一、法務(wù)內(nèi)部問題

1、法務(wù)內(nèi)部審核職權(quán)邊界不清晰，影響合同審核效率；

2、相同類型合同無統(tǒng)一的審核標準，因此導(dǎo)致合同正式審核節(jié)點出現(xiàn)退回情形。

二、外部問題

（一）流程問題

1、合同前置流程責任劃分不明，是否要走簽報，走何種流程無明確，致使業(yè)務(wù)部門提起合同前都要請法務(wù)確認；

2、有些項目在初期業(yè)務(wù)就要求法務(wù)介入，時間成本較高，法務(wù)精力有限；

3、各部門在合同預(yù)審及正式審核中職責分工不清晰，致使法務(wù)承擔與合同有關(guān)的全部審核工作，其中包括應(yīng)標材料審核、核實采購結(jié)果、核實簽報等，進而影響合同審核效率。

（二）合同文本問題

1、合同文本授權(quán)條款目前未根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景做出明確分級；

2、合同模板（特別是收入類合同模板）跨部門共享范圍未明確；

3、合同模板制定及優(yōu)化缺少與業(yè)務(wù)部門銜接的反饋機制。

研究《合同管理辦法》《合同管理辦法實施細則》落地的配套措施，采取有效的宣導(dǎo)措施，確保制度切實執(zhí)行。

合同管理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題持續(xù)跟蹤解決，并根據(jù)公司發(fā)展新情況提出相匹配系統(tǒng)需求。

研究合同發(fā)起部門、采購部門、財務(wù)部門和法務(wù)部門在合同審核中的職責邊界。

研究制定公司投標文件模版。

對現(xiàn)有公司合同模版優(yōu)化更新，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展擬定新類型的合同模版。

研究如何借助外部力量補充現(xiàn)有人力不足。

研究如何提高法務(wù)人員整體的專業(yè)能力。

開展專項課題研究，其中包括合同法律風險及其應(yīng)對策略、個人信息數(shù)據(jù)保護法律問題研究。

研究業(yè)務(wù)和黨建的高度融合，進一步提高工作質(zhì)效。