交流;工作中未能超前謀劃,大局意識不強,開拓進取精神不夠,既不爭先,也不落后,甘居中游,只要項目上不出事就行了。

        2.在“不敢擔(dān)當(dāng)”方面,一是存有好人主義,怕得罪人,不敢抓不敢管,表現(xiàn)在:處理問題時的原則性有待加強,比如對工作中發(fā)現(xiàn)的違反勞動紀律問題是敢于去說,但礙于情面,未能堅持項目管理制度的處罰原則,能不處罰的就不處罰,不想得罪人,好人主義。二是對困難預(yù)見不足,行動遲緩,保障措施落實不到位,表現(xiàn)在:工作中對待突發(fā)事件不夠冷靜,還存在片面性和局限性,站得不高,想得不透徹,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提高。

        3.在“不重學(xué)習(xí)”方面,一是對上級和公司的制度文件學(xué)習(xí)貫徹不及時、不到位,對基層宣貫不到位,表現(xiàn)在:對上級下發(fā)的各類文件學(xué)習(xí)只是走過場,停于形式,思想上未引起高度重視,學(xué)習(xí)目的不夠明確,使自已對理論知識的理解與實際脫鉤,沒有發(fā)揮帶頭作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化;沒有及時組織對項目部、各架子隊進行集中宣貫學(xué)習(xí),沒有結(jié)合項目實際將上級文件進行細化和分解。二是不重視業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)工作內(nèi)容和流程一知半解、不熟練,表現(xiàn)在:疏忽自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),沒有熟練掌握業(yè)務(wù)工作標準和流程。

        4.在“不講規(guī)矩”方面,存在站位不高、工作視野不寬,存在本位主義思想,表現(xiàn)在:當(dāng)手頭工作稍多時,性子就有些急燥,有時候工作帶有情緒,缺乏耐心,沒有合理調(diào)整自已的情緒。

        (二)工作作風(fēng)建設(shè)方面

        1.在“工作不務(wù)實”方面,存在只重視工作部署、不注重檢查落實,缺少一鼓作氣、一抓到底的決心和勇氣,表現(xiàn)在:對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度,沒有做到腳踏實地,例在項目的黨建工作上,只是在會上部署安排到各黨支部,至于各黨支部是否按照公司和項目部的標準開展各項工作,完成的結(jié)果怎么樣,自己過程中未進行監(jiān)督與指導(dǎo),也未親自去檢查,認為已經(jīng)安排了的事,下面的人就應(yīng)該干好,這種工作態(tài)度嚴重錯誤,需立即改正。

        2.在“工作不深入”方面,存在工作浮于表面,心中無數(shù),抓不住本系統(tǒng)、本部門、本崗位工作存在的主要矛盾和問題,表現(xiàn)在:滿足于常規(guī)性工作開展,按部就班,存在慢落實現(xiàn)象,工作跟蹤力度不夠,存在工作布置多,跟蹤檢查落實少,對于一些棘手問題、困難復(fù)雜問題不敢下勢去抓,在推進工作上缺乏新思路、新舉措,缺乏強烈的事業(yè)心、進取心,滿足于過得去,工作標準不高。

        3.在“工作不嚴謹”方面,存在考慮問題不全面、發(fā)現(xiàn)問題不解決、布置工作不具體、檢查考核不細致,表現(xiàn)在:考慮問題時不能站在整個項目集體利益去考慮,只是站在自身的崗位上去考慮問題,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,雖進行了布置和安排,但沒有進一步細化分解,在整改的同時,未能舉一反三,沒有認真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因。

        4.在“工作不善為”方面,存在工作只求四平八穩(wěn),不善于總結(jié),表現(xiàn)在:對工作沒有進行時常性的總結(jié),沒有及時總結(jié)出自身工作上到底存在哪些不足,應(yīng)該怎么去改正。

        (三)生活作風(fēng)建設(shè)方面

        1.在“生活不勤儉”方面,存在缺乏主人翁意識,對項目上的財產(chǎn)不愛護、不珍惜,表現(xiàn)在:在工地上發(fā)現(xiàn)浪費混凝土的現(xiàn)象沒有及時制止,對現(xiàn)場完工后施工材料、料具沒有及時回收現(xiàn)象,沒有及時向物資部門報告,造成項目上的財產(chǎn)不必要的損失。

        2.在“生活不自律”方面,存在上班遲到、早退、脫崗,自由散漫,我行我素,表現(xiàn)在:經(jīng)常早點名會不參加,作為黨工委書記,在工作紀律方面對自已要求不夠嚴格,未能以身作則,沒有起到遵守工作紀律的標兵作用。

        二、產(chǎn)生問題的原因剖析?

        通過深入剖析、細致研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生諸多問題的主要原因有以下幾個方面:

        (一)理想信念不夠堅定。作為項目黨工委書記,同時也是黨員干部,放松了對自身建設(shè)的要求,沒有持續(xù)不斷地加強政治理論、道德情操、思想文化和專業(yè)知識等修養(yǎng),放松了對黨性鍛煉的要求和保持黨員先進性、純潔性的追求和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,沒有時刻以一名黨員干部的身份嚴格要求自己。

        (二)政治自覺不夠主動。沒能把抓好工作上升到關(guān)乎整個項目集體利益的高度來看待,對抓好工作缺乏力度,還沒有真正地內(nèi)化于心、外化于行。

        (三)擔(dān)當(dāng)作為不夠積極。隨著項目管理各項工作的增加,工作環(huán)境的變化,勇于擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的勁頭有所弱化,擔(dān)當(dāng)作為的積極性不夠強,推動再上新臺階的精氣神不足。?

        三、下一步工作改進措施

        作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我將行動在前、以上率下,認真制定個人整改方案,明確時間節(jié)點,從以下幾個方面進行扎實整改,力爭早日去掉思想包袱,輕裝上陣。?

        (一)加強學(xué)習(xí)、提升能力。始終把學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓,以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為目標,通過學(xué)習(xí)不斷提升自身理論水平,不斷適應(yīng)新時期的工作環(huán)境,做到學(xué)以致用,爭做一名政治合格、能力合格的項目管理領(lǐng)導(dǎo)者。?

        (二)履職擔(dān)當(dāng)、實事求是。將抓好分管工作就是對廣大干部職工負責(zé)、就是對全體職工負責(zé)的責(zé)任心,積極向先進典型學(xué)習(xí),樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脤?dǎo)向,拿出勇往直前、矢志不渝的精神對待每一項工作。

        (三)淡泊名利、心存敬畏。針對本人在遵守工作紀律方面存在的問題,我將積極整改,以作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感要求自己,率先垂范,做到嚴明紀律、嚴守規(guī)矩,真正做到紀律嚴明、作風(fēng)過硬。

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