應(yīng)該走以人為本技術(shù)帶動促進發(fā)展的路徑

新城川公司是一家煤炭中轉(zhuǎn)企業(yè)。近年來，面對日趨激烈的市場競爭，公司只是傳統(tǒng)的簡單的半自動化操作系統(tǒng)運營模式，人員整體文化層次水平較底，所以不能適應(yīng)公司未來發(fā)展的必要需求。要想跟上并適應(yīng)社會發(fā)展步伐，必須堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，才能取得良好的經(jīng)營業(yè)績，并得到相對快速發(fā)展。我談幾點主要做法，以供大家參考：

一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于職工隊伍普遍文化素質(zhì)低，老齡化嚴(yán)重，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為解決這一問題，近兩年我們公司班子雖通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了些積極的措施，但效果不明顯，每次集團公司下來調(diào)研，我們老生常談的一是老齡化問題嚴(yán)重，安全隱患大，二是專業(yè)人才缺乏。但是提過后上面一直很難給我們滿意的答復(fù)，因為這是煤炭企業(yè)普遍的通病，一是半會兒難以解決。所以我們要力所能及地從自身抓起，從現(xiàn)有的人員抓起，堅持以人為本，大膽地實施相對的人才工程，著力培養(yǎng)造就一支較為有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們應(yīng)該抓住三點:

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施招賢納士、引進人才的措施，利用勞務(wù)消遣和勞務(wù)外包的形式引進一批專業(yè)對口、具有本科學(xué)歷的電工、焊工、機修工等專業(yè)對口人員保障生產(chǎn)一線，對引進的人才給予較高的待遇，讓其來的高興、干的滿意，并鼓勵技術(shù)大練兵，積極參加省市縣技術(shù)比武大賽，獲獎?wù)呓o予獎勵并增加工資。通過這一措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，應(yīng)該先從青工著手，把現(xiàn)有20多名青年員工分批送到省內(nèi)外的專業(yè)技術(shù)機構(gòu)每年進行對口培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和理論水平，從而以傳幫帶的形式影響整個班組的技術(shù)提高。而且每次學(xué)習(xí)后對于成績優(yōu)秀，實踐能力工作能力提升較高的同志給予帶班重用，帶班長能上能下，能進能出，真正做到能者上平者讓庸者下的選人用人機制。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們應(yīng)該大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員搞創(chuàng)新開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如：科長XX同志，在裝車系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，在廠家都難以找到癥結(jié)的情況下他帶領(lǐng)電氣技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了絞車系統(tǒng)改造和裝車閘門及下煤槽控制方式改造，為企業(yè)贏得了市場和效益。再如，維修車間XX同志帶領(lǐng)維修車間會對新舊系統(tǒng)設(shè)備進行了技術(shù)上的改裝與革新，在皮帶機系統(tǒng)安裝了１６臺清掃器；在6#筒倉內(nèi)試裝了12臺防膨堵空氣炮；對PLC控制程序進行了修改建議，增加了運行控制預(yù)警裝置；對１１３、１１４、１１５皮帶機跑偏進行多次整改；改造了刮板機斷鏈保護裝置；對３６臺振動給料機安裝設(shè)計不合理部位進行了改造；對所有轉(zhuǎn)載點和給煤機入料口進行了改造，由原來２-３天更換一次擋煤板變成１０-１５天更換一次；大大節(jié)約了成本，排除了設(shè)備故障隱患，有效地保障了生產(chǎn)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，還被評為榆林市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號。這樣的人才我們應(yīng)該多培養(yǎng)，應(yīng)該對各類人才放開使用，不能成為一手貨，應(yīng)該大膽的放開讓同志們?nèi)フ故炯夹g(shù)才華。目前公司中層以上干部中具有大專以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化也應(yīng)該提上議事日程，火車跑的快，全憑車頭帶，管理人員更要加大培訓(xùn)力度，使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進步硬件建設(shè)水平

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的生產(chǎn)設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會出好的經(jīng)濟效益。近幾年，我們必須堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)運量要有質(zhì)的提高。

公司加速設(shè)備更新進程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進行更新就要落后，公司必須要展開環(huán)保擴能改造。六個萬噸倉及皮帶棧橋要全面展開技術(shù)改造。皮帶機、重型刮板輸送機、給料機等機械設(shè)備及電氣設(shè)備已經(jīng)運行近十年了需要更新。這些設(shè)備的更新既能滿足日益增加的發(fā)運量，又能提高公司利潤，更重要的是有了生產(chǎn)最大的安全保障。

三、運用科技成果，用科技成果換經(jīng)濟效益

企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，我們堅持不斷把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，人盡其才。過去我公司依靠絞車進行裝車?？稍谧畛踅g車試運行時，出現(xiàn)因絞車過快，無法控制車皮，出現(xiàn)跑車、溜車的狀況，無法完成正常作業(yè)。我們公司XX同志針對這一情況，通過變換電機轉(zhuǎn)速，解決了絞車問題，實現(xiàn)了正常裝車，這是我們真正的用科技成果換經(jīng)濟效益的良好示范，應(yīng)該給予特別的獎勵，并鼓勵班組集體行動，形成你爭我趕的良好局面，為創(chuàng)造更大的效益給予人盡其才的良好氛圍。二是不僅要在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做出更大的努力，而且要通過引進客戶進行科技創(chuàng)新研判評價作出更好的科學(xué)評判準(zhǔn)則來適應(yīng)新形勢的發(fā)展及市場的變化，為我市的經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。