一、優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，提高工作績效

協(xié)同信息科一起，反復(fù)校對、提出修改建議，為校準(zhǔn)信息平臺的數(shù)據(jù)做了大量工作。推動并完成以“電子表格每月上報病區(qū)工作量”的方式代替運行了10多年的“紙質(zhì)表格每日上報數(shù)據(jù)”，極大得提高了護士的工作效率及準(zhǔn)確率。 另外，針對醫(yī)院統(tǒng)計工作實踐加以總結(jié)，找差距，想辦法，進一步提高醫(yī)院統(tǒng)計工作的質(zhì)量與效率，如多次提出有關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化需求建議等。

二、對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、按時報送

統(tǒng)計工作堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，準(zhǔn)時報送為目標(biāo)，扎實開展常規(guī)統(tǒng)計工作。按期完成國家、部門與地方的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，及時完成并報送國家法定報表和醫(yī)院內(nèi)部報表。包括：每月完成12種不同種類的報表；每季完成20種以上的不同種類的報表；每半年需完成30種不同種類的報表；每年需完成38種不同種類的報表。

三、對內(nèi)配合各科室提供數(shù)據(jù)支撐

如院辦、科教科、財務(wù)科、信息科、醫(yī)保辦等，完成了浙江省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地檢查、浙江省成本與價格監(jiān)測、浙江省醫(yī)療機構(gòu)乙類大型醫(yī)用設(shè)備申請、重點?？茩z查、抗菌藥物管理調(diào)查等多項重要工作。

四、深挖數(shù)據(jù)可利用性

為提高數(shù)據(jù)可利用率，通過制作數(shù)據(jù)分析、PPT展示等方式，為院領(lǐng)導(dǎo)、臨床各科室、各類會議、考核等提供數(shù)據(jù)分析。