某村環(huán)境整治工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

炮手村人居環(huán)境整治工作開展以來，我們高度重視，迅速部署，扎實(shí)安排，傾全村人力、物力對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治，清理陳年垃圾300余車，殘垣斷壁150米，修補(bǔ)破損水泥路面1.3公里，新建護(hù)欄1000米，種植宿根花卉10000米，全力營造清新、整潔、文明、和諧的農(nóng)村人居新環(huán)境，力爭打造泗河鎮(zhèn)最美麗的村莊。

一年來，我們的具體做法是：

一、強(qiáng)勢宣傳，全民動員。

為進(jìn)一步提升人居環(huán)境和對外形象，我村緊緊抓住泗河鎮(zhèn)黨委、政府開展農(nóng)村人居環(huán)境整治行動的契機(jī)，全面安排，集中部署，制定了炮手村《村規(guī)民約》等制度。同時，在全村范圍內(nèi)進(jìn)行大力宣傳，讓人居環(huán)境整治行動深入民心。炮手村先后編發(fā)了3000余份有關(guān)人居環(huán)境整治活動的宣傳單，并發(fā)放了800余份《致農(nóng)戶的一封信》，懸掛46條宣傳橫幅，出動宣傳車69次，在全村營造了良好的輿論氛圍，為全面推進(jìn)人居環(huán)境整治工作順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制度約束，網(wǎng)格管理。

1、根據(jù)人居環(huán)境整治工作的總體要求，結(jié)合炮手村地理實(shí)際情況，按自然屯細(xì)化為四個網(wǎng)格，由兩委成員任網(wǎng)格長，組長為網(wǎng)格員，解散原來的保潔隊伍，由組長兼任保潔員，這樣一來組長的責(zé)任得到壓實(shí)，經(jīng)濟(jì)收入也進(jìn)一步提高。同時還結(jié)合獎懲機(jī)制，那個組干不好，不干凈，組長工資相應(yīng)減少。

2、管理有了制度，對待群眾也應(yīng)有態(tài)度，保潔員在工作中有時遇到我行我素、惡意破壞環(huán)境的群眾，經(jīng)保潔員拍照留痕，上報村委會，結(jié)合村規(guī)民約，在糧補(bǔ)中視情節(jié)輕重扣除200--500元不等。

三、創(chuàng)新模式，常抓不懈

為了確保環(huán)境衛(wèi)生整治的穩(wěn)步推進(jìn)，我村著重在機(jī)制建設(shè)上進(jìn)行了有力的探索。一是工作機(jī)制。成立了由村書記任組長的炮手村環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，兩委班子成員帶頭，實(shí)行定崗、定人、定時、定路段、的“四定”責(zé)任制。由副主任親自定期對炮手村村域全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知保潔員清理。二是保潔員管理機(jī)制。保潔員必須做到生活垃圾日產(chǎn)日清，做到街道清潔美觀。每隔3天對本組進(jìn)行全面清理，做到無死角，全覆蓋。每隔15天所有保潔員對全村實(shí)施一次大清理。三是資金管理機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生費(fèi)征收要求，我村全額收繳，共計10.3萬元。主要用于保潔員工資，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化，道路維修。

2022年工作計劃

1、炮手村幅員面積大、人口多，為豐富群眾業(yè)余生活，爭取建一處1000平方米文化廣場。

2、通過書記帶領(lǐng)兩委成員去橫道村參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合炮手村實(shí)際，計劃每個家庭設(shè)立衛(wèi)生角，解決生活垃圾不出門問題。

3、全村道路基本硬化，僅差后二十家子至雙榆0.9公里沒有硬化，待爭取資金硬化，解決群眾出行問題。