強化黨建引領(lǐng)，打造驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”

工貿(mào)集團有限公司

武漢泓圓成工貿(mào)集團有限公司，于2009年成立，是原漢陽區(qū)江堤街溝咀村“城中村”改造的改制公司。在改制前，溝咀村農(nóng)業(yè)人口計1410人，村級集體年收入不足35萬元；改制后公司股民人數(shù)1031人，到2018年底公司年收入達到3019萬元。幾年來，在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司一班人高效團結(jié)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，把一個人口多、土地少、無實業(yè)，集體收入來源少的農(nóng)業(yè)窮村，發(fā)展成為一個經(jīng)濟實力不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，村民生活幸福指數(shù)不斷提升的令人羨慕的幸福村。

一、主要做法和特點

（一）強基礎(chǔ)，以“支部主題黨日”為抓手，以黨組織活動凝聚人心。近幾年來，公司黨支部緊緊圍繞黨建重點項目和目標，著力強化基層黨組織建設(shè)，以“支部主題黨日”活動為抓手，深入推進“支部主題黨日”“5+N”模式，完善 “三會一課”制度，健全黨員組織生活；堅持每月黨建工作會議，專題研究、分析公司黨建工作的新情況、新問題，把握新規(guī)律、探索新路子、出臺新舉措。黨支部書記樹立“黨建第一責任人”意識，認真履行黨建工作職責；豐富黨建活動載體，在堅持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好方法上不斷創(chuàng)新，拓展一些有基礎(chǔ)、效果好、推得開的新載體，不斷增強黨建工作的活力。黨支部除組織一些常規(guī)性的學(xué)習教育活動外，還結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方法，突破活動的單一性、封閉性，增強活動的多樣化、開放性，著力建設(shè)學(xué)習型黨組織。如，上黨課，采取班子成員和黨員輪流講黨課方式，定時間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。公司黨支部還與社區(qū)組織聯(lián)誼活動，組織黨員、積極分子到紅色基地開展主題教育學(xué)習，有計劃地擴大黨內(nèi)活動覆蓋面，吸納積極分子參加，讓非黨員群眾在黨內(nèi)活動中接受教育，增強了黨組織的凝聚力。通過公司黨建工作的深入開展,使黨員群眾把黨的聲音和精神實質(zhì)物化于行、內(nèi)化于心,增強了對公司的認同感和凝聚力，發(fā)揮了團隊作用，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

（二）思路清，與時俱進，樹立黨建工作新導(dǎo)向。幾年來，公司始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)貫穿發(fā)展工作始終。堅持黨建工作高標準，嚴要求，細謀劃，實措施，與促進發(fā)展工作同謀劃、同推進、同考核，用發(fā)展的成效檢驗黨建工作實效，以黨建引領(lǐng)促進各項事業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)造出了一個又一個的“溝咀速度”和記錄。

1、“城中村”改造拆遷速度。2011年7月，溝咀村啟動村灣整體拆遷工作。面對被喻為“天下第一難”的拆遷工作，公司黨員干部帶頭深入村民家中了解需求，掌握第一手資料，同時不斷學(xué)習、了解相關(guān)政策。按照“一村一策”的總體思路，通過兩委會、黨員大會和村民代表大會，制定出溝咀村“城中村”改造拆遷安置方案。為順利推進拆遷工作，公司黨員干部、黨員、股民代表帶頭簽定拆遷協(xié)議，帶頭搬家，帶頭拆房。面對問題和矛盾，公司主要領(lǐng)導(dǎo)不回避，始終堅守在第一線，積極為村民答疑解惑，拆遷村民排隊取號簽定拆遷協(xié)議，僅用45天就完成全村1133戶、32.06萬方拆遷量的95%以上拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了“城中村”改造拆遷的“溝咀速度”。

?2、還建入住再次提速。2012年8月正式啟動溝咀村還建房建設(shè)項目，整個項目建筑面積42.22萬平方米，3442套房。從設(shè)計、建設(shè)整個過程，公司組成專班、聘請專業(yè)監(jiān)理全程參與，現(xiàn)場24小時監(jiān)督質(zhì)量安全。2014年7月項目峻工， 9月16日開始選房入住，原本計劃用一個半月的時間完成入住目標的，僅用16天就順利完成，再次創(chuàng)下 “溝咀速度”。

3、拆遷上訪確保零記錄。在整個拆遷還建環(huán)節(jié)中，溝咀村沒有發(fā)生一例村民上訪事件，創(chuàng)造了零上訪記錄。這得益于集團公司有一個堅強有力的黨組織，有一個與時俱進、大膽創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。在“城中村”改造拆遷和還建兩大重要節(jié)點上，制定拆遷還建方案民主公開透明，執(zhí)行政策公平公正，干部帶頭、黨員帶頭、代表帶頭，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮了代表骨干的表率作用，發(fā)揮了共同協(xié)作和集體決策的力量，把基層黨建和服務(wù)居民融入到了建設(shè)發(fā)展的全過程之中，確保整村拆遷還建的順利完成。

（二）強組織，打造“紅色堡壘”，引領(lǐng)發(fā)展方向明。 近年來，按照“政治領(lǐng)航、政策宣傳、凝聚力量、協(xié)調(diào)服務(wù)、促進發(fā)展”的建設(shè)發(fā)展定位，公司把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全過程。落實“一崗雙責”和黨組織書記負總責的“第一責任人”主體責任，其他班子成員各負其責，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。重大事項經(jīng)黨組織會議研究，提交董事會、監(jiān)事會及股東代表大會討論和決策，以黨建引領(lǐng)促進公司各項事業(yè)的不斷發(fā)展。

??? 一是產(chǎn)業(yè)用地項目成果收益顯著。三環(huán)線以北49.35畝產(chǎn)業(yè)用地，全面建成，發(fā)揮效益。引進“路虎4S店”項目，2016年11月正式營業(yè)，全年租賃收入320 萬元；公司全額投資3.5億元的“居然之家”漢陽店項目建筑面積8.2萬平方米，2018年6月正式對外營業(yè)，半年實現(xiàn)收入750萬元。

二是還建小區(qū)商鋪經(jīng)營成效明顯。2.4萬方的還建小區(qū)商鋪，已全部對外發(fā)租，全年實現(xiàn)租金收入1300余萬元。

三是合理置業(yè)，回報效益穩(wěn)定。成功收購位于光谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)的武漢格威經(jīng)營管理公司， 2018年已實現(xiàn)收入400余萬元；購置武漢國博新城Ｃ區(qū)商業(yè)獨體臨街商鋪1棟，已整體出租，全年租金收入88萬元。

四是村民安居樂業(yè)，感受發(fā)展成果豐碩。“城中村”改造后，“村改居”改變了農(nóng)民多年的生產(chǎn)生活方式，“失地、失業(yè)、失收”后，對未來生活缺乏信心。通過黨組織發(fā)揮引導(dǎo)和帶動作用，經(jīng)過不斷的發(fā)展與奮斗，股民年分配收入人均從最初不足5000元，增長到20000元。有股民表示，“城中村”改造帶來的不僅僅是物質(zhì)層面，更是精神層面的富足，真正體會到安居樂業(yè)的內(nèi)涵，真正體驗改革發(fā)展帶來的變化，有了更多的獲得感、幸福感。

二、存在問題及下步打算

雖然我公司在“城中村”改造和發(fā)展進程中，取得了成效，享受到了所帶來的豐碩成果，但也存在著困惑發(fā)展的困難和問題。一是共建區(qū)100畝產(chǎn)業(yè)用地多年來未落實到位，已嚴重影響公司可持續(xù)發(fā)展，給社會平安穩(wěn)定帶來諸多不利因素。二是還建調(diào)劑地塊（20%獎勵地塊）規(guī)劃審批手續(xù)還尚未落實，影響到整個還建房辦證進程。三是創(chuàng)新意識不夠，破解新問題、新困難的辦法還不多。

今后，集團公司要在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化黨的建設(shè)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

(一)圍繞一條主線，堅定黨建工作方向。加強新形勢下公司黨建工作，關(guān)鍵要落實黨建工作融入和服務(wù)中心工作這條主線。我們要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會、準確把握、細化落實企業(yè)黨建工作要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，自覺將這一主線貫穿于新時期黨建工作的全過程。

??? (二)強化兩種意識，凝聚發(fā)展合力共識。公司的發(fā)展，離不開公司內(nèi)部組織協(xié)同，離不開公司干部、黨員和員工的團結(jié)協(xié)作。公司黨支部要發(fā)揮黨建與思想政治工作優(yōu)勢，在全體干部員工中著力傳導(dǎo)大局意識和團結(jié)意識，進一步凝聚發(fā)展的合力共識，為公司經(jīng)營發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。一是強化大局意識。要把講大局作為一種思想觀念來強化，作為一種精神動力來培養(yǎng)，作為一種政治紀律來執(zhí)行。二是強化團結(jié)意識。團結(jié)協(xié)作是公司發(fā)展之根本，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。團結(jié)出氛圍、團結(jié)出業(yè)績、團結(jié)出形象、團結(jié)出干部；要強化“懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事”的理念。

(三)強化黨建責任，抓實組織建設(shè)。壓緊壓實工作責任。一是強化黨建主體責任和黨組織書記第一責任，建立責任清單、項目清單、問題清單，確保工作落實。二是創(chuàng)新基層黨建載體，全面規(guī)范整體推進。三是開展富有成效的經(jīng)常性黨員教育活動，發(fā)揮“學(xué)習強國APP”平臺作用；結(jié)合實際，開展爭做“四優(yōu)”黨員活動，持續(xù)強化黨員先優(yōu)意識，激發(fā)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。四是嚴格落實公司支委會、董事會、監(jiān)事會和股東代表大會的“三會一大” 集體決策程序，帶頭堅守按制度、程序、規(guī)矩辦事的底線。

下一步，公司的黨建工作，要堅持思想上求實，工作上務(wù)實，作風上樸實；堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經(jīng)濟效益，重視公司經(jīng)營發(fā)展，一手抓黨建，引領(lǐng)公司發(fā)展方向；以黨建工作新成效，助推集團公司的新發(fā)展。