一、領導干部能力是需要打造的

領導干部能力和素質的形成，是在先天稟賦的生理和心理的基礎上，經過后天的學習和實踐鍛煉而形成，在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。領導干部能力不是因崗而就，更不是與生俱來的，是需要在不同的領導崗位、不同的工作領域，經過學習、工作實踐、崗位歷練、培育打造出來的。在新時期，領導干部能力素質包括許多方面，主要是政治素質、能力素質、知識業(yè)務素質、身體素質等。

二、如何打造干部領導能力與執(zhí)行能力

領導干部能力的核心是領導能力與執(zhí)行能力，打造和提高領導能力和執(zhí)行能力，才能更好地開展工作、完成工作、開創(chuàng)工作，才能帶領團隊心往一處想、勁往一處使，才能奮發(fā)有為、爭得一個又一個勝利，才能與時俱進、開拓創(chuàng)新、把黨和人民的事業(yè)推向前進。

第一，領導能力要表現于行。重點體現在五種領導行為：一是以身作則，二是共啟愿境，三是挑戰(zhàn)現狀，四是使眾人行，五是激勵人心。因此，作為領導干部，無論是基層還是高層，都應當具備明晰、正確、光明的方向感，具備以身作則、率先示范、自律自省的責任心，具備敢于挑戰(zhàn)、敢于碰硬、勇于突破的使命感，具備令行禁止、一呼眾應、團結一心的、拼搏奮進的精氣神。

????第二、領導能力應樹立六種領導思維。一是樹立趨勢性思維，要對工作的結構性、動態(tài)性、前瞻性有研究和把握，對所從事的工作以及工作大環(huán)境、大氣候、大形勢、大趨勢，要認知深、業(yè)務熟、有預見性，能不斷認識工作事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。二是樹立系統(tǒng)性思維，要重視對工作的調查研究，注重消除工作盲點，提高領導干部引領和統(tǒng)攬全局的能力，從系統(tǒng)性、全面性等方面全盤把握和統(tǒng)籌推進整體工作。三是樹立地平線思維，對待所從事的工作，要站在地平線、面向高遠、面向未來思考工作，同時也要樹立承前啟后、繼往開來的意識，在原有基礎上、原有成績上創(chuàng)造新的工作成果。四是樹立逆襲性思維，對工作形勢復雜、工作難題眾多、工作瓶頸過大的攻堅性工作，要培育起逆向突破的領導意識，大膽探索實踐，敢于改革創(chuàng)新，勇于激流勇進，這樣往往能變被動為主動，在創(chuàng)新與變革中創(chuàng)造新的機遇，破解老大難題，開創(chuàng)新的工作局面。五是樹立矯正性思維，人非圣賢、孰能無過。作為領導干部，在統(tǒng)籌和領導工作中，要養(yǎng)成健康的心理，做到勝不驕、敗不餒，始終保持不驕不躁的心態(tài)，凝聚完全的精力和旺盛的能力，這樣才能保持工作的持續(xù)和事業(yè)的穩(wěn)固。六是樹立“無為”思維，領導干部統(tǒng)籌、組織、領導、駕馭工作，需要不斷掌握工作的基本節(jié)奏，善于按照工作的節(jié)奏，區(qū)分輕重緩急，區(qū)分各種利害因素，區(qū)別各個下屬人員團隊，如同像教練員、像演員一樣，不能什么事務都去具體做，不能什么法子都去自己想，要注重引導和培養(yǎng)下級工作團隊，最大限度地發(fā)揮他們的工作主動性、工作執(zhí)行力、工作創(chuàng)造力，這樣往往最能提高整個工作的效率、效果，并能培養(yǎng)和發(fā)展一批新的優(yōu)秀干部隊伍。

（完）