近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，把畜牧養(yǎng)殖作為農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)的切入點(diǎn)，把奶牛養(yǎng)殖作為農(nóng)民增收的著力點(diǎn)，政策調(diào)動、機(jī)制促動、科技推動、上下聯(lián)動、市場拉動，使全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出園區(qū)化養(yǎng)殖、多元化投入、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好發(fā)展態(tài)勢。兩年來

，全縣奶牛養(yǎng)殖從無到有，已經(jīng)發(fā)展到2014多頭，并且呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。奶牛養(yǎng)殖正在成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的特色產(chǎn)業(yè)和亮點(diǎn)工程。我們的主要做法是：

一、政策調(diào)動，養(yǎng)殖園區(qū)化

xx縣有著良好的畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，特別是生豬生產(chǎn)以其規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)遐邇聞名，早在1991年就被確定為全省優(yōu)質(zhì)瘦肉型商品豬生產(chǎn)基地縣。但由于各種因素的制約，奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步緩慢，發(fā)展滯后。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，飲食結(jié)構(gòu)中肉、蛋、奶的比重不斷增加，畜產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，奶牛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的朝陽產(chǎn)業(yè)。2014年，我們按照市委、市政府“356”畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，集思廣益，提出了“穩(wěn)上豬雞，大上牛羊，突出發(fā)展奶畜養(yǎng)殖”的畜牧業(yè)發(fā)展思路。借鑒外地成功的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，制定出臺了以“園區(qū)規(guī)劃、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)管理、打造優(yōu)勢”為主要內(nèi)容的《加快奶業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。為確保奶牛養(yǎng)殖高位起步，科學(xué)發(fā)展，快速推進(jìn)，我們先后組織了五批縣、鄉(xiāng)、村各級領(lǐng)導(dǎo)干部，到內(nèi)蒙、朔州、大同、山東、陜西等地學(xué)習(xí)考察。通過專家論證，對全縣奶牛養(yǎng)殖區(qū)域進(jìn)行了全面規(guī)劃，科學(xué)布局。確定主要在唐興、隆化、里砦、南梁、中衛(wèi)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。我們制定了奶牛業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，根據(jù)上級有關(guān)法律、法規(guī)，明確奶牛養(yǎng)殖業(yè)用地一律視為農(nóng)業(yè)用地；凡從事奶牛業(yè)生產(chǎn)者優(yōu)先協(xié)調(diào)貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業(yè)，在土地使用、三通一平、協(xié)調(diào)資金、減負(fù)讓利等方面給予更加優(yōu)惠的獎勵扶持政策，同時確定了對規(guī)模養(yǎng)殖場的獎勵扶持辦法。在優(yōu)惠政策的感召激勵下，通過兩年努力，五大奶牛養(yǎng)殖園區(qū)內(nèi)先后建起了興隆、冶南、老官莊、澮史等6個養(yǎng)殖規(guī)模在100—500頭以上的奶牛場。全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)形成了區(qū)域明顯、特色突出的“板塊”和“集群”發(fā)展格局。按照園區(qū)建設(shè)上規(guī)模、狠抓品質(zhì)增效益的思路，全縣新建的奶牛場立足規(guī)模、技術(shù)、資源、市場求發(fā)展，與周邊農(nóng)戶簽訂奶牛養(yǎng)殖合同，共同發(fā)展，互利雙贏，實(shí)現(xiàn)了奶牛產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。目前，全縣奶牛存欄突破2014頭，日產(chǎn)鮮奶達(dá)到15噸。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)奶牛產(chǎn)業(yè)，真正建成農(nóng)民增收的骨干產(chǎn)業(yè)，我們把奶牛業(yè)發(fā)展列入全縣經(jīng)濟(jì)和社會“十一五”發(fā)展規(guī)劃。今年全縣奶牛存欄要達(dá)到6000頭，明年突破10000頭，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展，建成山西南部最大的奶牛養(yǎng)殖基地。

二、機(jī)制促動，投入多元化

奶牛養(yǎng)殖是一項資金密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的投入。在實(shí)踐中，我們創(chuàng)新思路，整合優(yōu)勢，形成了以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)為主渠道的多元化投入運(yùn)作機(jī)制。一是轉(zhuǎn)。這是我縣奶牛業(yè)發(fā)展的主要投資方式。我們緊緊抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的難得機(jī)遇，制定出臺了《關(guān)于鼓勵工礦企業(yè)創(chuàng)辦（領(lǐng)辦）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的意見》，積極引導(dǎo)有資金、有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展奶牛業(yè)。冶南冶煉企業(yè)老板投資1200萬元建起了冶南奶牛場，老官莊鐵廠投資1000萬元建起了老官莊奶牛場，殿兒垣煤礦投資1000萬元建成了興隆奶牛場。這些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展奶牛業(yè)后，安置了富余勞力，拓展了發(fā)展空間，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了新的活力。二是引。我們及時掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等項目信息，爭取到了農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范奶牛場建設(shè)項目，投資530萬元，建起了蕓翊標(biāo)準(zhǔn)化示范奶牛場。爭取到了蒙牛集團(tuán)山西奶源部項目建設(shè)資金400萬元，建起了澮史奶牛場。三是貸。我們成立了奶牛養(yǎng)殖貸款協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，協(xié)調(diào)信用社等金融機(jī)構(gòu)加大對畜牧養(yǎng)殖的信貸支持，先后落實(shí)奶牛養(yǎng)殖貸款1000余萬元。我們目前正在申報爭取世行奶牛項目資金。四是補(bǔ)?？h財政每年拿出100萬元用于奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的貸款貼息；規(guī)定凡新購一頭良種奶牛，縣財政補(bǔ)貼500元；細(xì)管凍精繁育犢牛每頭補(bǔ)助30元；“性控”技術(shù)每產(chǎn)一頭犢牛補(bǔ)貼500元。今年，縣財政投入奶牛業(yè)發(fā)展資金將達(dá)到600萬元。通過整合優(yōu)勢，機(jī)制促動，多元投入，奶牛業(yè)發(fā)展得到了及時的資金支持。

三、科技推動，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代畜牧業(yè)科技發(fā)展的集成，是衡量畜牧業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。我們把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貫穿到奶牛業(yè)發(fā)展的全過程，因勢利導(dǎo)，科技推動，不斷提高奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展水平。在園區(qū)建設(shè)上，基本做到了“四通六有”，即通路、通水、通電、通訊，有圍墻、有門衛(wèi)、有消毒室、有貯糞化糞池、有治污排污能力、有綠化用地。在養(yǎng)殖品種上，一方面好中選優(yōu)，優(yōu)中選精，主要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)荷斯坦奶牛，另一方面普遍推廣細(xì)管凍精冷配

第二篇：全市畜牧現(xiàn)場會議經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，把畜牧養(yǎng)殖作為農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)的切入點(diǎn)，把奶牛養(yǎng)殖作為農(nóng)民增收的著力點(diǎn)，政策調(diào)動、機(jī)制促動、科技推動、上下聯(lián)動、市場拉動，使全縣奶牛養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出園區(qū)化養(yǎng)殖、多元化投入、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、一體化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好發(fā)展態(tài)勢。兩年來，全縣奶牛養(yǎng)殖從無到有，已經(jīng)發(fā)展到2014多頭，并且呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。奶牛養(yǎng)殖正在成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的特色產(chǎn)業(yè)和亮點(diǎn)工程。

我們的主要做法是：

一、政策調(diào)動，養(yǎng)殖園區(qū)化

xx縣有著良好的畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，特別是生豬生產(chǎn)以其規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)遐邇聞名，早在1991年就被確定為全省優(yōu)質(zhì)瘦肉型商品豬生產(chǎn)基地縣。但由于各種因素的制約，奶牛養(yǎng)殖業(yè)起步緩慢，發(fā)展滯后。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，飲食結(jié)構(gòu)中肉、蛋、奶的比重不斷增加，畜產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，奶牛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的朝陽產(chǎn)業(yè)。2014年，我們按照市委、市政府“356”畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，集思廣益，提出了“穩(wěn)上豬雞，大上牛羊，突出發(fā)展奶畜養(yǎng)殖”的畜牧業(yè)發(fā)展思路。借鑒外地成功的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，制定出臺了以“園區(qū)規(guī)劃、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)管理、打造優(yōu)勢”為主要內(nèi)容的《加快奶業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。為確保奶牛養(yǎng)殖高位起步，科學(xué)發(fā)展，快速推進(jìn)，我們先后組織了五批縣、鄉(xiāng)、村各級領(lǐng)導(dǎo)干部，到內(nèi)蒙、朔州、大同、山東、陜西等地學(xué)習(xí)考察。通過專家論證，對全縣奶牛養(yǎng)殖區(qū)域進(jìn)行了全面規(guī)劃，科學(xué)布局。確定主要在唐興、隆化、里砦、南梁、中衛(wèi)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。我們制定了奶牛業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，根據(jù)上級有關(guān)法律、法規(guī)，明確奶牛養(yǎng)殖業(yè)用地一律視為農(nóng)業(yè)用地；凡從事奶牛業(yè)生產(chǎn)者優(yōu)先協(xié)調(diào)貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業(yè)，在土地使用、三通一平、協(xié)調(diào)資金、減負(fù)讓利等方面給予更加優(yōu)惠的獎勵扶持政策，同時確定了對規(guī)模養(yǎng)殖場的獎勵扶持辦法。在優(yōu)惠政策的感召激勵下，通過兩年努力，五大奶牛養(yǎng)殖園 ……此處隱藏5165個字……水、電、路、通訊等配套設(shè)施。通過完善的設(shè)施引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集中、資本向園區(qū)集聚、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集群，并結(jié)合園區(qū)建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，對投資額低于2014萬元的入園企業(yè)，不再單獨(dú)供地，一律進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

二是在投融資形式上實(shí)現(xiàn)多元化。按照“政府引導(dǎo)、業(yè)主開發(fā)、市場運(yùn)作”的原則，采用引資建設(shè)和政府自建相結(jié)合的運(yùn)作模式，鼓勵各類資本參與標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，解決資金籌措難題。實(shí)行引資建設(shè)。先后引進(jìn)廈門以晴集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、深圳金源康實(shí)業(yè)等企業(yè)在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，目前已動工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房共計8萬余平方米，其中，以晴集團(tuán)一期三層標(biāo)準(zhǔn)化廠房5.6萬平方米主體工程已經(jīng)完成。采取bt、bot等模式，啟動3萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，現(xiàn)已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作，將于6月下旬開工建設(shè)。吸引民間投資，鼓勵集體、個人等民間資本獨(dú)立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，以租賃經(jīng)營形式，獲得穩(wěn)定收入。實(shí)行政府自建。以政府自建形成示范效應(yīng)，引導(dǎo)社會資金跟進(jìn)建設(shè)。以工業(yè)園區(qū)投資公司為平臺，利用銀行貸款建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房3萬平方米，現(xiàn)已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作，

將于6月下旬開工建設(shè)。

三是在建設(shè)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)全程化。對標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)手續(xù)按照“三基本”原則，開辟“綠色通道”，建設(shè)廠房和入駐項目的手續(xù)由園區(qū)管委會全程代辦、相關(guān)部門預(yù)審開工和提前介入，做到“特事特辦、急事急辦”。在具體實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)由園區(qū)管委會實(shí)行統(tǒng)一征地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一驗(yàn)收的“六統(tǒng)一”服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)工程經(jīng)相關(guān)部門預(yù)審后，可先行動工，邊施工邊審批邊完善手續(xù)；由住建部門提前介入，監(jiān)督建筑質(zhì)量。由園區(qū)管委會會同投資企業(yè)對后續(xù)的租售、管理等制定工作方案，實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)。

四是在政策扶持上實(shí)現(xiàn)最大化。實(shí)行資金扶持。為加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的開發(fā)和建設(shè)，縣財政每年拿出100萬元設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化廠房開發(fā)和建設(shè)專項資金，用于獎勵園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)和入駐成效突出的企業(yè)。開辟“綠色通道”。凡按照規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的，不論投資主體是誰，一律優(yōu)先供地、優(yōu)先審批土地，出讓金按照工業(yè)用地5.6萬元/畝基準(zhǔn)地價執(zhí)行。享受優(yōu)惠政策。在園區(qū)集中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房所涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)，屬國家、省、市級的按最低標(biāo)準(zhǔn)收取，縣級及縣級以下實(shí)行“零費(fèi)制”。按照誰投資、誰收益的原則，凡以集體、個人等民間資本投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房的，一律享受《湄潭縣招商引資優(yōu)惠政策》。鼓勵企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

對于入駐園區(qū)租賃使用標(biāo)準(zhǔn)化廠房實(shí)施符合國家產(chǎn)業(yè)政策項目的企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，享受《湄潭縣招商引資優(yōu)惠政策》。規(guī)范化管理。園區(qū)管理機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)實(shí)行規(guī)范化管理和全方位、全過程、高質(zhì)量、高效率服務(wù)。

五是在督促檢查上實(shí)現(xiàn)常態(tài)化?？h委、縣政府將標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)工作納入縣委、縣政府重點(diǎn)督查工作，交由縣委督查室、縣政府督查室會同有關(guān)部門督辦落實(shí)，并建立通報制度，定期對落實(shí)情況進(jìn)行通報，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推進(jìn)落實(shí)。

匯報完畢。

第五篇：2014年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

2014年“6s現(xiàn)場管理”工作匯報

現(xiàn)在我就南通公司2014年推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作情況以及2014年工作打算簡要匯報如下：

一、 聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)籌安排

一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，以點(diǎn)帶面，分別有序推行，著重理念轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范、習(xí)慣培養(yǎng)。由于受生產(chǎn)場所分散、現(xiàn)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、物資儲存和物流條件的制約，全面鋪開推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫作為重點(diǎn)實(shí)施區(qū)域，按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、清潔、節(jié)約”的生產(chǎn)管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡，少投入，重習(xí)慣培養(yǎng)的原則，推行6s現(xiàn)場管理；二是結(jié)合“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進(jìn)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)場所的標(biāo)識、目視、定置管理。

二、充分培訓(xùn)，常態(tài)宣傳

一是重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制發(fā)放《6s現(xiàn)場管理實(shí)用手冊》，《6s活動實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)》等6s現(xiàn)場管理資料，分別舉辦6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)班和輔導(dǎo)課，整體培訓(xùn)與進(jìn)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)化于心，外化于行。在培訓(xùn)方式上采用邊實(shí)施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn)6s現(xiàn)場管理的務(wù)實(shí)性；二是常態(tài)開展6s現(xiàn)場管理宣傳活動，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和周報、月報、會議等多種形式進(jìn)行宣傳報道，

讓員工全面了解6s管理工作推行進(jìn)度和推行狀況，宣傳開展6s活動中出現(xiàn)的先進(jìn)班組、樣板區(qū)域和個人。

三、突出基層, 激發(fā)熱情

一是突出基層，落地生根。生產(chǎn)車間、班組在推行過程中，將標(biāo)準(zhǔn)與制度同時發(fā)力，將檢查與激勵同時考慮，先后制訂獎勵制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵提高自覺性和創(chuàng)造性，通過檢查促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高；二是樹立典型,每月將現(xiàn)場管理納入明星班組、明星機(jī)臺的評比項目。今年，1-11月份，共評比月度明星班組13班次，評比月度明星機(jī)臺42臺次；三是發(fā)揮基層的主動性，一車間丙班，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率和效果,實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的目視化巡回檢查，捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、安全、設(shè)備等運(yùn)行變化，做到“有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有驗(yàn)證”的閉環(huán)控制管理。物資采購處設(shè)備備件庫，發(fā)揮員工的智慧，請出“金點(diǎn)子”，因地制宜的布局生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學(xué)活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應(yīng)用到班組，長效開展紅牌作戰(zhàn)活動，查找問題點(diǎn)整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點(diǎn)上，提高長效監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會、討論會，通過參觀學(xué)習(xí)身邊樣板區(qū)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流推廣，通過討論會找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開展“6s管理”的主動熱情。今年以來，共組織召開現(xiàn)場管

理經(jīng)驗(yàn)交流會4次，組織現(xiàn)場管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)7次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，6s現(xiàn)場管理工作開展，有效地提高了工作質(zhì)量，提高了生產(chǎn)場所空間利用和工作效率，是一項非常務(wù)實(shí)管理方法。6s現(xiàn)場管理工作的開展，使員工的思想理念、習(xí)慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環(huán)境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動意識不強(qiáng)，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個別推行點(diǎn)，耐力不足，時有回潮。

四、2014年現(xiàn)場管理工作打算

1、針對目前現(xiàn)場管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化現(xiàn)場管理機(jī)制，進(jìn)一步建全檢查考核制度，完善獎懲考核辦法；

2、提前將6s現(xiàn)場管理、tnpm推進(jìn)工作與異地技改項目相結(jié)融合，關(guān)注標(biāo)識全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現(xiàn)場管理、tnpm推行工作整合，進(jìn)一步體現(xiàn)檢查效果。

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