新思想引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

思想決定行動(dòng)，沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突圍。在推動(dòng)我省港口水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，我們應(yīng)當(dāng)以思想解放為先導(dǎo)，以黨建高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，大力弘揚(yáng)紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以趕考姿態(tài)投身改革發(fā)展洪流中。

一、以改革的思維提升基層黨建水平

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。2020年，集團(tuán)在極為不易、極不平凡的情況下，在履行政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任中展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)之力，在港口資源整合落實(shí)、集團(tuán)組建穩(wěn)步推進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)全面提速三大任務(wù)中彰顯了奮進(jìn)之為，在發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)中凸顯了發(fā)展之效，在集團(tuán)發(fā)展元年走過(guò)了開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗歷程。

當(dāng)前，集團(tuán)正面臨建設(shè)世界一流港口、交通強(qiáng)省戰(zhàn)略、國(guó)資國(guó)企改革、加快水運(yùn)改革發(fā)展等重要的“窗口期”“機(jī)遇期”。改革動(dòng)作大、范圍廣，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)思想上的碰撞、思想上的交鋒。因此建議用改革的思維從領(lǐng)導(dǎo)、中層和員工三個(gè)層面，掀起一場(chǎng)思想大解放，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)貫徹政策、理解支持改革，跳出習(xí)以為常的思維框框，從單向思維轉(zhuǎn)向多向思維、從靜態(tài)直觀思維轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)變革思維，凝聚力量找出沖破阻礙、擺脫束縛的有效辦法，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)改革全面深化；建議建立經(jīng)常性思政工作機(jī)制，通過(guò)日常性的宣傳講解、近距離的觀察和思想溝通，提前化解苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保改革進(jìn)程中干部思想平穩(wěn)、工作推進(jìn)有序；建議制定保護(hù)大膽改革的相關(guān)政策，出臺(tái)具體可行的容錯(cuò)制度，論大功者不錄小過(guò)，激勵(lì)干部放下包袱、甩開(kāi)膀子、大膽嘗試，營(yíng)造包容開(kāi)放的改革氛圍。

二、以文化的力量增添改革發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)文化代表著企業(yè)的活力和精神面貌，是改革發(fā)展的粘合劑，為提升集團(tuán)文化建設(shè)，特提出二點(diǎn)建議。

一是建議在文化育人上下功夫。

充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化中注入黨建引領(lǐng)新動(dòng)力，把干部人才隊(duì)伍建設(shè)放到改革發(fā)展的大環(huán)境下考慮，以經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先為原則，考慮選拔一批懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，富于改革進(jìn)取精神，駕馭子公司在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的管理人才，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升改革攻堅(jiān)能力，同時(shí)圍繞集團(tuán)高質(zhì)量港航建設(shè)、高效益板塊經(jīng)營(yíng)、高水平運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)定位，以助推成長(zhǎng)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“港口工匠”“改革先鋒”等育人活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步激勵(lì)人、鼓舞人、凝聚人。

二是建議在制度文化上下功夫。

企業(yè)要發(fā)展，激勵(lì)是關(guān)鍵，建議集團(tuán)在績(jī)效考核、薪酬管理等制度上進(jìn)行適度調(diào)整，進(jìn)一步完善科學(xué)的、區(qū)別性的目標(biāo)考核機(jī)制和績(jī)效考核體制，建設(shè)相對(duì)統(tǒng)一、去行政化、兼顧公平、效率優(yōu)先的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

三、以比較的優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展需要利用好自身優(yōu)勢(shì)，以己之長(zhǎng)推動(dòng)工作事半功倍。

一是積極發(fā)揮好政策的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在政策、資本和勞作三方面，國(guó)有企業(yè)雖然存在著效率低、體制不活的問(wèn)題，但擁有政策的先天優(yōu)勢(shì)。且集團(tuán)當(dāng)前面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，水運(yùn)具有運(yùn)量大、運(yùn)價(jià)低、污染小的特點(diǎn), 在大宗貨物運(yùn)輸和全球貿(mào)易中具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。 我省提出加快水運(yùn)建設(shè)、補(bǔ)齊水運(yùn)短板，水運(yùn)發(fā)展開(kāi)啟了復(fù)蘇奮進(jìn)的新征程。省政府出臺(tái)了關(guān)于加快水運(yùn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn), 完成了港口資源整合工作, 明確了“一省一港一主體”和“四統(tǒng)一治”的發(fā)展要求。國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策，通過(guò)擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行, 加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持力度，為水運(yùn)建設(shè)提供了良好的籌融資條件。集團(tuán)作為全省水運(yùn)發(fā)展的主平臺(tái)，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，在用好當(dāng)前政策的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取省委、省政府在優(yōu)質(zhì)資源注入、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支持、稅收優(yōu)惠政策等的更多全方位支持，充分利用政策優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或壟斷項(xiàng)目。

二是積極發(fā)揮好規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)要充分用好“一省一港一主體”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建議最大限度地發(fā)揮集團(tuán)遠(yuǎn)景規(guī)劃好、后續(xù)規(guī)模大、國(guó)企信譽(yù)高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在資本運(yùn)作方面獲取更大作為，推動(dòng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、融資三大平臺(tái)齊頭并進(jìn)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局，指引集團(tuán)發(fā)展新方向。