2019年市場營銷部工資分配辦法

1、年度銷售目標任務(wù)

2019年市場營銷部的銷售目標任務(wù)為：

⑴ 實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)品銷售收入9723.75萬元，其中瓦斯射釘器617.5萬元，焊機1000萬元（力爭1500萬元）。

⑵ 實現(xiàn)外貿(mào)產(chǎn)品銷售收入5969萬元，其中瓦斯射釘器260萬元，三個重點項目704萬元；

合計銷售目標為15682.75萬元，力爭實現(xiàn)16182.75萬元以上。

2、目標任務(wù)工資預(yù)算

市場營銷部員工實行工資總額預(yù)算與目標任務(wù)掛鉤考核辦法，全面完成年度目標任務(wù)量的工資總額預(yù)算為110.1萬元，超額完成目標任務(wù)，按超額單價突破110.1萬元的工資預(yù)算，各類人員的預(yù)算工資總額為：

如年末全面完成銷售目標任務(wù)，或單項工作完成特別突出，由公司辦公會決定給予一定獎勵。

3、工資計提

根據(jù)本辦法第2條規(guī)定的工資預(yù)算和考核比重，部門各類人員的考核工資與銷售收掛鉤計提比例見下表：

單位：萬元

4、完成或超額完成目標獎勵

為了鼓勵部門員工努力完成和超額完成銷售目標任務(wù)，當部門年度累計完成分項目標任務(wù)達到年度目標任務(wù)的80%以上時，超過年度目標任務(wù)80%以上部分、超過年度目標任務(wù)部分分別按下表規(guī)定給予增加結(jié)算單價的獎勵。

5、工資分配

⑴ 部門領(lǐng)導(dǎo)的工資全部與銷售目標任務(wù)掛鉤考核計發(fā)，如月度累計未完成目標任務(wù)，則實際領(lǐng)到的工資將低于預(yù)算工資；如超額完成目標任務(wù)，則實際領(lǐng)到的工資將高于預(yù)算工資（下同）。部門領(lǐng)導(dǎo)月度工資的計算方式為：

部門領(lǐng)導(dǎo)月度工資=Σ（月度完成目標值×目標計提比例）×指標及管理工作考核得分±專項考核獎懲

⑵ 部門員工月度工資收入分為月度基薪和月度考核工資兩項。其中月度基薪是按公司規(guī)定上下班工作后領(lǐng)取的工資，考核標準是按公司規(guī)定上、下班工作。其計算辦法為：

個人月度基薪=表中月度基薪÷崗位人數(shù)÷12個月-缺勤扣發(fā)-違反勞動紀律處罰

月度考核工資是與完成目標任務(wù)量掛鉤計發(fā)的工資。其計算辦法為：

部門月度考核工資=∑（月度完成目標任務(wù)量×目標計提比例）×指標及管理工作考核得分±專項考核加減獎

⑶ 個人月度考核工資由部門依據(jù)本辦法制訂出二次分配辦法進行考核分配。部門月度分配結(jié)果報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交企業(yè)管理部審核和輸機發(fā)放。

⑷ 部門的內(nèi)部分配中，原則上按本辦法規(guī)定的人員類別和工資預(yù)算進行分類控制，內(nèi)部管理人員不得擠占外部銷售人員的分配工資。

⑸ 為了保持部門分配的調(diào)節(jié)作用，允許部門月度分配留有一定節(jié)余。原則上月度部門分配節(jié)余不得高于20%。

6、管理要求

⑴ 為了鼓勵部門通過考核淘汰不合格銷售人員，年度內(nèi)銷售部門增人不增加工資預(yù)算，減人不減少工資預(yù)算。

⑵ 保證發(fā)貨清單兩月內(nèi)100%返還。兩月內(nèi)未返回每單扣減工資200元，每增加一個月仍未返還的，加扣200元，直至返還為止。

⑶ 產(chǎn)品銷售價格不能低于以預(yù)算為基礎(chǔ)下達的銷售基價。如低于基價銷售，按照低于基價部分銷售收入與相同產(chǎn)品基價銷售收入之差的15%扣減工資；如高于基價銷售，按照高于基價部分銷售收入與相同產(chǎn)品基價銷售收入之差的15%增加工資。

如因市場拓展必須要低于基價進行促銷，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批認可的可以扣除考核。

以上兩小條由財務(wù)部按月將考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管部執(zhí)行。

⑷ 外貿(mào)合同必須嚴格按照公司合同管理規(guī)定進行必要的評審，如違反規(guī)定每單合同扣500元工資。

本條由行政辦按月將考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管部執(zhí)行。

7、其他

⑴ 本辦法的解釋權(quán)屬企業(yè)管理部。

⑵ 本辦法在執(zhí)行過程中如因客觀條件變化導(dǎo)致執(zhí)行困難，由企業(yè)管理部調(diào)研后提出修改意見報公司審定。

⑶ 本辦法自2019年1月起執(zhí)行。

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