五型班組建設(shè)總結(jié)

班組是公司最基層的管理組織，是直接承擔(dān)安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備維修、工藝、創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等任務(wù)的最前沿組織。為進一步推動班組建設(shè)水平的提高，不斷提升完善班組管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展的需要，補齊班組建設(shè)管理短板，同集團公司推行的“五型”班組創(chuàng)建活動接軌，真正增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定《*****“五型”班組創(chuàng)建實施方案》，以下簡稱《方案》，在公司內(nèi)全面推行“五型”班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)將2020年度班組活動的開展情況總結(jié)匯報如下：

一、制定《方案》，培訓(xùn)和宣傳“五型”班組創(chuàng)建《方案》

1、制定方案

2020年度根據(jù)****字〔2020〕**號文件《***班組建設(shè)管理辦法(實行)》與集團關(guān)于組織開展《“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案》的通知要求，并通過總結(jié) “星級班組”創(chuàng)建工作實際情況與工作特點的基礎(chǔ)上，制定《***“五型”班組創(chuàng)建活動實施辦法》，積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型”班組的活動。

2、制定目標(biāo)

公司現(xiàn)有班組77個，2018年-2020年三年內(nèi)要在集團完成認(rèn)定工作。2018年認(rèn)定不低于15個，2019年認(rèn)定25個，2020年完成全部認(rèn)定工作。

3、組織和開展“五型”班組創(chuàng)建培訓(xùn)工作

“五型”班組創(chuàng)建活動在開展一年多，廣大干部職工對于活動的開展以及考核的標(biāo)準(zhǔn)有了清晰的認(rèn)識， 1月份，人力資源部舉辦l了“五型”班組創(chuàng)建工作專項培訓(xùn)，旨在接軌集團“五型”班組創(chuàng)建活動，進一步推動班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展需要，補齊班組建設(shè)管理短板。授課人員從公司角度分析了創(chuàng)建以“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型”為載體的“五型”班組的重要性和迫切性，并重點圍繞班組長的任免條件和應(yīng)履行的職責(zé)、班組機構(gòu)的設(shè)置管理以及公司“五型”班組創(chuàng)建方案、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建考核細則與標(biāo)準(zhǔn)等進行講解。各分廠130余名分管廠長、負(fù)責(zé)人、班組長和班組記錄員參加了培訓(xùn)。確定下一步將與相關(guān)部門加大考核力度，確保“五型”班組創(chuàng)建工作順利推進。

4、宣傳發(fā)動

在辦公平臺、飛信、微信等宣傳平臺宣傳《*****“五型”班組創(chuàng)建活動實施辦法》，并要求各單位利用班前班后會或班組安全活動會開展學(xué)習(xí)，強化班組建設(shè)的重要性，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組管理文化，全面提升班組管理水平，強力推進班組綜合能力建設(shè)，激發(fā)班組活力與潛能。

二、完善班組建設(shè)制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

1、制定班組管理制度

制定了《******班組長任職條件、職責(zé)與任免管理制度》《班組管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)》《班組教育培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)定了班組長任職條件，規(guī)范了班組設(shè)置程序以及班組培訓(xùn)教育辦法。

2、成立 “五型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

“五型”班組創(chuàng)建工作由公司人力資源部牽頭，工會、安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、綜合部以及各有關(guān)單位共同組織實施。為加強對“五型”班組創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，黨政正職一把手任組長，各分管副總經(jīng)理任副組長，成員涵蓋各相關(guān)單位部門經(jīng)理、分廠廠長。并下設(shè)班組建設(shè)辦公室在人力資源部，制定各相關(guān)部門職責(zé)，要求班組所在分廠指定1名分管副廠長全面負(fù)責(zé)本單位“五型”班組創(chuàng)建工作，并配備一名專職班組創(chuàng)建負(fù)責(zé)人（一般為各廠安全科科長），為各個班組配齊班組活動記錄員、授課人（專職或兼職），班組活動記錄人負(fù)責(zé)班組全部活動的記錄，以上人員報人力資源部備案。

3、印制統(tǒng)一格式7種表格，督導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建活動

為便于“五型”班組創(chuàng)建工作的開展，公司人力資源部根據(jù)要求自行設(shè)計印制了7種制式“五型”班組創(chuàng)建表格發(fā)給各廠，并對各分廠五型班組的創(chuàng)建工作進行檢查、督促和指導(dǎo)。

三、檢查、評比與考核

落實《“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案》中的建設(shè)途徑和實施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和考評?？荚u分月度考評和季度考評。

1、月度考評

分廠/車間考評：班組所在的分廠/車間負(fù)責(zé)每月對所轄班組進行考評，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分，考評結(jié)果強制劃分檔次：優(yōu)秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并將考評結(jié)果報人力資源部備案。

2、季度考評

公司人力資源部每季度組織對各分廠的“五型”班組創(chuàng)建工作進行檢查、考核、評比。

3、獎懲

2020年度在3月份和6月份和9月份組織三次季度考評，由人力資源部牽頭，對77個班組的“五型”班組創(chuàng)建情況進行檢查、考核、評比，本著“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，共計評選出24個優(yōu)秀“五型”班組。目前兌現(xiàn)前兩個季度的獎勵，約31000元，四季度評比獎勵在12月份工資中兌現(xiàn)。并對分?jǐn)?shù)較低的班組進行通報批評。

四、班組建設(shè)取得成果

2020年****緊緊圍繞五型班組創(chuàng)建活動的途徑和標(biāo)準(zhǔn)，在班組培訓(xùn)、班組安全等方面取得了一定的成績。

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索“五型”班組建設(shè)思路。

根據(jù)集團公司的文件要求，結(jié)合公司的實際情況，****認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確“五型”班組建設(shè)開展的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司發(fā)展特點的班組建設(shè)的具考核細則和考核方案。

2.加強職工培訓(xùn)教育，全力提高了班組成員安全意識

“學(xué)習(xí)是進步的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步。在企業(yè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組是使員工和班組與企業(yè)共同進步、成長、發(fā)展，不斷取得成功的持續(xù)之路。2020年度公司人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每季度至少組織兩次班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全環(huán)保為重點，涵蓋班組管理知識；對于核心企業(yè)員工，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師每月培訓(xùn)一次，在一個年度內(nèi)對核心企業(yè)員工輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急管理、職業(yè)健康與職業(yè)危害等，并且將考核與職工當(dāng)月薪酬掛鉤；各單位每月至少有一次大班員工進行一次安全和有關(guān)法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活動的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司要求完善安全教育“一人一檔”、“一期一檔”， 以加強員工的安全教育工作。

在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

開展三五培訓(xùn)教育，將“三五”培訓(xùn)內(nèi)容確定為懂生產(chǎn)工藝、技術(shù)原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、險特性、崗位應(yīng)急；會生產(chǎn)操作、異常分析、設(shè)備點檢、風(fēng)險辨識、處置險情；能遵守勞動、安全、工藝紀(jì)律，能制止他人違章抵制違章指揮等三個大的方面，并編制公司的崗位“三五”安全技能標(biāo)準(zhǔn)。明確提出結(jié)合“三五”內(nèi)容與要求，讓每名員工真正認(rèn)識到自身素質(zhì)和崗位要求的差距，從而有針對性地改進自身素質(zhì)與能力在工作中存在的不足，縮小自身差距，使所有員工都能適應(yīng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的工作要求，避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置的安全和全體員工的人身安全的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以使“三五”培訓(xùn)工作達到事半功倍的效果。

3、持續(xù)開展“安全型”班組建設(shè)

堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，持續(xù)開展“安全性”班組建設(shè)。

①認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。根據(jù)安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達給員工。

②將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

③在日常工作中，把嚴(yán)格執(zhí)行集團公司禁令放在首位，堅持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場，將禁令的熟知作為安全工作的利刃，在工作中員工持證上崗率100%，嚴(yán)格禁止無證上崗。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。

④把安全工作精細化，責(zé)任落實到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項操作技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，切實落實公司各項安全措施，各類隱患整改及時，班組人員違章要處罰、要進三違教育室、要有記錄。進一步強化了員工的安全防范和自我保護意識。

⑤2020年度通過持續(xù)開展安全型班組建設(shè)，實現(xiàn)公司重傷、死亡事故為零的目標(biāo)。

五、不足與反思

2020年度 “五型”班組建設(shè)工作取得一定成績，工作開展過程中也存在不足。

1、制度考核標(biāo)準(zhǔn)方面的沖突

由于化工生產(chǎn)的特點是連續(xù)性作業(yè)，很多原料氣體、液體都在容器管道內(nèi)流動，由于受條件限制，不可能增加那么多流量計，每個班的產(chǎn)量、消耗無法統(tǒng)計計量，在班組建設(shè)活動開展過程中，如；高效型，有相當(dāng)一部分班組在成本、產(chǎn)量等方面不易計量，所以在制度上有待于繼續(xù)研究探討新的辦法，或者增加相應(yīng)的計量器具，以完善考核體系。

2、班組長任職條件達不到規(guī)定要求

存在職工基數(shù)大、年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷水平低的不利因素，一部分班組長在學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面達不到要求，下一步要加大學(xué)歷提升和技能鑒定工作力度，滿足班組長任職要求。