后勤公司人力資源部工作總結及工作安排

2017年，按照公司“基礎管理年”的總體思路，在核能事業(yè)部領導的關懷下，在后勤公司總經(jīng)理部和各職能部門、各后勤保障部的大力支持下，人力資源部根據(jù)年會精神，解放思想、變革創(chuàng)新，并針對現(xiàn)階段實際情況，在人力資源精細化管理、薪酬績效管理、人員分流、培訓等方面開展了一系列工作,現(xiàn)按要求將人力資源部2017年工作總結和2018年重點工作安排如下：

一、2017年人力資源部重點工作

人力資源建設情況

1.?人力資源概況

截止2017年12月31日，后勤公司共有從業(yè)人員392人（其中，公司本部16人；各項目后勤保障部376人）。分別為東方公司、南方公司、核反應堆安裝公司及下屬的核電項目、籌備處15000余人提供后勤保障服務。392人中，自有員工36人、勞務派遣員工98人、借工人員224人，勞務外包/分包人員20人，其他14人，分別占總人數(shù)的9.18%、25.00%、57.14%、5.10%和3.57%。管理崗位76人，服務人員316人，各占總人數(shù)19.39%和80.61%。?

后勤公司用工結構表

員工

結構

部門

本部

昌

江

防

城

港

福

清

夾

江

海

鹽

紅

沿

河

惠

州

連

云

港

陸

豐

寧

德

南方

科技

園

臺

山

國核

……此處隱藏1895個字……管理工作，避免用工風險。

（三）進一步加強人力資源基礎管理，提高精益化管理水平

結合建設公司做精做強核電業(yè)務的新思路和新要求，根據(jù)后勤公司實際情況，進一步加強人力資源基礎管理，提高精益化管理水平。

1.業(yè)務流程“回頭看”，全面總結、梳理人力資源各板塊業(yè)務流程，分析現(xiàn)階段人員進退場、定調(diào)崗、勞動合同簽訂、社保繳費、檔案管理等工作上的亮點與不足，制定更加科學、合理的工作流程，通過管理，不斷提升勞動效率與工作質(zhì)量。

2.進一步完善人員基礎信息的收集、整理和分析工作，監(jiān)督落實各項工作業(yè)務的切實開展與落地情況。

3.進一步加強對各保障部人力資源業(yè)務的監(jiān)管力度，擬定對高峰期部分項目后勤保障部進行人力資源工作檢查，對照《人力資源管理自查情況記錄表》檢查各保障部實際工作開展情況，查缺點、找不足，并限期整改。

（四）關注人才培養(yǎng)，扎實做好培訓工作，打造高效團隊

關注人才培養(yǎng)與員工的技能提升，在按需施教的原則上，針對不同群體制定相對應的培訓方案，采取因人、因工種施教的方法，對不同的崗位、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的培訓方式。年初在征求保障部培訓需求計劃后，統(tǒng)一制定培訓方案，要求保障部落實，并分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，此外人力資源部行將在培訓后進行效果評估，使培訓工作切實落到實處，從而打造出一支“有凝聚力的團隊、學習型的團隊、充滿激情的團隊”。

（五）深化崗位管理，控制人工成本

不斷規(guī)范公司工資總額預算管理，持續(xù)控制人工成本總額，人力資源部將根據(jù)各保障部人力動員計劃分別于上下半年分兩次進行工資總額執(zhí)行情況分析，做好預警和分析統(tǒng)計工作，同時保障部的工資總額執(zhí)行情況將直接與保障部負責人薪酬掛鉤，要求各保障部經(jīng)理、食堂班長等重要崗位人員不斷加強成本控制意識（包括但不僅是人工成本），此外進一步推動《核電項目后勤保障崗位優(yōu)化方案》有效實施，確保新開工項目的崗位優(yōu)化配置標準和比例的落地，旨在由本部及各保障部經(jīng)理的有效監(jiān)管下，減員增效，提高勞動效率，增加員工收入，從而杜絕人工成本及其他不必要的成本浪費，通過管理出效益，切實體現(xiàn)后勤專業(yè)化公司的價值。??

（六）加強干部管理，建立能上能下用人機制

不斷建立健全干部管理機制，對公司關鍵崗位的選拔、任免、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等工作嚴格參照《后勤公司領導干部管理程序》、《后勤公司主管及班長管理辦法》執(zhí)行，深入基層，調(diào)查研究，開展談心談話活動，對關鍵崗位人員定期開展民主測評工作，充分從一線員工身上聽取意見及建議。同時進一步完善關鍵崗位人員的免職、辭職、降職、退休制度，真正做到任人唯賢、能上能下。

此外還將建立后備人才信息臺賬，進一步完善對后備人才的管理和任用工作，確保精英和骨干人員不流失，以適應公司未來發(fā)展的需要。