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      1. 勞動(dòng)競賽要求

        時(shí)間:2025-03-13 08:38:24
        勞動(dòng)競賽要求[此文共2041字]

        (一)、安全競賽:

        1、各工區(qū)安全生產(chǎn)競賽。以各坑口的工區(qū)為單位,通過從安全確認(rèn)和記錄填寫情況、現(xiàn)場隱患排查情況、整改落實(shí)情況、現(xiàn)場文明情況、安全培訓(xùn)情況、民工操作技能和安全意識情況等方面,每月25日前,由各坑口進(jìn)行對所屬坑口工區(qū)進(jìn)行考核排名后,交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行六個(gè)坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評比,設(shè)一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)金不低于4000元/名)、二等獎(jiǎng)2名(獎(jiǎng)金不低于3000元/名)、三等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)金不低于2000元/名),入圍獎(jiǎng)若干名(獎(jiǎng)金不低于1000元/名),凡當(dāng)月發(fā)生輕傷以上(含)事故的工區(qū),不得入圍參加評比。各坑口的安全督查組、生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的成員(不含組長)按內(nèi)部分工參加各工區(qū)評比。

        2、各生產(chǎn)單位安全競賽。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月全公司各生產(chǎn)單位安全、環(huán)保工作組織情況,對六坑二廠進(jìn)行安全生產(chǎn)排名評獎(jiǎng),由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額(參評人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、安全督查組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組和生產(chǎn)技術(shù)組的組長和副組長)。凡坑口出現(xiàn)兩起以上輕傷和重傷以上事故、選廠發(fā)生輕傷以上事故和環(huán)保污染(含險(xiǎn)肇)事故的,不得入圍參加評比。

        (二)、生產(chǎn)競賽:

        1、各工區(qū)生產(chǎn)競賽:根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃出礦量與月末折算標(biāo)準(zhǔn)礦量對比,計(jì)算完成比例,由各坑口考核工區(qū)難易程度后進(jìn)行考核排名報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對六個(gè)坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評比,設(shè)一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)金不低于5000元/名)、二等獎(jiǎng)2名(獎(jiǎng)金不低于4000元/名)、三等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)金不低于3000元/名),入圍獎(jiǎng)若干名(獎(jiǎng)金不低于2000元/名),凡當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出礦量完成比例低于90%的,不得入圍參加評比。各井巷公司項(xiàng)目部隊(duì)組長、各坑口的生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的成員(不含組長)按內(nèi)部分工參加各工區(qū)評比。

        2、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)競賽。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月全公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對六坑二廠進(jìn)行生產(chǎn)組織排名評獎(jiǎng),由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額(參評人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)組、運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長)。凡坑口或選廠當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于90%的,不得入圍參加評比。

        3、各坑口重點(diǎn)工程完成競賽:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)月各坑口重點(diǎn)工程進(jìn)尺完成情況,進(jìn)行排名評獎(jiǎng),由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額(參評人員包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長)。凡坑口生產(chǎn)重點(diǎn)工程進(jìn)尺未完成月度計(jì)劃的,不得入圍參加評比。

        (三)、質(zhì)量競賽:

        1、坑口質(zhì)量競賽。凡該坑口當(dāng)月出礦品位超過預(yù)算,或雖然出礦品位未超過預(yù)算,但標(biāo)準(zhǔn)出礦量超過當(dāng)月計(jì)劃出礦量的,參加競賽評比,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確實(shí)各坑口排名評獎(jiǎng),由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位獲獎(jiǎng)金額(具體獲獎(jiǎng)人員,由坑口確定)。

        2、選廠回收率競賽。以各班組和競賽單位,由各選廠根據(jù)各班組理論回收率、尾礦品位、精礦品位等指標(biāo),進(jìn)行內(nèi)部排名后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行競賽評比,設(shè)一等獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)金不低于3000元/名)、二等獎(jiǎng)2名(獎(jiǎng)金不低于2000元/名)、三等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)金不低于1000元/名),入圍獎(jiǎng)若干名(獎(jiǎng)金不低于500元/名)。凡回收率低于92%,或精礦品位低于50克/噸的,不參與評比。

        當(dāng)月回收率和精礦品位均達(dá)到計(jì)劃的,由領(lǐng)導(dǎo)小組決定對選廠的獎(jiǎng)金。

        (四)、成本管控競賽:

        1、原材料消耗。公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和2021年采掘計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)各坑口和選廠每月原材料消耗指標(biāo)(見附件),凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的,參加競賽評比,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在原材料領(lǐng)發(fā)使用過程中,采取的具體措施和取得的實(shí)際效果,進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評人員:包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長。

        2、電力消耗。公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和2021年采掘計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)各坑口和選廠每月原材料消耗指標(biāo)(見附件),凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的,參加競賽評比,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在原材料領(lǐng)發(fā)使用過程中,采取的具體措施和取得的實(shí)際效果,進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評人員:包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長。

        3、井巷工程結(jié)算。公司根據(jù)當(dāng)月采掘作業(yè)計(jì)劃和結(jié)算定額,下達(dá)各坑口每月工程結(jié)算預(yù)算指標(biāo),月末根據(jù)實(shí)際完成采掘作業(yè)量進(jìn)行測算,與計(jì)劃對比調(diào)整預(yù)算定額,凡在當(dāng)月總額控制之內(nèi)的,參加競賽評比,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合各坑口在井巷工程控制和管理中,采取的具體措施和取得的實(shí)際效果,進(jìn)行考核排名。由領(lǐng)導(dǎo)小組決定當(dāng)月各單位管理人員獲獎(jiǎng)金額。參評人員:包括坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長。

        4、噸礦成本和克金成本評比。由各坑口對所屬工區(qū)分別的噸礦成本和克金成本節(jié)降情況進(jìn)行排隊(duì),由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各工區(qū)的噸礦成本和克金成本實(shí)際情況,分別與預(yù)算、上年同期、上月同期進(jìn)行考核對比,確定競賽排名,設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名,入圍獎(jiǎng)若干名,具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額,由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。參評人員包括:坑口領(lǐng)導(dǎo)、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)組和運(yùn)輸提升與設(shè)備管理組的組長和副組長。凡噸礦成本和克金成本均高于預(yù)算或上年同期的,不參與入圍評獎(jiǎng)。

        5、選廠成本管控。選廠以班組為單位,分別考核單位選礦成本。由選廠根據(jù)成本指標(biāo)完成情況、成本措施落實(shí)情況、全員成本意識情況,進(jìn)行內(nèi)部排名后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一評比。具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額,由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

        (五)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)競賽:

        每月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)后勤進(jìn)行文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)檢查,進(jìn)行競賽評比排名,設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名,入圍獎(jiǎng)若干名,具體獎(jiǎng)金根據(jù)節(jié)約金額,由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

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