集團企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

一、總體思路

利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務于集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、管理活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設富有公司個性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

二、總體目標：

（一）企業(yè)文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統框架，導入ci戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、經營活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第三年：執(zhí)行率90%.

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.

（五）內部媒體建設：

第一年：編輯出版公司報10期、公司雜志5期、發(fā)布網上新聞120條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報12期、公司雜志6期、發(fā)布網上新聞150條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報14期、公司雜志7期、發(fā)布網上新聞180條；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由集團領導、所屬公司分管行政的領導、集團企劃部及各職能部門負責人等人員組成。

2、在集團企劃部設專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。

3、聘請企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善公司文化建設發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃公司對外宣傳及廣告工作；

（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯系和組織"旅游+文化"的活動；不斷提高"旅游+文化"活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、2014年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次"企業(yè)精神在我心里"、"企業(yè)精神在崗位上閃光"等征文活動。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次"企業(yè)精神與個人價值觀"網上論壇活動。

5、半年一次對干部進行"企業(yè)精神星級干部"（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶"星星"，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行年度績效考評，評選并表彰"十佳員工"；根據企業(yè)利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資"旅游+文化"活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。

（三） 制度（行為）文化建設：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經營管理理念55句（"1-10"基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神企業(yè)徽標及其解釋企業(yè)文化相關的經營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四） 進一步建設與保持、完善美化辦公環(huán)境：

1、辦公環(huán)境建設與5s管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業(yè)文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎條件。

4、按照服務企業(yè)經營生產活動、不影響企業(yè)生產活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五） 規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規(guī)范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協 ……此處隱藏9375個字……****先進的文化內涵，創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊》，內容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人士與天圣的淵源、主要榮譽、大事記等。

二、制度文化層建設

先進的現代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設應包括以下內容：

1、員工基本權利、義務和行為規(guī)范公開化。根據企業(yè)實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權利和應盡的義務。

2、工作程序、崗位職責規(guī)范化。參照國際標準化體系，建立起完善的質量、環(huán)境和安全管理體系。制定經營、管理、生產各層級和各崗位的職責規(guī)范，并本著企業(yè)內部上一程序為下一程序服務的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務流程。

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3、激勵機制人本化。建立科學的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標準結合起來。暢通人員進出機制，公司需要的有用之才進得來、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時的疏導、流動。建立科學的績效考評制度，將企業(yè)文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質激勵相結合，以制度來保障效率、貢獻與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮斗目標和前進動力。進一步建立科學的人才培養(yǎng)制度，重視員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。

4、學習和培訓制度常規(guī)化。加強學習與培訓，形成濃厚的“學習型企業(yè)”氛圍，在提高學習力的基礎上，進一步提升企業(yè)整體和員工個體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓制度。對員工進行專門的企業(yè)文化培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，企業(yè)文化對員工有什么要求。

6、入企培訓制度。對進入企業(yè)的新員工進行入企教育，使他們了解天圣，認同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務素質培訓制度。包括各級管理人員管理理論的系統提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務知識的引入與應用等。

8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術比武活動，提高員工業(yè)務素質和實際操作技能。

三、物質文化層建設

企業(yè)的整體形象通過組織形象、產品形象、品牌形象、公關形象等來體現。****物質文化層建設包括以下內容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化墻，以及各類學習互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻獎、先進單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的評選活動。

（3）開展內部專家巡回報告咨詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀念日開展增強企業(yè)向心力、親和力的活動。

（6）開展企業(yè)員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產品形象。

以優(yōu)秀的質量文化、高效的管理機制和完備的技術體系為支撐，塑造良好的產品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統一，體現高素質的現代文明意識和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標志統一：制作規(guī)范的企業(yè)標識、企業(yè)口號、服務用語等。

（3）外宣資料統一：與企業(yè)有關的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務說明資料、內部報刊等，都要突出企業(yè)文化個性。

（4）傳媒形象統一：廣告宣傳的策劃要體現****企業(yè)文化個性。

（5）環(huán)境布置統一：公司辦公場所、生產場所的外觀及內部裝潢，都要突出企業(yè)文化個性。

4、塑造良好的公關形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務理念和企業(yè)的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業(yè)影響力和美譽度。

第二部分企業(yè)文化建設的組織與實施

一、建立健全領導機制：

1、成立企業(yè)文化建設職能部門。

2、各部門開展的企業(yè)文化建設情況，應列入部門及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設所需經費，應列入公司年度預算，并予以充分保證。

二、制定年度規(guī)劃：

企業(yè)文化建設職能部門應根據公司經營管理層的建議及公司經營活動主題，編制年度企業(yè)文化建設方案，并組織有效實施。方案應包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預算等；

三、開展培訓工作

1、發(fā)揮領導層在企業(yè)文化建設中的率先、示范作用。

2、開展把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營、管理活動相結合的專題培訓。

3、開展面向全體員工的企業(yè)文化培訓，主要內容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識，加深員工對天圣文化理念的理解，并能自覺接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關聯的行業(yè)報刊，策劃、撰寫和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態(tài)。

3、網絡媒體：借助行業(yè)網站、論壇等網絡媒體發(fā)布有關****的新聞。

4、企業(yè)網站：通過企業(yè)網站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫冊：每年完善、更新企業(yè)形象畫冊。

6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物、先進集體的《榮譽冊》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物《天圣人》、《天圣簡報》、《施工技術》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動：

1、以關心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司年度表彰大會；

3、迎新年、團拜活動；

4、天圣文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；

5、“安全月”活動；

6、各分子公司聯歡活動；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動；

9、公司各層級員工的旅游、社會交流活動：

10、體現對員工及其家庭關懷的各類活動；

11、書畫、攝影、采風、卡拉ok等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

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