第一篇：資產(chǎn)管理工作體會

資產(chǎn)管理工作體會

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位？”

理想和信念在實踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)，是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。

作為資產(chǎn)管理公司的一名項目管理人員，我主要從事著債權(quán)項目、股權(quán)項目的日常維護和工作推進，從項目訴訟時效的延續(xù)、財務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動談判結(jié)果的落實及參與股權(quán)項目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項目歷經(jīng)國家經(jīng)濟體制的變革及自身經(jīng)營管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項目管理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個項目管理人員在充實自身財務(wù)管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時，更要細心關(guān)注項目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營狀況的各項變化，做到精細化管理，并及時反饋，提交處置意見，同時納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項目管理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時間緊、任務(wù)重，個別時段會出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作會議后必談的話題。

“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個人的發(fā)展，作為集團領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強企業(yè)的競爭力，將企業(yè)、員工、社會三者有機結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個人只有當(dāng)他的個人選擇和社會需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時，他的才能和價值才能真正得到實現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時時處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長王彥生的幸福=現(xiàn)實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這些人和事跡感動著、激勵著、思考著。

“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產(chǎn)的保值增值。

“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

第二篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2014年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、提高認識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)

為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責(zé)任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責(zé)任人員明確。

（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗

介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認真落實各項資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對行 ……此處隱藏3238個字……管理員共同驗收(請你收藏好 范 文，請便下次訪問WwW.)，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八. 檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九. 將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。

十. 年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來了。2014年6月21日發(fā)布的《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》對資產(chǎn)進行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來經(jīng)濟利益;第二，此項未來的經(jīng)濟利益是一個主體即企業(yè)所擁有和控制的;第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來的經(jīng)濟利益是由于過去的交易事項的結(jié)果;第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

新準(zhǔn)則對會計資產(chǎn)的定義有一個質(zhì)的突破，即預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。預(yù)期能帶來經(jīng)濟效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn);預(yù)期不能帶來經(jīng)濟效益，就不能確認為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費用或損失。例如：某項無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中。目前有的企業(yè)為了擴大業(yè)績，將本應(yīng)列作費用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會計信息失真?？梢?，一項資產(chǎn)要確認為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過去的交易或事項形成的資源，且能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益。

2014年國家新發(fā)布的《企業(yè)會計制度》對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴謹，擴大了計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍。在原來計提存貨、應(yīng)收賬款、長期投資、短期投資四項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計提要求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加到八項，基本上包括了資產(chǎn)負債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說除現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會計期末都應(yīng)做一個全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟原因，導(dǎo)致其可收回金額低于賬面價值的，表明該項固定資產(chǎn)的價值發(fā)生了減損。按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價值減損的部分計提減值準(zhǔn)備，才不會在資產(chǎn)負債表上虛夸固定資產(chǎn)的價值?？墒栈亟痤~是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時的處置中形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。

如果無形資產(chǎn)管理將來為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益還不足以補償無形資產(chǎn)成本(攤余成本)，則說明無形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的賬面價值超過了其可收回金額?！镀髽I(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期對無形資產(chǎn)的賬面價值進行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應(yīng)對無形資產(chǎn)的可收回金額進行估計，并將該無形資產(chǎn)的賬面價值超過收回金額的部分確認為減值準(zhǔn)備：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;②某些無形資產(chǎn)的市價在當(dāng)期大幅下跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會恢復(fù) ;③某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，但仍然具有部分使用價值;④其他足以證明某項無形資產(chǎn)實質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。

《企業(yè)會計制度》同時規(guī)定，當(dāng)存在下列一項或若干項情況時，應(yīng)當(dāng)將該項無形資產(chǎn)的賬面攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：①某項無形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，并且該項無形資產(chǎn)已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值;②某項無形資產(chǎn)已超過法律保護期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來經(jīng)濟利益;③其他足以證明某項無形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的情形。

短期投資要求于期末進行采用成本與市價孰低計價，市價低于成本的差額，計提短期投資跌價準(zhǔn)備。長期投資的價值減值，是指長期投資未來可收回金額低于其賬面價值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價是指出售投資所得價款減去所發(fā)生的相關(guān)費用后的余額。

按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理thldl.org.cn應(yīng)對長期投資的賬面價值定期地或者至少每年年度終了時，逐項進行檢查。如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價值，應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備。企業(yè)持有的長期投資，有的有市價，有的沒有市價，對持有的長期投資是否計提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：①有市價的長期投資是否計提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)

下列跡象判斷：第一，市價持續(xù)2年低于賬面價值;第二，該項投資暫停交易1年或1年以上;第三，被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴重虧損;第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損;第五，被投資單位進行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營的跡象。②無市價的長期投資是否計提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷：第一，影響被投資單位經(jīng)營的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;第二，被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化，從而導(dǎo)致被投資單位財務(wù)狀況發(fā)生嚴重惡化;第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競爭能力，從而導(dǎo)致財務(wù)狀況嚴重惡化，如進行清理整頓、清算等;第四，有證據(jù)表明該項投資實質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權(quán)投資賬面價值減至零為限。

另外，委托貸款也應(yīng)當(dāng)在期末時檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備。

在建工程按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)在建工程預(yù)計發(fā)生減值時，如長期停建并且預(yù)計在3年內(nèi)不會重新形成的在建工程，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

如果待攤費用所應(yīng)攤銷的項目，不能再為企業(yè)帶來利益，應(yīng)將尚未攤銷的待攤費用全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費用。

企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，應(yīng)當(dāng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次性計入損益。

另外，對企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責(zé)任分到每個部門、每個人，讓大家都有一份責(zé)任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購入的時候使用部門的資產(chǎn)管理員要簽字，部門經(jīng)理也要簽字，才能到財務(wù)報賬。出了問題哪個部門使用哪個部門負責(zé)。