**選煤廠一廠六區(qū)，2019年全年計(jì)劃定額指標(biāo)為5200萬(wàn)元，平均每月計(jì)劃定額僅有433萬(wàn)元，這對(duì)于保障一廠六區(qū)的生產(chǎn)供應(yīng)難度相當(dāng)巨大，物管部在計(jì)劃定額緊張的情況下，為確保生產(chǎn)需要，制定了相應(yīng)的措施，具體做法如下：

一、從指標(biāo)上分解

年初5200計(jì)劃定額指標(biāo)下達(dá)以后，物管部首先針對(duì)定額指標(biāo)，結(jié)合2019年的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，以每個(gè)基層單位前三年的實(shí)際消耗數(shù)為參考，把定額指標(biāo)層層分解。使每個(gè)單位都能感受到肩上的壓力，促使基層單位更能認(rèn)識(shí)到規(guī)范物資需求計(jì)劃管理的重要性，對(duì)生產(chǎn)用大型材料和主要洗煤設(shè)備配件的計(jì)劃物資重點(diǎn)備貨，精準(zhǔn)物資計(jì)劃，突出重點(diǎn)保障。

二、從制度上規(guī)范

2019年年初，在制定物資管理辦法時(shí)，就把計(jì)劃定額管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，寫入到《淮北選煤廠物資管理辦法》中，制度上對(duì)于單位上報(bào)的需求計(jì)劃不得超過(guò)月度計(jì)劃定額指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的處罰措施。超出計(jì)劃定額10%（含10%）以內(nèi)的，給予單位行政主要負(fù)責(zé)人100元、材料員50元處罰；超出定額10%－20%（含20%）的，分別給予200元、100元處罰；超出定額20%以上的，分別給予400元、200元處罰。

三、跟上生產(chǎn)的步驟

全年指標(biāo)分解后，在保障生產(chǎn)上靈活運(yùn)用，結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際產(chǎn)量，靈活調(diào)整計(jì)劃定額。1至3月份，是年初生產(chǎn)量較低的時(shí)期，這一階段把申報(bào)的計(jì)劃定額控制在全年的每月平均定額以內(nèi)，實(shí)際第一季度平均每月完成337.8萬(wàn)元；第二季度產(chǎn)量有所提高，計(jì)劃定額作出相應(yīng)調(diào)整，平均每月實(shí)際完成456萬(wàn)元；進(jìn)入8-9月份以來(lái)是產(chǎn)量最高、檢修量最大的高峰期，這時(shí)候的計(jì)劃額度作出提高，平均每月實(shí)際完成508萬(wàn)元；結(jié)余的計(jì)劃額度作為11-12月年底上報(bào)的計(jì)劃數(shù)。通過(guò)一系列的統(tǒng)籌安排，即確保了安全生產(chǎn)需要，又有效的完成了計(jì)劃額度的管控。