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      1. 汽車(chē)公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃(精選多篇)

        時(shí)間:2025-01-09 08:38:11
        汽車(chē)公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃(精選多篇)[此文共7949字]

        四川省經(jīng)貿(mào)委:

        告別碩果累累的2014年,迎來(lái)高速發(fā)展的2014年,我公司本著立足四川,發(fā)展全國(guó)的指導(dǎo)思想,總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)。

        2014年,我公司生產(chǎn)低速載貨汽車(chē)2180臺(tái),成功立足四川,開(kāi)發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車(chē)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)低速貨車(chē)銷(xiāo)售2140臺(tái),銷(xiāo)售率98%,同期增長(zhǎng)率18.3%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5840萬(wàn)元,利潤(rùn)292萬(wàn),稅金175.2萬(wàn)元。

        2014年,我公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、建立汽車(chē)總裝線,整車(chē)噴涂線,成功開(kāi)發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車(chē)型。

        相對(duì)2014年來(lái)講,我公司取得了一定的成績(jī),但由于國(guó)家政策對(duì)低速載貨汽車(chē)的不公平性,限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現(xiàn)在:1、國(guó)家支持微型、輕型汽車(chē)發(fā)展,購(gòu)買(mǎi)輕型、微型汽車(chē)可以享受政府補(bǔ)助,鼓勵(lì)農(nóng)民提前報(bào)廢低速載貨汽車(chē),購(gòu)買(mǎi)輕型、微型汽車(chē);2、限定了低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)(注:低速載貨車(chē)只能采用柴油作為燃油種類(lèi)),3、其他省份為支持和發(fā)展低速貨車(chē),出臺(tái)一系列的地方保護(hù)政策,如:購(gòu)置費(fèi)減半,農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)低速載貨汽車(chē)享受20%的購(gòu)車(chē)補(bǔ)助等政策。而四川省無(wú)任何地方保護(hù)政策。4、多功能拖拉機(jī)的興起,也嚴(yán)重的阻礙了低速貨車(chē)的發(fā)展。一些地區(qū)和省份的地方保護(hù)的拖拉機(jī)其實(shí)就是低速貨車(chē),也可以說(shuō)是微型、輕型汽車(chē)。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機(jī)。

        西南地區(qū)相對(duì)于全國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區(qū),根據(jù)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國(guó)家7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定,我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下:

        1、取消低速載貨汽車(chē)與微型、輕型載貨汽車(chē)不公正的政策待遇,低速載貨汽車(chē)也應(yīng)享受購(gòu)車(chē)補(bǔ)助和購(gòu)置費(fèi)減半等政策。根據(jù)2014年中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),低速貨車(chē)在農(nóng)村的銷(xiāo)售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車(chē)。畢竟低速載貨汽車(chē)是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買(mǎi)得起的汽車(chē),對(duì)農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國(guó)家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。

        2、取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)。取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)是符合發(fā)改委7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定的。對(duì)于西部地區(qū)而言,西部地區(qū)資源豐富,天然氣存儲(chǔ)量巨大;我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車(chē)。

        3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在2014年的銷(xiāo)售過(guò)程中,我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車(chē)管所和交警大隊(duì)對(duì)低速載貨汽車(chē)不了解,對(duì)低速貨車(chē)的上戶流程不熟悉。

        4、出臺(tái)系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的低速載貨汽車(chē)的購(gòu)置費(fèi)或購(gòu)置費(fèi)減半。鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē),凡是購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)的農(nóng)民均可以享受地方財(cái)政補(bǔ)助。

        2014年,全球經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)風(fēng)暴任然沒(méi)有過(guò)去,但對(duì)汽車(chē)、低速貨車(chē)來(lái)說(shuō)確是高速發(fā)展的一年。盡管相對(duì)汽車(chē)而言,低速貨車(chē)處于國(guó)家政策的不公正待遇,但我公司沒(méi)有放棄,在2014年準(zhǔn)備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下:

        1、 完善整車(chē)生產(chǎn)線。將我公司2014年年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)整車(chē)的生產(chǎn)線進(jìn)一部改善和完善,使其在2014年達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)整車(chē)的生產(chǎn)能力。

        2、 組建整車(chē)焊接線。組建汽車(chē)整車(chē)焊接線,使我公司進(jìn)一步完善整車(chē)生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車(chē)生產(chǎn)、涂裝、檢測(cè)和焊接能力,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

        3、 開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)fy1605c系列產(chǎn)品。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,我公司準(zhǔn)備全力開(kāi)發(fā)fy1605c、fy1605cw、fy1605cp等系列產(chǎn)品,自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)駕駛室、車(chē)架總成,選名優(yōu)企業(yè)配套產(chǎn)品。使其在2014年達(dá)到5000臺(tái)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力。

        2014年,由于世界發(fā)展存在諸多不確定的因素,經(jīng)濟(jì)復(fù)舒仍需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間,這將在一定程度上影響中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。但由于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)期,國(guó)際環(huán)境有限,居民的購(gòu)車(chē)需求依然十分旺盛。我公司將在國(guó)家政策和四川省地方政策的支持下,高速發(fā)展,有望在2014年達(dá)到10000臺(tái)整車(chē)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售能力。

        第二篇:汽車(chē)公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃

        四川省經(jīng)貿(mào)委:

        西南地區(qū)相對(duì)于全國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區(qū),根據(jù)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國(guó)家7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定,我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下:

        1、取消低速載貨汽車(chē)與微型、輕型載貨汽車(chē)不公正的政策待遇,低速載貨汽車(chē)也應(yīng)享受購(gòu)車(chē)補(bǔ)助和購(gòu)置費(fèi)減半等政策。根據(jù)2014年中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),低速貨車(chē)在農(nóng)村的銷(xiāo)售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車(chē)。畢竟低速載貨汽車(chē)是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買(mǎi)得起的汽車(chē),對(duì)農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國(guó)家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。

        范文網(wǎng)()

        2、取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)。取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)是符合發(fā)改委7258號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定的。對(duì)于西部地區(qū)而言,西部地區(qū)資源豐富,天然氣存儲(chǔ)量巨大;我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車(chē)。

        3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在2014年的銷(xiāo)售過(guò)程中,我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車(chē)管所和交警大隊(duì)對(duì)低速載貨汽車(chē)不了解,對(duì)低速貨車(chē)的上戶流程不熟悉。

        4、出臺(tái)系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的低速載貨汽車(chē)的購(gòu)置費(fèi)或購(gòu)置費(fèi)減半。鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē),凡是購(gòu)買(mǎi)本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)的農(nóng)民均可以享受地方財(cái)政補(bǔ)助。

        2、 組建整車(chē)焊接線。組建汽車(chē)整車(chē)焊接線,使我公司進(jìn)一步完善整車(chē)生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車(chē)生產(chǎn)、涂裝、檢測(cè)和焊接能力,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

        第三篇:汽車(chē)公司汽車(chē)制造年終工作總結(jié)報(bào)告

        20**年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年,也是取得巨大成績(jī)的半年,是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中,隨著淡季的來(lái)臨,產(chǎn)量出現(xiàn)下滑,也受到了來(lái)自全球性金融危機(jī)的影響,也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么,我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,我作為***專(zhuān)用車(chē)有限公司的一員,本著以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好工作。一年中工作總結(jié)如下:

        一、思想態(tài)度方面。

        從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論開(kāi)始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作,就要愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

        二、認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性,立足本職 ……此處隱藏2998個(gè)字……沙、株洲、懷化三家,預(yù)計(jì)年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點(diǎn)。

        3、廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷(xiāo)量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的,而今年上半年車(chē)市低迷,導(dǎo)致實(shí)際銷(xiāo)量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn),經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存壓力過(guò)大。在競(jìng)品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時(shí),東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù),一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大。我們店為了減少庫(kù)存壓力,放棄了一個(gè)月的提車(chē),通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)庫(kù)存車(chē),暫緩庫(kù)存壓力。

        二、上半(本站向你推薦:WwW.)年所做的主要工作:

        1、銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理提升

        加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析。今年我們對(duì)銷(xiāo)售部的登記率,邀約率,試駕率,成交率,目標(biāo)完成率,戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核,并對(duì)原始數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查,改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀。這些工作對(duì)銷(xiāo)量的提升起到了很大的促進(jìn)作用。

        2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成效顯著

        我們改變了原來(lái)只投放網(wǎng)絡(luò)廣告,沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局面。今年成立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)小組,每月有相應(yīng)的任務(wù)考核。目前,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成交的銷(xiāo)量有了明顯提升,基本可以占到總銷(xiāo)量的8%—10%之間。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份,天氣炎熱,客戶很少出門(mén)看車(chē),我們通過(guò)區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放,網(wǎng)絡(luò)來(lái)店/電的客戶明顯增加。

        3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)

        我們的市場(chǎng)活動(dòng)無(wú)論從數(shù)量,還是從質(zhì)量、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn),并且廠家的支持力度也有很大加強(qiáng)。一季度我們先后開(kāi)展了“歡慶元旦,喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動(dòng)”,“東風(fēng)標(biāo)致 品芯 品質(zhì) 節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動(dòng)”,“賀龍?bào)w育館春季車(chē)展”,“2014東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢(mèng)想中國(guó)行春季巡展”,“五月份汽車(chē)展覽會(huì)”,“激情六月 豪禮相送”等大型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這些活動(dòng)均取得了令人滿意的效果,很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用。

        4、成功完成了春季巡展以及5月車(chē)展的任務(wù)。

        今年上半年,春季巡展及5月車(chē)展能否成功,直接決定上半年任務(wù)能否完成,因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計(jì)劃,將各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人。因此在兩次活動(dòng)中,市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部均能明確職責(zé),配合默契,各項(xiàng)工作有條不紊。通過(guò)努力,兩次活動(dòng)成果顯著:4月在懷化、瀏陽(yáng)、寧鄉(xiāng)、益陽(yáng)、邵陽(yáng)的巡展,大大拉動(dòng)了二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)量,5月的車(chē)展在短短5天內(nèi)銷(xiāo)售新增訂單達(dá)到了100臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。

        5、增加售后盈利渠道。

        針對(duì)售后盈利手段的單一,今年在增加營(yíng)銷(xiāo)渠道上想了很多辦

        法。例如,鼓勵(lì)售后全體工作人員賣(mài)汽車(chē)精品;對(duì)于買(mǎi)車(chē)5、6年的老

        客戶,開(kāi)展了“進(jìn)店維修就有禮,工時(shí)材料雙打折”的活動(dòng);對(duì)于快脫保的客戶,業(yè)務(wù)人員上門(mén)拜訪爭(zhēng)取保單;這些活動(dòng)取得了不錯(cuò)的效果,也適量得增加售后產(chǎn)值。

        6、加大促銷(xiāo)活動(dòng)的力度。

        公司開(kāi)展了一系列的活動(dòng)以吸引客戶來(lái)店,如 3月的“藍(lán)色保障、關(guān)愛(ài)延伸”,4月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài) 春風(fēng)行動(dòng)”, 5月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài),夏季送清涼”,6月的“購(gòu)dvd送gps再送工時(shí)”這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)增加入廠臺(tái)次,拉動(dòng)人氣起到了較大作用。

        7、加強(qiáng)對(duì)售后業(yè)務(wù)的詳細(xì)管理。

        針對(duì)售后維修業(yè)務(wù)繁多,數(shù)據(jù)未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀,為了提高公

        司整體的服務(wù)質(zhì)量,今年對(duì)售后業(yè)務(wù)管理力度大大加強(qiáng)。分別制作了維修進(jìn)度管理看板、任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度比比看看板,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日更新數(shù)據(jù),讓每一位員工對(duì)自己的工作進(jìn)度及任務(wù)差距一清二楚,通過(guò)對(duì)比激發(fā)員工的積極性,讓他們更好更快的完成任務(wù)。

        三、公司目前存在的問(wèn)題及下半年工作方向

        今年是集團(tuán)發(fā)展第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)頭年,汽車(chē)公司在響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召下,對(duì)自身存在的問(wèn)題也做了深刻反思。當(dāng)前汽車(chē)公司存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

        ﹙一﹚外部環(huán)境方面:

        東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢。今年眾所周知一個(gè)4s店的經(jīng)營(yíng)好壞,與所代理的品牌實(shí)力有著直接的關(guān)系。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),法系車(chē)占整個(gè)乘用車(chē)市場(chǎng)的3.25%,市場(chǎng)占有率太低了,直接影響本品牌力度。我們的競(jìng)爭(zhēng)品牌日產(chǎn)、別克、豐田、起亞等相比,東風(fēng)標(biāo)致車(chē)型更換太慢,車(chē)系太少。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來(lái)說(shuō),他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車(chē),涉及家用、商務(wù)和越野車(chē)型,品種多,帶給經(jīng)銷(xiāo)商的好處是顯而易見(jiàn)的。另外,廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的考核是越來(lái)越苛刻,返利越來(lái)越少,扣點(diǎn)越來(lái)越多。今年廠家多了一項(xiàng)市場(chǎng)占有率考核,我們經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法掌控該項(xiàng),很多經(jīng)銷(xiāo)商都認(rèn)為該項(xiàng)考核不合理。

        ﹙二﹚內(nèi)部管理方面:

        1、服務(wù)意識(shí)差,積極性不高。雖然今年通過(guò)完善考核體制,加大獎(jiǎng)懲力度,客戶滿意度有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意

        識(shí)差,積極性不高的現(xiàn)狀。例如,售后前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)與維修工人,在與客戶接觸的過(guò)程中缺乏激情,在服務(wù)中不會(huì)主動(dòng)去尋找、開(kāi)發(fā)客戶的需求。像部分機(jī)修工對(duì)于麻煩的事,提成少的事或者在快下班的時(shí)候?qū)τ谇芭_(tái)的派單都不愿意接單,不愿意去做,完全顛倒了市場(chǎng)主次的關(guān)系。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接影響到整車(chē)銷(xiāo)售,這是一種連鎖反應(yīng)。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點(diǎn)放在了整車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),對(duì)售后服務(wù)做得還不夠,下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理。

        2、技術(shù)力量還比較薄弱。汽車(chē)公司開(kāi)業(yè)雖有七年的時(shí)間了,雖然公司有技術(shù)非常過(guò)硬的技術(shù)專(zhuān)家,但是在技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)方面還有一點(diǎn)不足,公司現(xiàn)在真正能夠獨(dú)立處理較大技術(shù)故障的人還不多,部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng),在對(duì)技術(shù)人員的考評(píng)定級(jí),學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,下半年我們一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況,制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評(píng)體系,建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

        3、管理上執(zhí)行力還不到位。汽車(chē)公司有很完善的管理制度,但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位。下半年通過(guò)“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步提升管理層的執(zhí)行力。

        各位,上半年情況雖不很好但已成為過(guò)去。我們應(yīng)該總結(jié)過(guò)去,

        把握現(xiàn)在,展望未來(lái)。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢(shì)不是很好,但廠家也在逐步認(rèn)識(shí)到自身的不足,在不斷改進(jìn)。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右,進(jìn)軍中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)的508已于7月10日上市,307的換代車(chē)型308將于10月份上市,東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線將更加豐富,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是好消息。我們店也準(zhǔn)備擴(kuò)建汽車(chē)精品裝飾區(qū),在河西和望城設(shè)建維修點(diǎn),進(jìn)一步增加利潤(rùn)收入途徑。我相信,只要我們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問(wèn)題,改進(jìn)自身的不足,克服內(nèi)外各種不利因素,就能盡全力的完成集團(tuán)給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

        我的匯報(bào)完畢,謝謝!

        龍泉

        2014年7月15日

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