**項目工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

山東**項目啟動近兩個月，因為前期開工倉促，遺留很多問題至今未決，造成現(xiàn)場我方管理困難，各項工作推進艱難、緩慢。現(xiàn)將項目存在的問題和對公司的建議做以匯報：

一、關(guān)于工程合同問題

本項目前期原業(yè)主（中軍xx）分別簽署了山東**36兆瓦屋頂分布式光伏電站EPC總承包、監(jiān)理、審計、組件采購（泰州中來光電）、光伏區(qū)勞務(wù)分包（南京和祿）合同，山東**光伏項目四方協(xié)議、項目開發(fā)及管理服務(wù)協(xié)議以及項目物資采購、箱變采購補充協(xié)議。外線施工（青島鈞德源）、地形測繪（石家莊啟明測繪有限公司）及設(shè)計（四川xx電力工程設(shè)計有限公司、四川xx新能源有限公司）、TUV檢測（南德認證檢測【中國】有限公司）未與EPC總承包和原業(yè)主方簽協(xié)議或合同，項目合同及實際參建方涉及15家單位，已簽署的部分合同、協(xié)議之間存在沖突、爭議：

1．合同金額差異問題

原業(yè)主與光伏區(qū)施工單位南京xx簽署一次性包干總單價0.8元/W建筑安裝合同，合同內(nèi)容：二、分包工作概況第3條第（2）款材料購買及費用中不含組件支架配重塊，19MW合同價為1520萬，而此分項工程EPC總包方報價含所有費用為1523萬；外線施工單位青島鈞德源與原業(yè)主協(xié)議價945萬，總包方報價為540萬。因價格差異問題，導(dǎo)致總包方至今未與原業(yè)主采用施工隊伍簽署分包合同。建議成本合約部會同法務(wù)部以會議紀(jì)要或補充協(xié)議形式拾缺補遺，平復(fù)價格差異，盡快與總包協(xié)商最佳方案，督促總包與施工分包方簽訂合同。

1）對于合同歸口問題

鑒于原業(yè)主已簽署的合同、協(xié)議混亂無序，建議成本合約部監(jiān)督將設(shè)計、設(shè)備采購、測繪、TUV檢測、施工歸口到EPC總包方實施，開發(fā)費用、監(jiān)理、審計以及土地、屋面租賃費最終歸口到我方控股的單位實施。

2）關(guān)于合同工作邊界問題?？偘轿磁c施工分包商簽署協(xié)議，現(xiàn)有的管理機制又不能充分體現(xiàn)工作邊界，導(dǎo)致現(xiàn)場總包、施工、供應(yīng)商之間互相推諉，工作進展困難（如調(diào)度電話安裝）。建議成本合約部在解決合同歸口問題時，項目部參與明確各方工作邊界，使各參建方各負其責(zé)，現(xiàn)場工作順利推進。

二、關(guān)于工程物資問題

1．總包方請購物資遲遲不到場，現(xiàn)有物資與現(xiàn)場施工不匹配，嚴(yán)重影響工程進度；

2．項目設(shè)計圖紙與實際施工嚴(yán)重不符，造成現(xiàn)場實際需求物料與前期設(shè)計預(yù)估量差距較大；

3）項目前期管理混亂，物資出入庫制度未嚴(yán)格落實，出庫物資難以查實。

項目上已將剩余物資清點完畢，并決定調(diào)配到大于、麻緒村，但仍不能滿足這兩個村全額并網(wǎng)。鑒于此種情況，為后續(xù)工作按計劃展開，建議物料先按總包提資清單80％數(shù)量采購邊施工邊督促設(shè)計院出復(fù)核結(jié)果，避免因物料短缺再次停工。

三、關(guān)于施工隊伍問題

光伏區(qū)施工因物料短缺問題，項目啟動時只通知三個村施工單位進場施工。大于、麻緒村施工隊江蘇泛能擅自離場后至今未按要求進場施工，致使大于村村委已明確表態(tài)以后不再配合施工協(xié)調(diào)工作。目前，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已協(xié)調(diào)南京xx進場施工（現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算申請未批復(fù)），爭取2月份再并網(wǎng)一個村（總包方不作為）。建議公司工程主管部門限令總包方約談光伏區(qū)四個施工隊，存優(yōu)去劣，為春節(jié)后項目快速推進做好準(zhǔn)備。

四、請公司幫助協(xié)調(diào)解決問題

1．工程物資保證

現(xiàn)場現(xiàn)已面臨電纜型號不全、數(shù)量不夠局面?？偘教豳Y南京院后回復(fù)：現(xiàn)場核實設(shè)計人員正在核算，總包單位現(xiàn)場負責(zé)人溝通未果，請公司出面協(xié)調(diào)相關(guān)方高層，現(xiàn)場所需物資務(wù)必于3月1日到場。

2．項目資金保證

1）光伏電站設(shè)備基礎(chǔ)用地、屋面租用補償款春節(jié)前必須解決。設(shè)備基礎(chǔ)用地已由南京和祿墊付，但組件安裝屋面統(tǒng)計、核查工作仍未結(jié)束。建議春節(jié)前先按最低標(biāo)準(zhǔn)補償2018年屋面租賃費，待徹底核查清楚后按協(xié)議逐戶、全額發(fā)放補償費。

2）項目最新付款計劃已提交，請公司安排資金及時支付。

五、對項目管理的幾點建議：

1．盡快出臺工程項目管理制度，明確項目參建各方職責(zé)，使工程管理有章可循，獎罰分明。

2．項目合同擬定時讓熟悉相近類型工程的人員參與，增強項目的可實施性。

3．建立工程項目專屬溝通平臺，使項目部、公司各職能部門隨時可以掌握項目的進度、付款等情況。

4．建立完整的項目實施流程，項目立項、設(shè)計、采購、施工、運維階段流程化，項目人員變更照樣能順利實施。

5．由于建設(shè)工程的客觀情況，公司的考勤打卡制度對項目現(xiàn)場人員適當(dāng)放寬，每天打卡一次證明在現(xiàn)場工作即可。