構建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍

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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，我們要以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，強化基礎建設，打造班組文化。班組建設在公司起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關系到公司的發(fā)展和未來。

要做好班組建設工作，還要抓好非本部門的和諧氛圍和凝聚力。班組建設靠每個組員，我們是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關心，多一些包容。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松，氛圍和諧、關系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢。

學習培訓是班組建設的基礎。我們班組不斷地培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。而且完善各種規(guī)章制度并加以學習落實，使各種流程更加系統(tǒng)化，管理人性化，作業(yè)標準化?！熬艑又_，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是我們綜合處的一項基礎性工作，也是整個公司提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在競爭中長久地立于不敗之地。

綜合管理處作為公司的核心，我們用心協(xié)助公司領導做好各項工作，撰寫有關材料、組織或協(xié)助召開各種會議，做好各種會議記錄。及時處理外來文件，領會文件精神，提前進行預期安排。堅持問題導向，著力問題整改，確保每次監(jiān)督檢查取得實效。在機要和保密工作中，嚴格要求執(zhí)行保密制度，做到及時、準確、保密的安全；實現(xiàn)無錯傳、無漏傳、無泄密、無漏辦、無積壓。同時加強各班組間的協(xié)調(diào)工作、督促、協(xié)調(diào)領導部署的落實，保證上傳下達暢通，工作運轉(zhuǎn)的高效。切實為公司經(jīng)營發(fā)展服務，確保工作的開展，樹立外部形象。

加強班組建設是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)樹立形象的重要標志。班組建設是企業(yè)的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，促進企業(yè)“肌體”的健康。我們要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容標準化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人。用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

我們要發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。并堅持和完善班組民主生活會、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。形成全員參與班組管理的良好氛圍。