第一篇：工作調動通知

工作調動通知書

同志：

您好！

因集團業(yè)務需要，經(jīng)公司領導研究決定，工作地點變更為，現(xiàn)通知你自接到本通知后2個工作日內到新辦公地址就職，如到期仍不到崗，則視為員工自動解除勞動合同處理。

特此通知！

注：

1、報到地址：

2、聯(lián)系電話：

人力資源中心年月日

------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，并進行詳細閱讀，對通知中的內容已了解，并簽字確認。

本人簽字：日期：

第二篇：關于工作調動的通知

關于xxx工作調動的通知

xxxxx有限公司：

根據(jù)工作需要，自2014年6月1日起，你公司物業(yè)管理部員工xxx調至xxxxxx發(fā)展有限公司綜合管理部工作。

請該員工接到通知后立即報道，同時于2日內與置業(yè)公司人員辦理工作交接。

特此通知。

xxxx投資發(fā)展有限公司

人力資源部

二〇一四年六月一日

第三篇：工作調動

工作調動

三年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學生張強和李佳。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李佳則與之相反。一年后，張強完全適應了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李佳表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務。過了一段時間后，李佳找人事主管談話，說他準備辭職，對營銷工作早已不感興趣。人事主管經(jīng)私下了解，得知李佳有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李佳作了一番長談后，將李佳調到公司研究開發(fā)部工作。李佳到新的工作部門不到一年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利二十多萬元。試回答：

（1）為什么張強能適應營銷性工作，而李佳就不能？

（2）如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問題？

（3）從這一案例中，你得到什么啟示？

鼎立建筑公司

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項目

和室內裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，胡經(jīng)理在管理工作中

不時感覺到不如以前得心應手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的"元老"，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系統(tǒng)??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經(jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學習管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。

對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為：

①公司規(guī)模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；

②胡經(jīng)理需要處理的事務增多，對“元老”們疏于管理；

③公司的開銷增大，資源運用效率下降。

對管理顧問的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問解決問

題

“藥方”。

請你針對上述材料，試回答下列問題：

（1）請結合案例談談授權的原則是什么。

（2）請你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進建議。

舉目求賢與貴遠賤近

有家貿易公司；因境況不佳而感到內部沒有經(jīng)營人才，于是就向社會招聘。

他們輕信—個自述“關系廣、會經(jīng)商，能賺大錢”的人，讓他負責公司的業(yè)務。

此人上任后，卻丟開公司業(yè)務，打著公司名目向外地借款40萬元，做起個人生

意。半年后，外地債權人追債到公司，這人卻不見了，公司為此承擔了全部欠款

債務。這個事例說明，企業(yè)領導對于人才的認識，確要事前辨明才好。

還有一家工藝飾品廠，在企業(yè)界大興外聘“能人”的熱潮中，經(jīng)過復雜的人

際關系的推薦，招來一位“懂業(yè)務、會管理”的廠長，欲使本廠在社會英才的經(jīng)

營下“更上一層樓”。該廠長上任后，首先把親朋好友招聘進廠并安置在供銷、

財務等部門的領導職位上，形成所稱的“人才集團”。然而這些人卻不懂得生產(chǎn)

經(jīng)營技術，在管理上瞎指揮。同時又以搞活經(jīng)營為名，濫用公款請客送禮，吃喝

玩樂，買進口車、配備豪華辦公用品，用大老板的派頭頤指氣使。上任不到半年,

廠長安排生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴重積壓，欠債達100萬元，把個原來頗有生氣的企業(yè)弄得

工資無錢支付、嚴重虧損的地步。這位廠長見勢不妙，便攜帶公款102萬元，逃

之夭夭。

請你針對上述材料，試回答下列問題：

（1）請回答外部招聘的優(yōu)點與缺點各有哪些。

（2）剖析兩家企業(yè)失誤之處

（3）指出今后應如何預防此類事情 ……此處隱藏884個字……的思想觀念和價值取向發(fā)生了新的變化。同時，拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定范圍內滋長蔓延，民眾的心態(tài)也會出現(xiàn)某種程度的偏頗和失衡，社會中的各種矛盾和磨擦會比較集中地顯現(xiàn)出來，思想政治工作面臨許多新的問題。要解決這些問題，傳統(tǒng)的思想政治工作的方法明顯不適應。這就要求我們廣大政工干部，在如何繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，解放思想，實事求是，銳意進取，在思想政治工作的內容、形式、方法等方面進行創(chuàng)新和改進，探索在新的時期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創(chuàng)新的關系，跟上形勢，貼近實際，深入人心，在促進改革發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的大局中發(fā)揮更加重要的作用。

二、職工思想狀況

新時期的思想政治教育必須堅持以樹立正確的理想信念為主

題，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，從釋疑解惑，調適心理，理順情緒入手，將干部群眾的思想統(tǒng)一到貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策上來。在新形勢下房管職工的精神面貌發(fā)生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會前進的決定力量。但在不同的社會條件下，這種作用的發(fā)揮是有條件的。”因此房管職工的思想行為及所蘊藏的勞動積極性的發(fā)揮是隨著社會條件的變化而變化的，隨著受教育的程度，物質條件的不同而決定。

其主要表現(xiàn)是：

（一）多數(shù)職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強，職工主動為單位分憂解難，提出合理化建議，積極參加評議干部，刻苦鉆研技術，學習科學文化知識。

（二）隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，黨的改革開放政策的貫徹落實，職工的收入逐步增加，物質生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達到“溫飽”已不能滿足于職工群眾的需要了。這是當前大多數(shù)職工表現(xiàn)的一個新特點。

（三）青年職工有文化，肯鉆研，熱情高，接受新事物能力強，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)中，積極維護企業(yè)利益，勇于參政議政，對官僚(請關注好 范 文 網(wǎng)：wwW.)主義，一言堂家長制作風和玩忽職守，瞎指揮的企業(yè)領導者深惡痛絕。因此，他們敢于同各種違法亂紀行為作堅決地斗爭。

三、針對新變化，采取新方法

根據(jù)職工中出現(xiàn)的上述新情況，發(fā)生的新問題，按照馬克思主義一切從實際出發(fā)的基本原理，應從以下幾個方面調動職工的積極性：

（一）領導者解放思想，轉變舊觀念，是調動職工積極性的

首要問題

針對當前職工的特點，領導者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質、重使用輕感情的舊觀念。擺正個人與單位的關系。領導是單位的公仆，職工是單位的主人，要尊重知識，尊重人才，徹底改變唯上正確，上說下從，聽話就是好職工的封建意識。領導者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關系，調動職工積極性的重要途徑。因此單位領導者要關心職工生活，加強思想教育，進行感情投資，同職工進行感情溝通，使職工感受到領導的溫暖，領導的關懷，自覺地發(fā)揮勞動積極性。

（二）加強民主管理是調動職工積極性的一把金鑰匙

在當前改革開放搞活經(jīng)濟的新形勢下，廣大職工都有當家作主，參政議政，參加企業(yè)管理的強烈愿望和要求。如果這種愿望和要求得以實現(xiàn)，不僅會使職工有一種自豪感，而且會增強職工的責任感和上進心。這是社會主義企業(yè)性質決定的。因此，就必須加強民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實讓職工參與企業(yè)的重大決策，使每個職工都會把企業(yè)的興旺發(fā)展與個人的切身利益緊密結合起來。達到出滿勤，干滿點，使?jié)M勁，自覺地為企業(yè)多作貢獻的目的。這是振興企業(yè)的根本大計。

（三）堅持政治思想工作與解決實際問題相結合，是調動職工積極性的有效途徑

思想政治工作，不能光講大道理而不辦實事。堅持動之以情，曉之以理，多辦實事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實際問題緊密結合起來。所謂實際問題，主要是指職工現(xiàn)實生活中的諸多實際困難。因此，要求企業(yè)領導者在對職工進行思想教育的同時，必須盡心盡力地解決職工的實際問題，這樣才

有利于調動職工勞動生產(chǎn)積極性。

（四）把尊重人，關心人，幫助人作為激發(fā)職工積極性的重要原則

不僅要關心職工八小時之內的工作和學習，還要關心職工八小時之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂，進一步健全安全保護設施，減輕勞動強度，美化工作環(huán)境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活后顧之憂上下工夫，舍得下本錢，投資于職工感情之中，進一步促進企業(yè)的精神文明建設，使職工感到企業(yè)就是自己的家，激發(fā)職工愛站如家的感情。

（五）獎懲嚴明是調動職工積極性的好方法

為了保證各項工作協(xié)調有序地進行應充分利用好獎懲制度。對職工中工作成績大，有發(fā)明創(chuàng)造，貢獻大的職工，要大力宣傳表彰，并給予物質獎勵。反之對違犯紀律，完不成任務，不遵守制度和規(guī)定者，除進行批評教育外應給予相應的處罰，嚴明紀律，并幫助職工接受教育，改正錯誤。恰當?shù)厥褂锚剳?，把政治、?jīng)濟、行政三種手段結合起來，就會使職工變消極因素為積極因素。特別應該注意的是獎懲要有根據(jù)，堅持實事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發(fā)職工生產(chǎn)勞動積極性。

四、發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題

職工積極性調動起來后，能否保持持久也是當前一個很重要的問題。因此要求企業(yè)的領導者要清醒的看到在職工物質條件不斷好轉的同時，決不能放松思想政治工作。實踐證明用錢買出來的積極性是不會持久的。注意充分發(fā)揮政治工作威力，經(jīng)常對職工進行“五愛”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。力求靈活多樣，生動活潑，并盡量借助現(xiàn)代化、

社會化的信息媒體和技術手段。針對有的職工存在著一切向錢看的思想，對職工進行社會主義初級階段和黨的基本路線教育，使他們正確認識和了解社會主義初級階段的特征、任務、矛盾和指導方針，以提高職工的政治覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義思想侵蝕。繼承和發(fā)揚我國工人階級識大體，顧大局，自力更生，艱苦奮斗，忘我勞動，無私奉獻的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚愛國主義，集體主義和社會主義精神，正確處理國家、集體、個人三者利益關系和眼前利益與長遠利益的關系，為深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定做出新貢獻。

總之，做到思想政治工作要系統(tǒng)化、制度化。一是思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，包括教育內容、方式方法、領導體制、運行機制、機構隊伍、陣地載體等許多方面，并與體制改革、法制建設和文化建設密切相關。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定著思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統(tǒng)一領導下，黨政部門和人民團體分工協(xié)作、各級領導干部“一崗雙責”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結合，實現(xiàn)良性互動的“一體化”工作機制。要建立思想政治工作聯(lián)系會議制度，定期研究工作部署，安排任務，建立社會思想動態(tài)分析制度工作效果反饋制度以便有針對性采取措施，及時解決工作中的問題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領導班子、領導干部政績的重要依據(jù)，只有這樣，加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。

和平區(qū)高層樓房房管站

張東良