虧損企業(yè)扭虧專項治理方案

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一、公司現(xiàn)狀

**公司上半年匯總報表數(shù)據(jù)顯示為虧損，主要在于公司負責(zé)施工的大部分在建項目是以集團公司名義中標(biāo)并核算的項目，利潤均體現(xiàn)在集團公司法人層級，導(dǎo)致財務(wù)核算體系未納入公司決算范圍，屬于非實質(zhì)性虧損企業(yè)。

二、扭虧目標(biāo)

提高經(jīng)營質(zhì)量，加強清收清欠，開展虧損整治，全力取得突破，確保年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。

三、具體治理措施

公司目前一是通過清理機關(guān)本級管理費及財務(wù)費用支出，將應(yīng)由項目承擔(dān)的費用分攤至各項目，三、四季度將應(yīng)收取項目的資金占用費**分攤至各項目；將2018年1-12月由公司墊付的“五險一金”**分攤至各項目。二是通過向納入集團公司決算范圍項目收取管理費，三季度共計收取項目管理費**萬元。通過以上費用分攤，收取管理費，三季度公司本級決算報表利潤已為正數(shù)。

后續(xù)為保證公司持續(xù)健康發(fā)展，采取措施有：

1.多措施壓減成本支出，明確目標(biāo)，確保完成機關(guān)本級經(jīng)費開支壓縮和項目部非生產(chǎn)性開支壓縮。深入分析各項成本構(gòu)成，分類管控，綜合施策，量身定制專項整治方案，分解細化目標(biāo)，層層傳遞責(zé)任，逐項指標(biāo)落實到機關(guān)科室和項目部門，責(zé)任到人，強化考核兌現(xiàn)，確保完成年度各項目標(biāo)。

2.提高經(jīng)營質(zhì)量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優(yōu)質(zhì)高端客戶，慎攬或不攬民營項目，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機場等資金流動性好的項目，為實現(xiàn)綜合盈利打下良好的基礎(chǔ)。

3.加強協(xié)調(diào)配合，提高清收確權(quán)速度，最大程度的增加已完工程的收入確認。一是確保每月完工產(chǎn)值能得到及時批復(fù)；二是確保變更得到及時批復(fù)并轉(zhuǎn)化為計價成果；三是針對重難點完工未結(jié)算項目，尤其是劃轉(zhuǎn)遺留的未結(jié)算項目，確保完成年度結(jié)算確權(quán)目標(biāo)。

4.創(chuàng)新工作方法，確保清欠效果，提高現(xiàn)金流動效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實時更新清欠臺賬，隨時掌握每筆應(yīng)收款項的動態(tài)，對照合同付款節(jié)點，逐筆督促項目直接責(zé)任人及時催要進度款；二是公司經(jīng)營計劃部與財務(wù)部通力合作，持續(xù)做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會，實時掌握工作進展；四是利用一切資源緊密跟蹤業(yè)主資金動態(tài)，努力突破合同約束，及時回款；五是積極了解業(yè)主房源，合理利用實物抵債方式，緩解債務(wù)壓力，有效實現(xiàn)債權(quán)債務(wù)雙降；六是充分利用法律手段維護企業(yè)利益，做好啟動訴訟準備。

5.開展虧損項目整治，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)，找準虧損的原因，確保扭虧形成實效。一是成立專門組織，制定虧損項目整治方案，組織工程、物資、成本、財務(wù)、審計、紀檢的骨干力量對已經(jīng)發(fā)生虧損和發(fā)生潛虧的項目進行全面專項審計治理；二是虧損項目治理，堅持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進；三是充分利用好虧損項目整治的成果運用，針對專項治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減虧措施，吸取教訓(xùn)，在新項目中運用好成果轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟狀況逐步好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；四是強化追責(zé)處理，分析虧損項目主客觀原因，屬于主觀原因，追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

6.建立項目經(jīng)濟運行監(jiān)控預(yù)警長效機制,持續(xù)做好季度成本分析工作，通過數(shù)據(jù)的對比、分析和預(yù)測，對項目的風(fēng)險進行提前預(yù)控和防范；通過各項經(jīng)濟指標(biāo)的研究和提煉，對各種類型的工程項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行收集、匯總、公布、及時更新，為后續(xù)工程項目的成本管理和經(jīng)營投標(biāo)提供有效引導(dǎo)。

7.完善獎罰機制，強化激勵。在明確責(zé)任和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的獎懲辦法，有效激勵項目扭虧工作的開展。凡是不能實現(xiàn)扭虧目標(biāo)的，或扭虧工作不力的應(yīng)給予項目負責(zé)人及相關(guān)中間管理層處罰；凡對非管理原因所造成的虧損實現(xiàn)扭虧目標(biāo)的要給予重獎。