大家好，今天我代表設(shè)計(jì)一室對(duì)2017年度設(shè)計(jì)一室情況做一個(gè)簡要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。2017年是設(shè)計(jì)院改制以來正常運(yùn)行的第一年，是困難開局的第一年，也是忙碌的一年。設(shè)計(jì)一室的工作成績是有目共睹的，這是設(shè)計(jì)一室在院所領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，室主任XXX主任的帶領(lǐng)下，各室隊(duì)的支持下，設(shè)計(jì)一室團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議， 四、2018年工作計(jì)劃。

一、技術(shù)工作總結(jié)

設(shè)計(jì)一室主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院所承接項(xiàng)目的水工、建筑等專業(yè)設(shè)計(jì)。在2017年初，在設(shè)計(jì)院改革完成之初。設(shè)計(jì)一室是一直稚嫩的隊(duì)伍，是一支技術(shù)上不成熟、能力上欠缺、知識(shí)面匱乏、精神上斗志昂揚(yáng)的青年軍。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)XXX院長、XXX總工、XXX副院長、XXX主任的耐心幫助和認(rèn)真指導(dǎo)下，2017年度設(shè)計(jì)一室共完成46個(gè)主要大型項(xiàng)目，其中完成堤防工程、河道治理工程12項(xiàng)，?完成農(nóng)村安全供水工程20項(xiàng)，完成灌溉工程及田間配套處工程5項(xiàng)，完成水池、水庫工程5項(xiàng)，完成防洪評(píng)價(jià)及防洪分析2項(xiàng)，水資源高效利用規(guī)劃1項(xiàng)。設(shè)計(jì)一室還對(duì)以前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)一室目前有人員14名，XXX任設(shè)計(jì)一室主任，2017年XXX參與項(xiàng)目8項(xiàng)，8項(xiàng)均為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XXX參與項(xiàng)目14項(xiàng)，10項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XXX參與項(xiàng)目18項(xiàng)，15項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XX參與項(xiàng)目21項(xiàng)，5項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XXX參與項(xiàng)目8項(xiàng)，2項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XXX參與項(xiàng)目8項(xiàng)；張又榕參與項(xiàng)目13項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目13項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目8項(xiàng)，1項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；XXX參與項(xiàng)目9項(xiàng)；XXX與項(xiàng)目8項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目9項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目5項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目2項(xiàng)；XXX參與項(xiàng)目4項(xiàng)。

設(shè)計(jì)一室成員經(jīng)過一年的虛心請(qǐng)教，邊做邊學(xué)，設(shè)計(jì)方面逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。所掌握的水工知識(shí)、建筑知識(shí)，也逐漸熟練運(yùn)用到設(shè)計(jì)項(xiàng)目中。從軟件、規(guī)范，到設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)，各方面都有了很大的提升。

二、工作態(tài)度

設(shè)計(jì)一室在院領(lǐng)導(dǎo)及室主任帶頭和表率作用下，絕大部分成員能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時(shí)有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時(shí)候也沒見來加班的情況。平時(shí)在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時(shí)主任能充分發(fā)揮民主集中原則，與院內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及其他室隊(duì)主任交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計(jì)任務(wù)或制定應(yīng)對(duì)措施；具體項(xiàng)目中各成員也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而設(shè)計(jì)一室成員在具體工作中，還需增強(qiáng)與其他專業(yè)主動(dòng)溝通的意識(shí)。2017年項(xiàng)目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進(jìn)的問題，在2017年度后期，在XXX院長主持下每周開工作例會(huì)，加強(qiáng)了管理，使得工作安排趨于有序合理。

三、存在的問題及改進(jìn)的方向

2017年在取得成績的同時(shí)也工作中也暴露了一些問題，以下就設(shè)計(jì)一室在工作中遇到、以及成員發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個(gè)簡述，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進(jìn)一步優(yōu)化、工作到位還有待改進(jìn)與加強(qiáng)。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級(jí)管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到專業(yè)負(fù)責(zé)到設(shè)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)分工，各負(fù)其責(zé)。

2、院內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實(shí)施，但是沒能有全面切實(shí)地去落實(shí)。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個(gè)項(xiàng)目流程的表格，并結(jié)合獎(jiǎng)罰制度來實(shí)行。

3、雖然設(shè)計(jì)一室的設(shè)計(jì)水平較年初有了質(zhì)的改變，但是設(shè)計(jì)一室的整體水平仍然從在很大上升空間，對(duì)各類規(guī)范規(guī)程掌握不夠，對(duì)自己負(fù)責(zé)的專業(yè)知識(shí)不夠精通；對(duì)工作僅僅是機(jī)械化工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案的把握性、大局觀認(rèn)識(shí)不足；對(duì)接觸到的知識(shí)擴(kuò)展性、發(fā)散性不夠，沒有達(dá)到舉一反三的效果。

4、在關(guān)心職工健康、提高集體凝聚力等方面還有待改進(jìn)。在任務(wù)不缺少的情況下，對(duì)承接項(xiàng)目要有所取舍，時(shí)間安排盡可能錯(cuò)開，多開展一些文娛活動(dòng)、集體活動(dòng)，以達(dá)到調(diào)節(jié)身心、勞逸結(jié)合、保證職工良好的工作狀態(tài)的目的。

5、 責(zé)權(quán)利掛鉤。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，改變有名無權(quán)威（就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮不動(dòng)人，要院領(lǐng)導(dǎo)出面）、掛名不作為（如專業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)不作為、不制定統(tǒng)一技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施）的現(xiàn)象。另外要完善針對(duì)項(xiàng)目、針對(duì)具體設(shè)計(jì)人員的評(píng)價(jià)考核體系、表格，解決工作拖沓、工作效率低，責(zé)任心不強(qiáng)、工作不主動(dòng)積極等問題。要把“工作找我“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔艺夜ぷ鳌薄?/p>

6、 獎(jiǎng)罰建議：要提升管理和設(shè)計(jì)的勞動(dòng)價(jià)值，不是誰畫圖多產(chǎn)值就多，而是參與組織設(shè)計(jì)、能夠解決設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，付出更多腦力勞動(dòng)的人，應(yīng)該得到比純粹畫施工圖的人更高的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬，同時(shí)獎(jiǎng)罰是對(duì)應(yīng)的，做的不好，該罰就罰。雖然我們以前也大致是這么來分配，但建議有些獎(jiǎng)罰在平時(shí)能有所體現(xiàn)，這樣能更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，同時(shí)對(duì)部分職工也是一個(gè)鞭策，由此提升全室全院的戰(zhàn)斗力。

四、2018年工作計(jì)劃

2018年設(shè)計(jì)一室將做好以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善黨的建設(shè)

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話，深刻闡述了堅(jiān)持和完善黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一系列重大理論和實(shí)踐問題，思想深刻，內(nèi)涵豐富，是新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的根本遵循?？倳洀臍v史到現(xiàn)實(shí)、從理論到實(shí)踐科學(xué)回答了國有企業(yè)的地位和作用，指出了加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)不僅要，而且要辦好。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國企黨建只能加強(qiáng)，不能削弱。這些重要論斷掃清了思想迷霧，必將起到正本清源、把正航向的作用。新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)“十九大”會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才不改變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)一室全體成員對(duì)黨章黨程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話，堅(jiān)決圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)，為設(shè)計(jì)院新一年工作策馬揚(yáng)鞭。

2、積極開展業(yè)務(wù)工作

希望設(shè)計(jì)一室全體成員在新的一年里能夠熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成。高度樹立端正的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、提高技術(shù)人員工作能力

加強(qiáng)技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)或引進(jìn)，尤其水工、建筑專業(yè)，缺乏技術(shù)全面、能獨(dú)當(dāng)一面、分擔(dān)工作的年輕骨干。一方面需要院的培養(yǎng)，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于總結(jié)提高，善于溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)組織和指導(dǎo)能力，提高責(zé)任心。

總之，我院是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)單位，處于生產(chǎn)力的前沿，代表的正是先進(jìn)的生產(chǎn)力與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。設(shè)計(jì)院的發(fā)展事實(shí)表明：有一條正確的道路，一個(gè)敢于拼搏、團(tuán)結(jié)求實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一群積極向上、永不言敗的員工隊(duì)伍，設(shè)計(jì)院敢于面對(duì)任何方面的挑戰(zhàn)。