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企業(yè)文化建設模式初探

我國經濟發(fā)展具有不同的模式，例如民營經濟的發(fā)展就有“溫州模式”、“蘇南模式”和“珠江三角洲模式”等，同樣我國的企業(yè)文化建設也形成了各具特色的不同構建模式。根據目前的現狀可以概括為以下五種基本模式。

第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構建模式。海爾ceo張(小編推薦你關注好范文 網：WwW.)瑞敏指出，“我們將企業(yè)文化分為三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產品、服務質量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化?！焙柸艘詣?chuàng)新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；以此為核心構建了制度行為文化，如“oec管理法”、“sst市場鏈機制”和“6s大腳印”等管理法則等；在此基礎上則構建了現代文明的物質文化。

第二，以北京市企業(yè)文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現了現代企業(yè)文化管理的主旨；“講求經營之道”，強調了企業(yè)理念與經營戰(zhàn)略相結合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風和企業(yè)道德的建設內容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產品形象、服務形象和員工形象等的建設發(fā)展要求。

第三，以廣東太陽神集團為先行代表的cis構建模式。它從企業(yè)的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)還出現了將cis的營銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢。

第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即cs，顧客滿意戰(zhàn)略）的構建模式。它以企業(yè)理念滿意為先導，以產品和服務滿意為重點，將企業(yè)管理文化與經營文化融為一體，開拓了企業(yè)文化建設的新型模式。新版iso9000系列提出了顧客滿意度的指標，也將會從質量保證體系上推進這種模式的實施。

第五，以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構建模式。即以企業(yè)文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者結合為一體進行系統的文化建設。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的企業(yè)，但是它對于加強社會主義精神文明建設具有重要的意義。浙江橫店集團、江蘇華西集團等的經驗也都證明了這一點。

以上五種企業(yè)文化建設模式都是根據企業(yè)及其環(huán)境的特點而創(chuàng)立和發(fā)展起來的。它們各有所長，但都是成功有效或比較成熟的企業(yè)文化建設經驗，并且在我國企業(yè)界中也得到了廣泛的認同或效法。當前，在“三個代表”重要思想的指引下，我國的企業(yè)文化建設新高潮正在興起之中，新的經驗和模式也在層出不窮，我們應該不斷地去發(fā)現、總結和推廣。

第二篇：企業(yè)文化建設模式初探

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第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構建模式。

第二，以北京市企業(yè)文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。

? 第三，以廣東太陽神集團為先行代表的cis構建模式。

? 第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即cs，顧客滿意戰(zhàn)略）的構建模式。

? 第五，以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構建模式。

? 企業(yè)文化建設模式初探

我國經濟發(fā)展具有不同的模式，例如民營經濟的發(fā)展就有“溫州模式”、“蘇南模式”和“珠江三角洲模式”等，同樣我國的企業(yè)文化建設也形成了各具特色的不同構建模式。根據目前的現狀可以概括為以下五種基本模式。

第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構建模式。 海爾ceo張瑞敏指出，“我們將企業(yè)文化分為三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產品、服務質量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。”海爾人以創(chuàng)新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；以此為核心構建了制度行為文化，如“oec管理法”、“sst市場鏈機制”和“6s大腳印”等管理法則等；在此基礎上則構建了現代文明的物質文化。

第二，以北京市企業(yè)文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。

即“以人為本”，它體現了現代企業(yè)文化管理的主旨；“講求經營之道”，強調了企業(yè)理念與經營戰(zhàn)略相結合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風和企業(yè)道德的建設內容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產品形象、服務形象和員工形象等的建設發(fā)展要求。 ? 第三，以廣東太陽神集團為先行代表的cis構建模式。

? 它從企業(yè)的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)還出現了將cis的營銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢。

? 第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即cs，顧客滿意戰(zhàn)略）的構建模式。

? 它以企業(yè)理念滿意為先導，以產品和服務滿意為重點，將企業(yè)管理文化與經營文化融為一體，開拓了企業(yè)文化建設的新型模式。新版iso9000系列提出了顧客滿意度的指標，也將會從質量保證體系上推進這種模式的實施。

? 第五，以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構建模式。 ? 即以企業(yè)文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者結合為一體進行系統的文化建設。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的企業(yè)，但是它對于加強社會主義精神文明建設具有重要的意義。浙江橫店集團、江蘇華西集團等的經驗也都證明了這一點。

? 以上五種企業(yè)文化建設模式都是根據企業(yè)及其環(huán)境的特點而創(chuàng)立

和發(fā)展起來的。它們各有所長，但都是成功有效或比較成熟的企業(yè)文化建設經驗，并且在我國企業(yè)界中也得到了廣泛的認同或效法。當前，在“三個代表”重要思想的指引下，我國的企業(yè)文化建設新高潮正在興起之中，新的經驗和模式也在層出不窮，我們應該不斷地去發(fā)現、總結和推廣。

第三篇：企業(yè)文化建設提綱

《企業(yè)文化建設》課程提綱

1企業(yè)文化建設1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設釋義

1.4企業(yè)文化建設的作用

1.5企業(yè)文化建設的內容2班組文化建設

2.1企業(yè)文化與班組文化的關系

2.2班組文化建設的作用

2.3班組文化建設的內容

2.4班組文化建設的重點

2.5班組文化建設的措施

2.6班組文化建設的目標

3企業(yè)安全文化建設

3.1安全文化建設的由來

3.2安全文化建設的意義

3.3安全文化建設的內涵

3.4安全文化建設的路徑

3.5安全文化建設典型事例

第四篇：企業(yè)文化建設提綱

企業(yè)文化建設的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特征的總和。是企業(yè)的無形資產；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?，F將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設綱要總結如下：

一、企業(yè)文化本質

企業(yè)文化本質上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準則以企業(yè)領導者價值觀為準，表現出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準)。

企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現跳槽現象。

企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設層次

企業(yè)文化建設包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構等管理體制。

(3)行為層(表現層)：指企業(yè)員工所表現出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現層(視覺層)：指企業(yè)的對外識別系統體系、企業(yè)對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設的有力保障；

(6)制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

(8)得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設的任務

企業(yè)文化建設有四項重要任務

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質保障+成長機會(晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

2014.11.15

第五篇：企業(yè)文化建設四種模式

企業(yè)文化建設四種模式

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的“軟件”。企業(yè)文化是價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于員工的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化的建設卻在中小企業(yè)中遇見了不可小覷的“坎”，似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的“香餑餑”，實際中的“燙山芋”。說起來“又香又可口”，做下來見不著實效，甚至還越做越糟糕。中小企業(yè)往往認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，中小企業(yè)“高攀”企業(yè)文化是“豬鼻子插蔥――裝像”。在企業(yè)文化建設的理念上上存在著一些糊涂認識。

一是認為企業(yè)文化是虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，是讓外部對自己的感覺更正規(guī)與更具實力感。二是重外輕內，重形式輕內容，構建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內核。三是認為沒有企業(yè)文化照樣活得挺好。產生這種錯誤認識的根源還在于對企業(yè)文化的實質缺乏認知。企業(yè)文化除去那些表面的東西，內核就是企業(yè)的一種理念。每個人都有自己的理念，每個企業(yè)也都有自己的理念，就像人有靈魂一樣，企業(yè)也有靈魂。這就是說，任何企業(yè)，不論規(guī)模大小，不論歷史長短，都有自己的企業(yè)文化。差別只是有的說出來了，有的沒有說出來?！皼]有企業(yè)文化”的說法是錯誤的；“不搞企業(yè)文化建設”，不是說沒有企業(yè)文化，而是不改變原有的企業(yè)文化。打個比方，企業(yè)好比一座座大樓，有高的有矮的，有壯觀的有寒磣的，這是外表的印象。大樓的建筑結構，看不見的鋼筋、螺釘、焊縫，以及是澆灌的混凝土，還是預制板，還是普通的磚石，這些就是企業(yè)文化。正是這些密布大樓各處的關節(jié)、著力點，磚石和混凝土承載著整個大樓的沉重負荷。鋼筋的粗細、水泥標號的高低，整體澆注的還是磚砌的，這些都決定了大樓的堅固程度和使用壽命。就像“沒有磚石或鋼筋水泥的大樓”是不存在的一樣，沒有企業(yè)文化的企業(yè)同樣也是不存在的?！坝靡淮u一石砌起來的大樓”是企業(yè)；“用鋼筋水泥整體澆注的大樓”也是企業(yè)。兩個企業(yè)的差別就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化并非大企業(yè)的“專利”，中小企業(yè)也要重視企業(yè)文化的建設。

中小企業(yè)的企業(yè)文化建設，有4種模式。

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