如何做一名合格的管理人員

一、 要學(xué)習(xí)

要提高管理能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)識(shí)到自身不足，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。提高自身素質(zhì)的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學(xué)習(xí)。尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，工作過程、與員工接觸過程就是學(xué)習(xí)過程。必須把實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。

二、要求真務(wù)實(shí)

干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要有勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，形成抓實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣。“千里之行，始于足下”?；鶎痈刹啃枰獜男√幹?，親自解決好具體實(shí)際問題?；鶎痈刹恳褑T工需求的、員工所思所盼的事情做好，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為員工謀利益，贏得員工的信任和支持。求真務(wù)實(shí)，要養(yǎng)成身體力行抓落實(shí)的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實(shí)，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實(shí)的力度和成效，抓落實(shí)，就是抓好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)取得工作成效，從而推動(dòng)全隊(duì)工作。

三、要做淡泊名利

為員工辦幾件實(shí)事、為我隊(duì)做一番貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，要找到心理平衡點(diǎn)，多比貢獻(xiàn)、比付出。如何發(fā)揮自己的作用、完成自己的職責(zé)、做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須擺正心態(tài)，正確對(duì)待。要始終嚴(yán)于律己。嚴(yán)于律己，寬以待人，是個(gè)人涵養(yǎng)，也是管理干部的應(yīng)備素質(zhì)。要善于換位思考，多替別人著想，多站在員工的立場(chǎng)審視自身。

四、要團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)是事業(yè)的基礎(chǔ)，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一，樹立大局意識(shí)。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原則的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。本著對(duì)集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實(shí)，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，分工不分家，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)。二，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點(diǎn)所決定的。工作中有互相交錯(cuò)的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨毝嘀v奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得奉獻(xiàn)的回報(bào)，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作。三，保持光明磊落的坦蕩胸襟?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

一、立足全局，擺正位置

立足全局，當(dāng)好參謀。作為一名基層干部，要充分發(fā)揮自己的作用，首要的一條就是要具有全局觀念。不僅要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策。

擺正位置，就是在日常工作中當(dāng)好“配角”。與班子搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強(qiáng)調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識(shí)。

二、干好本職、演好角色

干好本職，做好分管內(nèi)的工作，對(duì)自己分管的工作絕不能總等著領(lǐng)導(dǎo)來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)。

（一）努力做好分管工作

作為基層管理干部，對(duì)分管的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)完成，遇到棘手問題要勇于負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要經(jīng)常地把自己分管的工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。

（二）當(dāng)好參謀助手

在完成自己分管的工作的同時(shí)，積極地幫助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)決策。站在上級(jí)的角度和大隊(duì)利益的角度出主意，提出實(shí)效性的見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職提供必要的、有價(jià)值的參考意見。

三、正確處理班子的關(guān)系

在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時(shí)又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，把所分管的工作融于全局之中。分工而不分家、溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難。

（一）支持而不拆臺(tái)，做到平等相處

班子成員之間要及時(shí)溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺(tái)；互相學(xué)習(xí)，不嫉賢妒能。

（二）分工不分家，做到分中求和

班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級(jí)分管的工作，要主動(dòng)配合，不推諉。只有做到分工又合作，才能促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事

班子成員的分工不同，看問題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。

四、勤政務(wù)實(shí)，信任職工

（一）獨(dú)擋一面，努力完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)

對(duì)于副隊(duì)長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)的事情，應(yīng)該依靠其個(gè)人能力，獨(dú)擋一面地開展工作。

（二）努力為職工辦好事、辦實(shí)事

在工作上要充分信任和支持職工，努力為職工提供和諧、寬松的工作環(huán)境，在生活上要主動(dòng)關(guān)心職工，遇到難題的時(shí)候，班子成員要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法，妥善解決。