財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)1

不知不覺(jué)中，進(jìn)入學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)有兩個(gè)春秋了。由剛進(jìn)入學(xué)社聯(lián)之時(shí)，我和每個(gè)大一新生一樣，身上都保持著新生特有的那份懵懂、幼稚以及對(duì)大學(xué)生活的憧憬和渴望到現(xiàn)在的成熟、穩(wěn)重。學(xué)社聯(lián)正從生活的方方面面改變著我，以下就是我在學(xué)社聯(lián)工作兩年的個(gè)人工作總結(jié)以及心得和體會(huì)。

大一的一學(xué)年，作為學(xué)社聯(lián)財(cái)務(wù)部的一名委員。我整天接觸的便是收據(jù)本、收據(jù)、發(fā)票、申請(qǐng)表、社團(tuán)公章以及社團(tuán)經(jīng)費(fèi)。整天來(lái)往于學(xué)社聯(lián)辦公室、教室和寢室之間。除了學(xué)習(xí)之外，很大一部分時(shí)間做的便是給體育運(yùn)動(dòng)類社團(tuán)審批經(jīng)費(fèi)。那時(shí)候的我會(huì)很耐煩的給每個(gè)打來(lái)電話詢問(wèn)經(jīng)費(fèi)審批相關(guān)情況的社團(tuán)人員解答怎樣進(jìn)行一個(gè)經(jīng)費(fèi)審批流程。有時(shí)候當(dāng)一些會(huì)長(zhǎng)打來(lái)電話說(shuō)：我們協(xié)會(huì)急著審批那筆經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)等不到你值班的那天了，現(xiàn)在已經(jīng)將申請(qǐng)表、收據(jù)、社團(tuán)公章準(zhǔn)備好了，我現(xiàn)在在哪兒等你，你把那經(jīng)費(fèi)批給我。所以，我的經(jīng)費(fèi)審批地點(diǎn)經(jīng)常在食堂、教室或是寢室，而不是在學(xué)社聯(lián)辦公室。那時(shí)候的我還很幼稚，當(dāng)我還是一名實(shí)習(xí)委員的時(shí)候，那時(shí)候正在進(jìn)行陽(yáng)光藝術(shù)團(tuán)招新的下寢宣傳工作，在聽(tīng)到一名陽(yáng)光藝術(shù)團(tuán)的人員說(shuō)：在校團(tuán)委管理下的幾大組織中，校學(xué)生會(huì)在陽(yáng)光藝術(shù)團(tuán)之上，陽(yáng)光藝術(shù)團(tuán)現(xiàn)在學(xué)社聯(lián)之上的話語(yǔ)，我甚至是與那個(gè)人爭(zhēng)得面紅耳赤，鬧得很不愉快。至今回想起來(lái)，那時(shí)候的我，是那么幼稚和不穩(wěn)重，再回想起現(xiàn)在的我，我想這便是學(xué)社聯(lián)所帶給我的。

大一的一學(xué)年，我參與了學(xué)社聯(lián)以及社團(tuán)組織的許多活動(dòng)。在活動(dòng)中，我會(huì)積極地參與其中，不論是前期物品采購(gòu)或是現(xiàn)場(chǎng)布置又或是現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持，我都會(huì)是很有激情，很有活力的那位。在活動(dòng)后，我也會(huì)去想這個(gè)活動(dòng)的亮點(diǎn)在哪里，不足又在哪里，要是我是這場(chǎng)活動(dòng)的策劃者的話，我應(yīng)該怎樣更好地去組織策劃。遇事多思考，我想這也是我在學(xué)社聯(lián)工作了兩年所學(xué)到的。

大二的一學(xué)年，我很榮幸的被當(dāng)選為學(xué)社聯(lián)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，由之前的與社團(tuán)人員直接接觸到現(xiàn)在的與主席團(tuán)甚至是團(tuán)委老師接觸，還有五個(gè)12級(jí)的學(xué)弟學(xué)妹需要我好好去帶，我成了委員與主席團(tuán)，社團(tuán)人與主席團(tuán)之間溝通的橋梁。瞬間感覺(jué)到身上的擔(dān)子重了許多。但是一種對(duì)學(xué)社聯(lián)的責(zé)任感和使命感告訴我在部長(zhǎng)一職上要好好而去做，不能有愧于大家對(duì)我的信任，不能有愧于主席團(tuán)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們對(duì)我的培養(yǎng)。

大二的上學(xué)期，我的工作重心在于使 財(cái)務(wù)“三公開(kāi)”更加透明化、公開(kāi)化。讓社團(tuán)人信任我們學(xué)社聯(lián)。在財(cái)務(wù)制度允許的前提下為社團(tuán)提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有讓社團(tuán)人相信了學(xué)社聯(lián)這個(gè)組織，相信了在我們的正確帶領(lǐng)下社團(tuán)才能走得更好，我們所做的努力才會(huì)有收獲。我經(jīng)常私下通過(guò)部分社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)來(lái)了解情況，來(lái)了解他們對(duì)我們所做工作的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)和建議。

大二的下學(xué)期，我將工作重心放到了對(duì)部門委員個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。通常主席團(tuán)交代下來(lái)的任務(wù)，我都會(huì)提前布置下去，主旨把握以及具體任務(wù)分工和細(xì)節(jié)都有他們五個(gè)人自己去想。我來(lái)負(fù)責(zé)最后的審核過(guò)程，但我放手培養(yǎng)不等于放手不管，我會(huì)時(shí)常詢問(wèn)他們工作的進(jìn)程。只有我們部門的委員努力去表現(xiàn)了，別人才會(huì)認(rèn)識(shí)他們；只有認(rèn)識(shí)他們，別人才會(huì)了解到他們；也只有了解了他們，別人才會(huì)再認(rèn)識(shí)他們。這一過(guò)程走下來(lái)，別人才回去信任你，才會(huì)決定是否愿意和你做一生摯友。但這一決策也有他的不足之處，那便是：表現(xiàn)積極地更加積極，表現(xiàn)平淡的會(huì)選擇更加沉默。這樣下來(lái)，只能培養(yǎng)他們中的少部分人的能力，這也是我今后需要考慮和改進(jìn)的問(wèn)題。

擴(kuò)大和其他部門人員的交流，我認(rèn)為也同樣重要。所以我們和宣傳部組織了一次部門聯(lián)誼，還經(jīng)常和其他部門一起召開(kāi)例會(huì)。這個(gè)過(guò)程中，我們不僅更加詳細(xì)的了解到了其他部門的工作，還了解到了其他部門遇到的一些問(wèn)題，一起共同探討解決方案。

一個(gè)舞臺(tái)，只有你站上去了，才會(huì)知道舞臺(tái)有多大，燈光有多炫。也只有當(dāng)你勇敢地邁出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多強(qiáng)。所以，作為在學(xué)社聯(lián)工作了兩年的學(xué)長(zhǎng)，我還得給學(xué)弟學(xué)妹們一點(diǎn)小小的忠告：勇敢去試，弱者才會(huì)畏怯不前；勇敢去做，因?yàn)槊魈鞎?huì)告訴你答案。當(dāng)然勇敢不代表莽撞，首先得經(jīng)過(guò)大腦的一番思考。

一場(chǎng)活動(dòng)也是很鍛煉一個(gè)人的，無(wú)論是誰(shuí)，只要你參與其中了，你絕對(duì)就會(huì)有收獲。所以作為在學(xué)社聯(lián)工作著的我們，一有機(jī)會(huì)，我們就好努力抓住，好好把握。當(dāng)機(jī)會(huì)比較渺茫之時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)你在臺(tái)前的時(shí)候，你就得好好表演；當(dāng)你身處幕后之時(shí)，你也得做好本職工作。這便是我在學(xué)社聯(lián)工作后的又一所得。

我認(rèn)為學(xué)社聯(lián)在以后還得多與社團(tuán)共同舉辦活動(dòng)，多由學(xué)社聯(lián)牽頭，多社團(tuán)共同舉辦。這是學(xué)社聯(lián)想社團(tuán)人示好的又一有效形式，通過(guò)類似活動(dòng)的舉辦，我們才能拉近與社團(tuán)人的關(guān)系，做到一個(gè)好的服務(wù)者的同時(shí)又做到了一個(gè)好的管理者。

學(xué)社聯(lián)是個(gè)在中國(guó)興起不久的新興組織，長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也才走過(guò)了十個(gè)春秋。所以背負(fù)在第十一屆學(xué)社聯(lián)全體成員肩上的任務(wù)還很沉重。我們的社聯(lián)網(wǎng)站還沒(méi)有很好的投入使用；社聯(lián)電子雜志還可以做得更好；財(cái)務(wù)制度還可以更加簡(jiǎn)潔規(guī)范；第五類社團(tuán)的數(shù)量和質(zhì)量還需要很大的擴(kuò)充和改進(jìn)；社團(tuán)團(tuán)支部建設(shè)還可以更加有效合理等。

我們要做的還很多，社聯(lián)正像剛接觸世界的孩子一樣，還需要我們一代一代的社聯(lián)人用心去呵護(hù)。社聯(lián)文化還需要繼續(xù)去沉淀，去積累。所以即將組成十一屆學(xué)社聯(lián)的我們都得為同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)夢(mèng)想去努力。

“社聯(lián)愛(ài)，愛(ài)社聯(lián)！”我們的青春將會(huì)和社聯(lián)一起走，而且永不逝去！

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)2

一、試用期工作情況

20xx年下半年本人到**公司工作，年底成立了正式的財(cái)務(wù)管理部，并同**財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)務(wù)交接，可以說(shuō)20xx年是本部門“起步”的階段，時(shí)間短、所做工作有限，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，主要完成了如下工作。

1、規(guī)范財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，完成同**財(cái)務(wù)部門的交接工作。在同**交接時(shí)，面臨很多難題，一是由于剛組建的部門，部門人員僅從事過(guò)工廠的成本核算工作，財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏；二是交接時(shí)積壓了一個(gè)月的日常業(yè)務(wù)尚未進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；三是趕上年終階段，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)結(jié)賬手續(xù)復(fù)雜，出具的報(bào)表種類更多；四是EAS系統(tǒng)加入新單位、新員工過(guò)程中需要同財(cái)務(wù)、信息部門進(jìn)行不斷溝通、協(xié)調(diào)。針對(duì)此首先就每個(gè)人的職責(zé)崗位及目前急需解決的工作等進(jìn)行明確，在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完成了20xx年各項(xiàng)賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

……此處隱藏16693個(gè)字……時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。比如說(shuō)前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。同樣活

動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對(duì)于購(gòu)置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。

干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃發(fā)展。我不希望對(duì)于公司的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對(duì)于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三是對(duì)于公司聯(lián)。我們需要和公司指導(dǎo)老師、在這三輪的簽字過(guò)程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。不過(guò)這是下下策，在緊急情況下使用。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。最后需要面對(duì)的就是與我們同病相憐的公司聯(lián)財(cái)務(wù)。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。

總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

溝通+效率+反思

公司作為一個(gè)整體發(fā)展。部長(zhǎng)和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過(guò)程中難免會(huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，為著公司發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn)。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。“吾日三省吾身”，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽(tīng)取他人建議和批評(píng)，并且自我反思工作中的不足和問(wèn)題，這樣我們才能夠成長(zhǎng)更快，收獲更多。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)13

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)x的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了xx的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值x集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、x機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“x企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，明年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)x的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)x的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年x月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，xx的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心.

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作總結(jié)14

x月24日上午，自動(dòng)化所召開(kāi)了第一季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會(huì)議，全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析形勢(shì)，部署第四季度工作任務(wù)。會(huì)議由所長(zhǎng)、黨委書記石祥聰主持，所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門正副職(含副總)、管理部門正職等參加了會(huì)議。

首先是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)凌雁做全所前一季度財(cái)務(wù)分析，從合同簽定、銷售回款、收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了通報(bào)，本所財(cái)務(wù)狀況良好，資金運(yùn)營(yíng)正常。

然后由各經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度的工作情況和第四季度的重點(diǎn)工作思路。部分部門指標(biāo)完成較好，但少數(shù)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相差較大，存在的問(wèn)題亟待解決。

石所長(zhǎng)分別對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，最后作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：大家要有緊迫感，業(yè)績(jī)好的部門不要停留于現(xiàn)狀，業(yè)績(jī)不好的部門不要被困難和現(xiàn)狀所嚇倒，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，著力解決存在的問(wèn)題，盡最大努力提升業(yè)績(jī)。希望全所干部職工，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng)，首要的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從所領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從干部抓起，要求職工做到的，我們必須自己先做到。