現(xiàn)實(shí)工作中，具有“好性格”的領(lǐng)導(dǎo)體貼下屬，做事周全，心態(tài)平和但有時(shí)卻難以給下屬形成正面效應(yīng)，使得下屬出現(xiàn)責(zé)任感薄弱，自主性不高，依賴性過(guò)強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行力差等壞習(xí)慣，呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)的好性格慣出下屬壞習(xí)慣”的工作怪象。事實(shí)上，引致這一現(xiàn)象的原因主要在于“好性格”領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)平和，對(duì)下屬要求不高；體貼下屬，下屬形成依賴；過(guò)分寬容，下屬目無(wú)規(guī)矩。想要破解這一怪象，就必須培養(yǎng)下屬學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)會(huì)權(quán)力下放，理性寬容待人。同時(shí)，“好性格”領(lǐng)導(dǎo)也要充分重視自身性格的特質(zhì)，養(yǎng)成危機(jī)意識(shí)，恩威并施，進(jìn)行自我批評(píng)與自我改善，不慣出下屬的壞習(xí)慣。

可以說(shuō)，在每個(gè)單位里，“好性格”的領(lǐng)導(dǎo)都是存在的。如果說(shuō)“壞性格”領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)帥，那“好性格”領(lǐng)導(dǎo)就是副將，二者分工協(xié)作，共同支撐單位發(fā)展。對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，擁有“好性格”的領(lǐng)導(dǎo)不可或缺。但是在現(xiàn)實(shí)工作中存在一種怪現(xiàn)象：擁有“好性格”的領(lǐng)導(dǎo)并非沒(méi)有做好自己本職工作，而是勤勤懇懇地工作，但下屬并沒(méi)有學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)的這種“好性格”特質(zhì)帶來(lái)的正面效應(yīng)，相反出現(xiàn)了下屬工作積極性不高，動(dòng)力不足的表現(xiàn)?！昂眯愿瘛鳖I(lǐng)導(dǎo)具有心態(tài)平和、體貼下屬、做事周全的特質(zhì)，根據(jù)社會(huì)角色，政治價(jià)值觀和道德素養(yǎng)不同，其也可以分為“老好人型”領(lǐng)導(dǎo)，“自我犧牲型”領(lǐng)導(dǎo)以及“包容型”型領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)把“好性格”領(lǐng)導(dǎo)按類型進(jìn)行劃分，辯證具體分析每種類型的“好性格”領(lǐng)導(dǎo)造成下屬壞習(xí)慣的原因及對(duì)策，對(duì)解決這一怪現(xiàn)象具有很好的參考價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。