淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對(duì)較易，而文化落地則相對(duì)較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價(jià)值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過(guò)整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都要通過(guò)各種形式讓員工親身參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、業(yè)績(jī)受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺(jué)為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工 1

的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺(jué)地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人?！皞ゴ蟮臋C(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是ibm前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無(wú)人見，誠(chéng)信自有天知?！睆亩渤删土藨c余堂這一中華老字號(hào)。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無(wú)形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓(xùn)、召開會(huì)議或貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對(duì)，從而更易于理解，更符合中國(guó)人的心理接受習(xí)慣。員工對(duì)于企業(yè)文化接受也不例外，同時(shí)，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡(jiǎn)單化”的大趨勢(shì)。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過(guò)頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工?！敖煺叱唷?，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，就是企業(yè)制度

建立健全的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過(guò)程。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過(guò)程中(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注：wWW.)，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語(yǔ)言行動(dòng)”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)此并不“感冒”，會(huì)造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來(lái)輔助推行，以有形保無(wú)形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價(jià)值。

第二篇：讓企業(yè)文化落地

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讓企業(yè)文化落地

作者：

來(lái)源：《現(xiàn)代國(guó)企研究》2014年第08期

起飛容易，落地難。這是對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中最好的詮釋。

不可否認(rèn)，企業(yè)文化已經(jīng)被企業(yè)家視作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家們開始關(guān)注企業(yè)中人的主觀能動(dòng)性和情感因素。企業(yè)文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能給企業(yè)帶來(lái)和諧的氛圍、高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績(jī)和良好的口碑。

怎樣才能做到企業(yè)文化落地？換句話說(shuō)，如何做到使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果。這其實(shí)是一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)言行一致、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位的管理課題。這個(gè)課題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，可謂是“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。本期《現(xiàn)代國(guó)企研究》聚焦欄目就企業(yè)文化如何落地這個(gè)話題進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)為此而糾結(jié)的企業(yè)家們有所啟發(fā)。

第三篇：企業(yè)文化落地七要

企業(yè)文化從懸浮到落地，從落地到生根發(fā)芽

（安徽建機(jī)《企業(yè)文化手冊(cè)》發(fā)布會(huì)講話）

為更好地促進(jìn)公司發(fā)展，把安徽建機(jī)打造成一流企業(yè)，特舉行本次發(fā)布會(huì)。下面我把安徽建機(jī)《企業(yè)文化手冊(cè)》從懸浮到落地，向大家做個(gè)介紹，并對(duì)如何宣傳好、落實(shí)好、引導(dǎo)好、推廣好，讓《企業(yè)文化》在我們的企業(yè)生根發(fā)芽，講幾點(diǎn)意見。

先說(shuō)說(shuō)我們的企業(yè)文化從懸浮到落地的情況：

公司《企業(yè)文化手冊(cè)》編委會(huì)成員的共同努力下（編委有張衛(wèi)東、鄧業(yè)成、張育軍、陳煒、宋繼芳、張麗、萬(wàn)甲兵），經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的討論、整理、修改和完善，這本集全體員工美好愿望，并初步達(dá)成共識(shí)的安徽建機(jī)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，終于誕生了！

1、征集階段（2014年7——8月）

自2014年7月開始，由黨委工作部牽頭，本著繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的宗旨，對(duì)公司原有企業(yè)文化理念進(jìn)行系統(tǒng)梳理和自下而上的全面征集意見，在通過(guò)黨支部組織討論、企業(yè)文化編寫組專 ……此處隱藏1596個(gè)字……有可能落地,才能生根發(fā)芽，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化生根發(fā)芽的一個(gè)必要條件。如果中、高層不身體力行,甚至就不認(rèn)同,企業(yè)文化必然要落空。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,“火車跑得快,全靠車頭帶”,這些最基本的常識(shí)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí),適用于任何一個(gè)工作領(lǐng)域。

這就是我對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》頒布后如何宣傳好、落實(shí)好、引導(dǎo)好、推廣好所提的幾點(diǎn)意見，希望各單位、部門認(rèn)真體會(huì)，加以落實(shí)。

謝謝大家！

2014年7月20日星期五

第四篇：供電所企業(yè)文化落地

供電所企業(yè)文化落地

為了激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，把我所建設(shè)成為企業(yè)文化有特色，隊(duì)伍素質(zhì)高，管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化供電所，根據(jù)年初企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，下面將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、建立文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我所深刻體會(huì)國(guó)家電網(wǎng)的文化精神實(shí)質(zhì)，把文化建設(shè)作為我所發(fā)展的重要組成部分來(lái)實(shí)施。為不使文化建設(shè)只是貼在墻上的簡(jiǎn)單、花哨、空洞的口號(hào)、標(biāo)志與裝飾。我所組織員工進(jìn)行了文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成全員參與文化建設(shè)。讓全所員工知道為什么要建設(shè)文化，什么是文化，文化有什么作用，新的文化對(duì)員工有什么要求，現(xiàn)在的文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距，使全體員工真正領(lǐng)悟文化的真諦。

二、我所開展服務(wù)文化建設(shè)，要求我們每一個(gè)員工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的觀念，通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我所用優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)，服務(wù)于客戶，服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步滿足了廣大客戶需求。為電力企業(yè)不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、在員工中樹立“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)誤以“安全第一、預(yù)防為主”的價(jià)值觀，作為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全價(jià)值觀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德，從而自覺(jué)地

遵章守紀(jì)，自覺(jué)地幫助他人規(guī)范安全行為，做到“四不傷害”，提高整體的安全水平。

四、供電所文化必須倡導(dǎo)民主管理。充分發(fā)動(dòng)全所員工人人參與、廣泛征集，集全體職工的共同價(jià)值取向和智慧之精華，提煉出愛我電業(yè)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)。使全所職工在企業(yè)精神的鼓舞和約束下，自覺(jué)凝聚成與企業(yè)榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)與共、企興我榮、企衰我辱的思想理念。從而更好地使員工理解企業(yè)的使命和目標(biāo)。

五、企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，一榮皆榮、一損俱損。我所在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入了很大精力，著力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。在成員之間營(yíng)造坦誠(chéng)相待，互幫互助、共同凝聚成步調(diào)一致、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的的聰明才智，使員工個(gè)人榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設(shè)好。

第五篇：企業(yè)文化落地貴在

企業(yè)文化落地貴在“五堅(jiān)持”

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化的落地是關(guān)鍵問(wèn)題，它直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，應(yīng)做到五個(gè)“堅(jiān)持”。

堅(jiān)持以理念宣貫為前提，引導(dǎo)企業(yè)文化落地。認(rèn)同是文化落地的前提，要做到文化認(rèn)同，搞好文化宣貫是基礎(chǔ)。只有通過(guò)文化的宣貫，員工才能透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導(dǎo)行動(dòng)，用思想約束行為，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。對(duì)文化理念的宣貫必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，緊緊圍繞如何擴(kuò)大品牌的知名度和影響力、如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升、如何有效規(guī)范員工的行為并最終形成文化合力來(lái)展開和推進(jìn)。以宣貫促認(rèn)同，還需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭和示范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入思索探究，形成有廣度、有深度、有高度的心得感悟，引導(dǎo)管理層和廣大員工取得認(rèn)同，并最終實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)同。

堅(jiān)持以制度流程審計(jì)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化落地。制度體現(xiàn)理念，制度本身也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在推進(jìn)文化理念落地的過(guò)程中，要強(qiáng)化無(wú)形的文化理念，將理念滲透到現(xiàn)行的規(guī)章制度和工作流程中，從而將文化理念固化于制、外化于行。這就需要依據(jù)文化理念對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的制度進(jìn)行流程審計(jì)，對(duì)不符合文化理念的制度進(jìn)行修訂。具體說(shuō)來(lái)，制度修訂應(yīng)注重以下原則：一要與文化理念匹配。要看制度是否體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，是否與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、企業(yè)精神和各項(xiàng)行為理念相一致，對(duì)不符合文化理念要求的，

要及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。二要堅(jiān)持系統(tǒng)性。在制度修訂時(shí)，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思考，樹立全局觀念，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要充分考慮制度間的相容性和配套性，避免制度出現(xiàn)交叉、沖突或盲點(diǎn)。三要做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。制度的有效執(zhí)行需要明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，做到有職責(zé)、有權(quán)限、有監(jiān)督、有考核、有激勵(lì)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)工作流程的完善。四要做到資源匹配。資源是有限的，制度審計(jì)和修訂工作要根據(jù)企業(yè)整體的資源情況開展，如果缺乏必要的資金、管理等關(guān)鍵資源，制度修訂得再好，在執(zhí)行時(shí)也會(huì)受到約束，制度修訂工作也就流于形式。

堅(jiān)持以開展主題活動(dòng)為載體，助力企業(yè)文化落地。要及時(shí)開展以文化理念為核心的主題活動(dòng)，以主題活動(dòng)為載體促進(jìn)文化落地。對(duì)主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)，一要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念。主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)必須與企業(yè)文化的核心理念一脈相承，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地感知企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化。二要堅(jiān)持廣泛性原則，確保絕大多數(shù)員工參與，讓文化落地具備廣泛、扎實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)必須結(jié)合員工實(shí)際，讓員工在崗位工作流程中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。三要堅(jiān)持便于操作的原則。無(wú)論是在活動(dòng)的整體層面上，還是在活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)上，都要具有可操作性，不僅便于管理層操作，而且便于廣大基層員工熟知、理解和掌握。四要堅(jiān)持長(zhǎng)期性、連貫性。對(duì)主題活動(dòng)的設(shè)計(jì)，要充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，確保主題活動(dòng)的持續(xù)性、連貫性。

堅(jiān)持以能力提升為支撐，保障企業(yè)文化落地。能力是指完成業(yè)績(jī)、

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的某一領(lǐng)域的知識(shí)、技術(shù)或方法。企業(yè)文化建設(shè)有利于形成企業(yè)的集體性格，提升企業(yè)的工作效率，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)文化建設(shè)僅靠理念上的創(chuàng)新與整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)具備與文化相匹配的各種能力，特別是基于企業(yè)文化核心理念的能力，以能力的持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)文化的落地。

堅(jiān)持以規(guī)范員工行為為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。規(guī)范員工行為、建設(shè)行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵要求。企業(yè)要對(duì)照“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)文化理念，認(rèn)真審視各部門職能定位和履行職責(zé)情況，以提煉部門和崗位工作職責(zé)的方式，明確部門和崗位工作的核心訴求；以提煉部門和崗位職責(zé)要點(diǎn)的方式，明確履行部門和崗位職責(zé)的關(guān)鍵要素，為編制員工行為規(guī)范提供依據(jù)。規(guī)范員工行為、建設(shè)行為文化，還要結(jié)合企業(yè)文化理念要求，認(rèn)真思索員工內(nèi)部之間、員工與消費(fèi)者之間、員工與相關(guān)利益者之間的關(guān)系處理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，站在提高服務(wù)質(zhì)量的高度，明確員工行為要點(diǎn)，規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成員工行為規(guī)范，并持之以恒地抓好貫徹落實(shí)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

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