用好績效考核“指揮棒”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“正能量”

2月18日，我省召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會。為深入貫徹大會精神，集團公司制定了《關于深入開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論的實施方案》。方案下發(fā)后，結合自身工作實際，下面主要從創(chuàng)新考核方式方面，對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，進一步解放思想、改進工作，對標一流、爭創(chuàng)佳績，為山煤科技實現跨越式發(fā)展保駕護航。

一、緊緊圍繞目前企業(yè)發(fā)展階段和目標任務，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定不移地打破“大鍋飯”思想

過去的三年，伴隨著集團公司“三年三步走”的堅強步伐，山煤科技一年一個臺階，實現了從初創(chuàng)到快速發(fā)展，從依賴集團注資到擁有穩(wěn)定的贏利點，逐步發(fā)展起瓦斯治理、科技項目服務、物探、安裝工程、節(jié)能環(huán)保、設備檢驗等核心業(yè)務。 “前途是光明的，但道路是曲折的”，正如習總書記所說“實現偉大的理想必須進行偉大的斗爭”，圍繞全年目標，我們只有運用好績效考核這根“指揮棒”，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，搶抓機遇，破解發(fā)展難題，才能產生干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

一要加強績效考核和薪酬制度改革的宣傳力度，使職工充分認識到改革的必要性、重要性和正確性，使他們能夠同企業(yè)一起扛起發(fā)展的大旗，積極投身到工作中去。二要加強對職工的思想教育和引導，把職工的的前途命運和企業(yè)的發(fā)展結合起來，自覺在自己的工作崗位的實踐中磨練和完善自己，以實際行動支持績效制度改革。三要堅持“以人為本”的理念，把尊重職工和職工訴求作為根本的出發(fā)點，對職工反映的意見，正確的就積極采納，認識不清的進行耐心教育和引導。四要加強職工培訓，引導職工提高競爭意識，通過培訓使職工掌握多項技能，扭轉目前新人新手的局面。

二、加強績效考核管理，提高員工績效水平，進而提高企業(yè)的整體競爭力

績效考核管理是保障并促進企業(yè)內部管理機制有序運轉，實現企業(yè)各項經營管理目標的重要手段。它包括績效計劃制定、績效組織實施、績效考核評價和績效改進。

一要按照“跳起來摘桃子”的要求，合理確定全年目標。圍繞公司2019年整體的經營目標的要求，結合下屬公司及五個模擬法人公司的運營實際，會同分管領導及職能處室，多次組織召開現場工作會，暢所欲言，既要明確全年各項目標任務，強化責任擔當，又要明確分管領導及職能處室需要協(xié)調解決的問題。二要圍繞全年目標任務及部門職責，找出關鍵業(yè)績指標（KPI），簽訂目標責任書。然后對相應系統(tǒng)的KPI績效考核體系進行分解，確定相關要素目標，確定指標評價體系。三要強化結果導向，績效考核指標要盡量量化，不能量化的要盡量細化，以提高考評的可操作性，確?？荚u結果的客觀性、公正性。四要堅持問題導向，通過對績效結果的運用以及績效反饋，實現公司和個人業(yè)績不斷循環(huán)地改進和提高。

三、以績效考核制度改革為突破口，推進“三項制度”改革

三項制度改革事關職工工的切身利益，事關企業(yè)能否實現高質量發(fā)展。只有持續(xù)深化三項制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，才能充分調動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，持續(xù)釋放企業(yè)創(chuàng)新活力。

一要把干部年度考核同部門經營業(yè)績考核結合起來，為干部選拔任用提供依據。二要通過實行績效工資“包干制”，提高部門二次分配考核權重，逐步建立起部門和員工“雙向選擇”的用人體系。三要積極尋求集團支持，探索實行費用總額“包干制”，創(chuàng)新考核模式，激發(fā)干部職工的積極性、主動性。四要優(yōu)化薪酬分配結構，合理拉開收入差距，建立激勵與保障相結合的市場化分配機制。一方面堅持向基層、向苦臟累崗位傾斜的原則，在崗位和績效工資核定上給予傾斜，另一方面在保障基層薪酬水平基礎的同時，按照經營指標累計完成情況進行考核，實現月度考核情況同和年度指標完成情況的統(tǒng)一掛鉤。

總之，績效考核是一根無形的“指揮棒”，對促進工作落實、提高工作質量有著十分重要的作用。同時，績效考核又是一把“雙刃劍”，涉及到職工的切身利益，很可能“一著不慎滿盤皆輸”。因此，只有把服務于全局的中心工作，確保政令暢通作為績效考核的出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧規(guī)范管理與服務基層的職能，績效考核才能真正發(fā)揮作用。