通防隊班組建設管理制度

二零二二年

班組建設管理制度

一、總則：

為了積極貫徹落實中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》精神，嚴格落實《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，促進礦井安全生產(chǎn)要求，進一步夯實我隊班組安全管理基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標準化水平和事故防范能力，促進全隊安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實現(xiàn)，特制定管理制度。

二、通防隊班組建設領(lǐng)導小組：

組 長：隊長

副組長：支部書記

成 員：副隊長及各技術(shù)員

三、通防隊班組建設的目的

加強班組安全生產(chǎn)建設，旨在真正使我隊安全管理的重心下移到班組，落實班組安全責任，充分調(diào)動全隊職工的工作積極性，增強安全責任感和榮譽感，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標準化建設，從而提高班組安全管理水平，確保全礦安全生產(chǎn)。

四、通防隊班組建設的指導原則

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立科學發(fā)展觀理念作為班組安全生產(chǎn)建設的重要措施，倡導先進的班組安全文化，健全和完善班組安全生產(chǎn)責任制，加強班組安全教育和現(xiàn)場安全管理、安全隱患排查治理，建立有效的激勵約束機制，大力促進安全質(zhì)量標準化工作，提高全隊現(xiàn)場安全管理水平。

五、通防隊班組建設主要內(nèi)容

（一）班組管理

1.班組管理：班組的組建應本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按安全、生產(chǎn)任務、工種、工序、班次、合理劃分。

（1）基礎(chǔ)工作：

以班組崗位人員崗位責任制為基礎(chǔ)，認真落實人員的各項職責。

各班組根據(jù)工作性質(zhì)建立健全設備運行管理、工程質(zhì)量管理、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習筆記等管理臺帳；

緊密結(jié)合“三大規(guī)程”，落實對施工操作工藝流程，技術(shù)標準做到應知應會。

（2）班組長職責：

班組長與全體班組成員簽訂班組安全責任承包書。同時，建立《班組安全管理手冊》，內(nèi)容涵蓋了班組安全管理目標、安全教育培訓記錄、安全生產(chǎn)“五同時記錄”、隱患排查、整改記錄、安全點檢表和緊急救援知識及應急電話等。堅持開展每天班前“一分鐘”安全測試活動，利用這種簡潔、直接的方式提高員工的基本安全素養(yǎng)，注重提高全員的安全意識和應對能力，把安全隱患降到最小。

堅持原則，責任感強，勇于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)利，具備管理和組織能力，善于做思想政治工作，確保帶領(lǐng)職工完成班組各項工作任務，安全質(zhì)量標準化責任意識強，技術(shù)精，適應現(xiàn)代化礦井管理要求，以身作則，善于團結(jié)，關(guān)心同志，充分發(fā)揮好班組合力。

（3）班組體制：

①以班組長、黨團和工會小組長為核心的班組體制健全，積極發(fā)揮各自作用；

②班組長經(jīng)各級培訓考核合格。

③各特殊工種人員經(jīng)培訓后持證上崗。

（4）勞動組織管理：

①合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率。

②嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進。

③加強班組勞動組織紀律管理，班組成員嚴格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，出勤率達95%以上。

④做好職工勞動保護工作。

（二）安全生產(chǎn)管理

1.“生產(chǎn)”管理：

根據(jù)上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。

2.安全管理：

①牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

②嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，落實崗位安全責任制，組織上標準崗、干標準活，做到個人無違章、設備無缺陷、班組無事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

③牌板、警示標志齊全醒目、做到文明生產(chǎn)。

④認真開好班前會，堅持每班安全宣誓、上下井列隊和班組長跟班制度。

⑤按時參加學習安全學習，做到時間，人員到位。

⑥特殊工種持證上崗率達到100%。

⑦維護使用好各種生產(chǎn)設備和安全設施、設備。

⑧職工正確使用勞保用品，穿戴整齊；發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患能立即整改匯報。

⑨合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，完成或超額完成生產(chǎn)任務。

⑩積極開展QC活動，應用新技術(shù)，新工藝、新材料，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動效率;開展小改小革和合理化建議，創(chuàng)新先進操作法;按要求組織參加各種崗位技能培訓和業(yè)務學習;組織開展形式多樣的勞動競賽。

3.現(xiàn)場管理：

實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

（三）成本管理

1.成本核算：

積極開展節(jié)能降耗，成本不超隊規(guī)定指標，定期進行班組核算，嚴格控制生產(chǎn)成本，班組核算要做到任務明確，分工合理考核嚴格獎罰及時，定期。

2.質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量達到礦要求，當月班評估達標率100%，無任何質(zhì)量事故。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。

3.設備及通風設施管理：

嚴格設備、工具、材料等管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證設備處于良好狀態(tài)。

嚴格執(zhí)行設備管理制度，定期檢修設備，設備完好率達100%，操作工必須持證上崗，操作無誤。

因本班造成設備故障影響下一班生產(chǎn)者，嚴格按照《通防隊崗位績效考核管理辦法》執(zhí)行。

（四）民主管理

1.民主管理：

班組民主管理制度健全，開展班組長及各類先進民主選舉工作，民主討論班組重大問題，每月召開一次班組民主生活會，積極參加各項民主評議，做好職工糾紛調(diào)解工作。

2.班務公開：

建立班務公開制度，做到公平、公正、合理，班組生產(chǎn)任務、職工出勤、績效考核，獎金分配等定期公布。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

（五）思想政治工作

1.政治學習：

經(jīng)常開展愛國主義、集體主義及政策法規(guī)教育，重視政治理論和業(yè)務知識學習，個人學習筆記齊全?？荚嚰案衤蔬_100%，參加學習出勤率達100%，積極組織參加各類集體活動。

2.生活管理：

開展互助互救及送溫暖活動，為職工排憂解難，及時掌握班組成員思想動態(tài)，開展家訪談心。

3.綜合治理:

遵章守紀，職工無違章、無違紀、無“六害”。重視“感情投入”，開展談心幫教、疏導思想情緒，反對邪教、開展教轉(zhuǎn)化活動。

（六）班組考核、評比

按照《大水頭礦通防隊班組安全生產(chǎn)建設考核評分標準 ……此處隱藏5013個字……產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題，應及時向跟班隊長和隊值班人員匯報并進行處理。

3、各班組所需材料、設備、備品備件等必須提前向材料員申請、報計劃。

4、正常生產(chǎn)條件下，搞好本區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)干凈清潔。

5、設備檢修后，現(xiàn)場必須清潔干凈，不得有油泥、棉紗或更換后的配件、工具遺失現(xiàn)象。

6、每班做好工作面及后巷灑水降塵工作，減少粉塵產(chǎn)生。

7、材料設備用多少領(lǐng)多少，對工作面使用完畢后的工具、材料要歸類碼放整齊，并掛牌管理。

十二、安全舉報制度

結(jié)合本隊實際，對存在以下問題時，職工有權(quán)向上級管理部門舉報：

1、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

2、作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。

3、干部違章指揮的，員工有“三違”行為的；。

4、隱瞞事故的。

5、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；

6、不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；

7、由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；

8、未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

9 、對舉報人員打擊報復的；

10、舉報方式可采取直接向本礦安全檢查室或主管安全礦長進行當面口頭舉報、通過電話進行舉報或用書信或電話直接向煤業(yè)公司安全監(jiān)察局舉報。

11、舉報時必須實事求是，客觀真實，不得捏造，歪曲事實，不得誣告、陷害他人；舉報電話、信件必須真名實姓。其它需要舉報的內(nèi)容。

12、受理舉報的部門或者機構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人一定經(jīng)濟獎勵，并為舉報人保密。

13、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領(lǐng)導經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。

十三、員工安全權(quán)益維護制度

1、礦必須按照國家規(guī)定的安全標準向職工提供勞動和工作條件或按規(guī)定采取必要的安全措施，致使工作場所和工作環(huán)境不發(fā)生瓦斯、煤塵、頂板、水災、火災、機械外傷、觸電、墜落等事故隱患。

2、根據(jù)國家勞動衛(wèi)生法規(guī)有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)場所粉塵、瓦斯?jié)舛取⒂卸居泻怏w不得超標，危害職工身體健康，或有其他可能導致職業(yè)病發(fā)生的情況。

3、重視對員工法律知識、維權(quán)教育和安全生產(chǎn)知識的培訓。

4、對新工人的培訓，要仔細介紹安全常識，使其熟悉工作性質(zhì)與工作環(huán)境，了解工作中可能發(fā)生的意外事件及各種事件的處理原則與步驟，簽訂好師帶徒合同。

5、加強現(xiàn)場管理，搞好安全質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境。勞動安全設施完好，安全知識培訓工作到位，對不符合要求的，立即整改。

6、積極建言獻策，通過職代會、隊務公開等形式，維護職工合法權(quán)益。

7、工會組織加強群眾安全工作，充分發(fā)揮“安全管理六大體系”之一群眾安全工作的優(yōu)勢，依法維護職工的合法權(quán)益，對企業(yè)遵守勞動法律、法規(guī)的情況進行監(jiān)督。

8 、開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類安全隱患，積極向有關(guān)部門、領(lǐng)導匯報，組織人員進行處理。

9、教育職工切實履行“安全生產(chǎn)十項權(quán)利”，對違反勞動法律、法規(guī)的行為進行監(jiān)督和控告。

十四、安全績效考核制度

1、安全績效考核制度嚴格按照《大水頭煤礦通防隊崗位績效管理辦法》執(zhí)行。

2、崗位績效考核辦法以班組為單位，由班組長考核職工，跟班副隊長考核班組長及班組，隊長書記考核副隊長、技術(shù)員、核算員、材料員，層層負責，層層考核，做到每天考核登記，公布，月末向經(jīng)營部上報當月考核結(jié)果，并在本單位職工績效考核年度臺帳上登記。

3、崗位績效考核內(nèi)容分隊管理人員、隊輔、職工三部分，實行獨立核算,即隊管理人員、隊輔、職工分別為獨立體,進行內(nèi)部考核。隊管理人員、隊輔分別考核計件超額部分，職工考核除年功工資、班餐、夜班津貼、出勤補助、技術(shù)崗位津貼、井下津貼以外的所有工資。

4、崗位績效考核堅持實事求是的原則，保持公正、公平、公開、透明的原則，立足促進工作業(yè)績的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實施過程中不斷完善，修訂考核細則。

5、崗位績效考核辦法依據(jù)礦各項管理規(guī)定制訂，所有在冊職工必須嚴格貫徹落實執(zhí)行?？己诉^程中，如遇與礦管理制度不符，按照礦管理制度執(zhí)行，其他方面，嚴格按照辦法實施。

6、員工每月的工資由績效考核工資和二次分配工資組成，績效考核工資由每月的績效考核分數(shù)乘以分值，分數(shù)由各班班長進行分配，月底小結(jié)。

7、享受二次分配人員只能是除隊干、隊輔以外的其他職工，且總出勤在20天以上才有資格享受，①出勤在20、21天的享受一半，出勤在22天及以上享受全額。②二次分配享受的工數(shù)只能是井下工數(shù)，地面、學習、護理等工數(shù)均不享受。

8、各班組的考核得分必須由班長根據(jù)當班人員的工作表現(xiàn)、貢獻大小進行分配，分數(shù)分配必須做到公平合理、及時正確，必須在次日上班之前分配到個人。

9、在一般情況下，班長按平均分數(shù)的1.3～1.5倍分取，班組內(nèi)的骨干按平均分數(shù)的1.0～1.3倍分取。表現(xiàn)不好，或生產(chǎn)組織中貢獻小的按平均分數(shù)的0.8～1倍分取。

10、出勤10個班以下的人員按礦規(guī)定每曠工一天扣30分，每月扣分在350分以上的，工資有可能會出現(xiàn)負數(shù)，隊可根據(jù)出勤幾天的工作表現(xiàn)，適當給予生活費；5個班以下不計分，出勤在5～10班按所掙分數(shù)的30%——50%計算；如遇請事、病、婚、喪、護理假等特殊原因除外。

11、綜合班、大班分數(shù)由當班跟班隊長按照計分標準進行給分。隊長、書記進行審核。

12、打鉆班由主管副隊長按實際工作量計分，由隊長、書記進行審核。

13、其它班組分數(shù)為核定分數(shù)，由跟班隊長根據(jù)個人當班工作表現(xiàn)等情況進行考核，隊長、書記進行審核。

14、全隊所有人員必須有考核分數(shù)作為計算工資的依據(jù)，不得出現(xiàn)缺考或漏考現(xiàn)象。

15、所有當班人員得分為班長所分分數(shù),當日工資為分數(shù)乘以分值,隊干、隊輔除當日所得分數(shù)外，再加月底綜合考核分數(shù)（包括質(zhì)量標準化、檢查、“三違”、任務材料承擔的連帶獎罰分數(shù)）。

十五、技術(shù)管理制度

1、各種技術(shù)方案、規(guī)程和安全措施由技術(shù)人員制定，并經(jīng)礦長、副礦長、副總等批準。需要上級審批時，要按規(guī)定進行上報。

2、制定各種安全技術(shù)措施，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》等法律、法規(guī)及行業(yè)標準的相關(guān)規(guī)定。

3、制定各種安全技術(shù)措施時，必須符合煤礦實際，并保證在安全可行的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟、合理的方案。

4、安全技術(shù)措施經(jīng)批準后，必須組織各工種及工人進行學習。

5、安全技術(shù)措施在實施時，必須責成專人負責。

6、需要更改或增減安全技術(shù)措施內(nèi)容時，必須重新履行審批手續(xù)。