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      1. 施工質(zhì)量問題、原因分析和解決辦法

        時(shí)間:2025-06-26 08:37:36
        施工質(zhì)量問題、原因分析和解決辦法[此文共2072字]

        質(zhì)量問題

        1、保溫施工中因人員流動較大,新進(jìn)場人員沒有及時(shí)進(jìn)行交底,導(dǎo)致保溫施工中頻繁出現(xiàn),窗口加強(qiáng)網(wǎng)未加、窗口有未翻包網(wǎng)現(xiàn)象、窗戶尺寸不合格、保溫膠點(diǎn)數(shù)量不夠、窗口出現(xiàn)未做L口、窗口立面中間鼓杜、不垂直、里外八字角等現(xiàn)象,保溫板平整度較差。

        原因分析:

        (1)、施工隊(duì)伍人員不固定,工人進(jìn)場項(xiàng)目部未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,在施工過程中,施工單位對施工質(zhì)量自檢不到位或流于形式。

        (2)、施工過程中,監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格,對質(zhì)量巡查存在敷衍了事現(xiàn)象。

        (3)、土建甲方代表未嚴(yán)格要求施工單位,施工過程中,對質(zhì)量巡查力度不夠,對監(jiān)理工作監(jiān)督不嚴(yán)格。

        解決辦法:

        (1)、施工單位對施工人員加強(qiáng)技術(shù)交底工作,先做樣板在施工,施工中,對質(zhì)量加強(qiáng)自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的及時(shí)進(jìn)行整改,并逐級進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

        (2)、監(jiān)理對施工單位加強(qiáng)管理力度,施工過程中,對質(zhì)量巡查監(jiān)督認(rèn)真仔細(xì)、對驗(yàn)收不合格的要求施工單位及時(shí)整改。

        (3)、土建甲方代表對施工質(zhì)量嚴(yán)格要求,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,加大對施工單位的處罰力度,直至整改合格,對監(jiān)理巡查工作加大監(jiān)督,對監(jiān)理工作成果嚴(yán)格檢查。

        2、混凝土澆筑澆筑時(shí)鋼筋踩踏、混凝土拆模后蜂窩麻面、混凝土漲?,F(xiàn)象,構(gòu)造柱、板帶多次出現(xiàn)漏震、漏筋、漲?,F(xiàn)象,夜間突擊檢查發(fā)現(xiàn)沒進(jìn)行混凝土坍落度測量,混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí),澆水頻率不足,連續(xù)性不好?;炷琳駬v不到位,導(dǎo)致墻柱根部出現(xiàn)蜂窩麻面,澆筑混凝土?xí)r型號部位澆筑錯誤,澆筑混凝土?xí)r檢測樓板混凝土厚度不均,剪力墻混凝土漲?,F(xiàn)象較為嚴(yán)重。

        原因分析:

        (1)、施工單位內(nèi)控管理不健全,對施工隊(duì)伍技術(shù)交底不細(xì)致,對鋼筋踩踏等質(zhì)量問題沒有防護(hù)措施,對混凝土施工細(xì)節(jié)不重視,對混凝土施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)過低。

        (2)、監(jiān)理對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)要求低,對施工過程質(zhì)量監(jiān)管不到位、不嚴(yán)格,監(jiān)理對混凝土旁站工作流于形式。

        (3)、土建甲方代表對施工過程監(jiān)管不嚴(yán),對混凝土施工管理制度落實(shí)不到位,對監(jiān)理工作要求不嚴(yán)格,對監(jiān)理旁站工作成果檢查不仔細(xì)。

        解決辦法:

        (1)、施工單位完善內(nèi)控管理,加強(qiáng)對混凝土、鋼筋、木工施工質(zhì)量的自檢工作,加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,對質(zhì)量問題有整改措施,履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

        (2)、監(jiān)理加大對各施工工序的監(jiān)督巡查力度,監(jiān)理對旁站工作要嚴(yán)格重視,發(fā)現(xiàn)問題提出專業(yè)性整改意見。

        (3)、土建甲方代表嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,加大對施工單位的處罰力度,嚴(yán)格檢查監(jiān)理巡查工作和旁站工作。

        3、鋼筋存在幫扎缺少箍筋、基礎(chǔ)柱子缺少定位筋、梁鋼筋錨固長度不夠不滿足規(guī)范要求、柱筋對焊焊頭不飽滿、柱子主筋移位、板筋間距不均、墊塊過少鋼筋踩踏、分布筋間距不均、梁加密區(qū)缺少箍筋,梁下部鋼筋落綁,鋼筋保護(hù)層缺少墊塊,主樓頂板鋼筋馬凳筋放置數(shù)量缺少,質(zhì)量不好,踩踏嚴(yán)重。

        原因分析:

        (1)、施工單位對鋼筋班組的技術(shù)交底內(nèi)容不全面,對施工過程質(zhì)量要求不嚴(yán)格,缺乏自檢工作。

        (2)、監(jiān)理對鋼筋施工過程中質(zhì)量巡查力度不夠、不仔細(xì),對鋼筋驗(yàn)收工作流于形式。

        (3)、土建甲方代表對施工單位技術(shù)交底要求不嚴(yán)格,對施工過程巡查不夠,對監(jiān)理工作要求標(biāo)準(zhǔn)過低。

        解決辦法:

        (1)、施工單位完善技術(shù)交底內(nèi)容,項(xiàng)目部加強(qiáng)鋼筋施工質(zhì)量自檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,做好鋼筋防踩踏措施。

        (2)、監(jiān)理加大對鋼筋施工在過程中的巡查,嚴(yán)格履行鋼筋驗(yàn)收工作,對鋼筋的成品保護(hù)工作嚴(yán)格要求。

        (3)、土建甲方代表對鋼筋驗(yàn)收及成品保護(hù)工作嚴(yán)格檢查,加大對施工方的處罰力度,嚴(yán)格要求監(jiān)理對鋼筋的驗(yàn)收工作。

        4、梁底模板存在木屑雜物,梁底板未編號,每次下電線管都是現(xiàn)打眼產(chǎn)生木屑,模板、柱子垂直度、拼縫不嚴(yán)、柱根封堵不嚴(yán),交完混凝土有殼。

        原因分析:

        (1)、施工單位對木工技術(shù)交底工作不仔細(xì),流于形式,施工過程中缺乏自檢工作,對木工施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)低。

        (2)、監(jiān)理對施工過程檢查流于形式,模板驗(yàn)收工作不仔細(xì),對施工單位質(zhì)量要求不嚴(yán)格。

        解決辦法:

        (1)、施工單位完善木工班組技術(shù)交底工作并落實(shí)施工,加強(qiáng)質(zhì)量自檢工作,對模板加固體系嚴(yán)格檢查。

        (2)、監(jiān)理對技術(shù)交底工作嚴(yán)格審查,對模板驗(yàn)收工作嚴(yán)格檢查,特別對模板加固體系檢查仔細(xì),并加大對施工單位的處罰力度。

        5、砌筑質(zhì)量較差,部分墻體垂直度不滿足質(zhì)量要求,感觀較差,存在不合格青磚包口,砌筑時(shí)碎磚上墻、透縫、瞎縫、灰縫不均現(xiàn)象,砌筑臨近線盒安裝不正,不在同一水平線。

        原因分析:

        (1)、工人流動性大,技術(shù)交底做的不到位,沒按樣板施工,施工水平參差不齊,施工單位內(nèi)控質(zhì)量體系不健全。

        (2)、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收流于形式,沒有盡到監(jiān)理責(zé)任。

        (3)、甲方代表監(jiān)督檢查不力,管控不嚴(yán)。

        解決辦法:

        (1)、要求施工單位固定施工班組,選擇水平較高的施工人員,做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按照樣板施工,質(zhì)檢員、技術(shù)員都負(fù)起責(zé)任做好指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收工作。

        (2)、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,提高監(jiān)理工程師素質(zhì),讓其盡職盡責(zé)

        (3)甲方代表增加巡查力度,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行《工程管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,并且限期整改。

        6、澆筑底板混凝土?xí)r,滲透結(jié)晶未按要求進(jìn)行放置,鋪灑不均勻,側(cè)墻澆筑時(shí)存在漏振和冷茬,導(dǎo)致側(cè)墻漏水,地庫后澆帶、側(cè)墻根部出現(xiàn)漏水,后澆帶清理不徹底,存在滲水現(xiàn)象,底板澆筑混凝土前滲透結(jié)晶撒的不均勻,地庫頂板防水施工,防水卷材搭接不足現(xiàn)象、粘貼不牢固現(xiàn)象較為突出,氣溫低時(shí)動火導(dǎo)致交叉膜破損。

        原因分析:

        (1)、工人專業(yè)施工水平較差,技術(shù)交底做的不到位,沒按樣板施工,施工單位內(nèi)控質(zhì)量體系不健全。

        (2)、監(jiān)理單位旁站檢查驗(yàn)收流于形式,沒有盡到監(jiān)理責(zé)任。

        (3)、甲方代表監(jiān)督檢查不力,管控不嚴(yán)。

        解決辦法:

        (1)、要求施工單位找專業(yè)施工班組,選擇水平較高的施工人員,做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按照樣板施工,質(zhì)檢員、技術(shù)員都負(fù)起責(zé)任做好指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收工作。

        (2)、監(jiān)理單位旁站盡職盡責(zé),提高監(jiān)理工程師素質(zhì),做好對施工單位的約束。

        (3)甲方代表增加巡查力度,加強(qiáng)監(jiān)督管理,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行《工程管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,并且限期整改。

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