第一篇：監(jiān)理工作個人總結

個人工作總結

時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：

一、協助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，

能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全

檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。

第二篇：2014年監(jiān)理工作個人總結

二〇一四年個人總結

總監(jiān)辦工程部xxx

時光荏苒，轉眼來到斯美科匯新疆xxx線xxx公路項目總監(jiān)辦履職快x年了，x年來，無論是在為人處事還是在業(yè)務能力方面都感覺收獲頗多，但與同仁相比還有相當差距，今將個人思想、工作情況匯報如下:

一、思想及為人處事方面

我于今年x月有幸加入這個務實向上、團結和諧的集體當中，在領導和同事的關心幫助下，我對新的工作環(huán)境由陌生到認識再到逐漸熟悉，很快地融入其中，從中又懂得了許多做人處事的道理，掌握了很多新的工作技能，我對領導和同事心存無限感激。思想上始終與指揮部、總監(jiān)辦的要求和精神保持協調一致，有較好的組織性和紀律性，在疆內發(fā)生幾次恐怖暴力襲擊事件后，能積極響應和支持上級組織關于維護新疆社會穩(wěn)定和民族團結的精神要求，起到了一個黨員應有的起碼的覺悟和作用。雖然工作崗位幾次調整，但我本著只要利于工作，事無大小皆盡心盡力，多做一些力所能及的事，聽從領導、服從管理，謙虛謹慎，取人之長補己之短，積極調整好心態(tài)，立足于工作之大局努力與同仁建立良好合作關系，這顯得尤為重要，更有利于提高工作能力和工作效率。

二、在工作方面

1，協助總監(jiān)編制監(jiān)理計劃

根據領導安排，x月初我便投入到協助總監(jiān)（副總監(jiān)）編制s215線三莎公路項目總監(jiān)辦監(jiān)理計劃的工作中，為了使計劃具有針對性、指導性和可操作性，這期間我大量翻閱了國家、交通部（住建部）和新疆交通部門有關法律法規(guī)、規(guī)范、技術標準以及本項目的招投標文件、合同條款、設計文件等資料，精心組織素材，反復斟酌，仔細推敲，在總（副總）監(jiān)理工程師的主持下，經過七次易稿，終于圓滿完成了項目總監(jiān)辦工作指導性藍本。

2，開展業(yè)務學習，提高能力水平

xxx高速公路是新疆第一條大面積使用風積沙填筑路基的高速公路，對我和很多同仁來說，面臨的是新的施工環(huán)境、施工工藝、施工材料，很多方面甚至是陌生的。而本項目實行的代建制模式又是一種全新的嘗試，為了能夠適應新的工作內容和崗位的要求，進疆伊始，我就積極參加指揮部、總監(jiān)辦組織的各種業(yè)務學習、工作交流和技術討論，還盡可能的利用閑暇自學了《援疆工作手冊》、《新疆公路建設標準化手冊》、《新疆公路建設項目管理考核辦法》、《沙漠路基施工技術指南》、《鹽漬土路基施工技術規(guī)范》、《xxx線代建協議》、《橋涵施工技術規(guī)范》（2014版）、本項目相關的招標和投標文件等，根據項目的特殊性，還借助網絡查閱了很多關于沙漠地區(qū)施工的可借鑒和參考的資料，較快和較好的彌補了業(yè)務技術方面的缺乏和不足，基本能勝任開展業(yè)務工作和滿足崗位能力的要求。

3，熟悉、審查設計文件和施工圖

根據領導的安排和監(jiān)理工作的需要，更好地服務業(yè)主，做好技術監(jiān)理、科學監(jiān)理，這一時期我認真熟悉了項目的設計文件 ，重點審查了施工圖中的結構部分，經過認真細致核查，共發(fā)現錯誤、遺漏、前后不一致之處計二十余條（處），這些問題或匯總到部門或直接在設計交底會予以澄清，既提高了自身的業(yè)務技術，也有利于更好地完善施工 ……此處隱藏5035個字……2014年7月26日全部完成，屋面防水于8月2號完成。內外裝飾裝修各工種的施工隊伍正在進行之中。②、西區(qū)加油站主體已完成施工，基礎采用洛陽鏟多樁承臺，主體為二層框架結構。③、臨街商鋪擋土墻施工已于2014年3月完成施工。④、場區(qū)消防水池已在2014年12月上旬完成施工。⑤、場區(qū)車坪道路地基穩(wěn)定層的施工已完成約60%

2、2014年我在長沙服務區(qū)這個項目的監(jiān)理工作中堅持做到了以下四個控制：

①、施工質量控制

施工質量控制是監(jiān)理工作的重點，也是難點。質量控制的目標，是力求一次性驗收合格，不得出現返工現象。因此，在施工開工前，我監(jiān)理部對施工單位的資質、人員資質、特種作業(yè)人員資質、施工組織設計等，都進行了嚴格的開工條件審查。在施工期間，督促施工單位按照批準后的施工組織設計施工，對不符合規(guī)范要求的立即進行整改，直至責令停工。另外，嚴格掌握原材料進場的質量。在實際監(jiān)理工作中不折不扣地做到了“兩管一協調”。我工作的重心是要求施工單位按設計要求施工、按行業(yè)規(guī)范施工，嚴把驗收技術標準關。做到上道工序驗收不合格，不允許進行下道工序。僅長沙服務區(qū)項目就下發(fā)監(jiān)理通知單及聯系單22份、召開監(jiān)理會議16次，下達停工通知兩次，這樣，使工程質量得到了有效控制。同時，施工中的大批材料進場時，必須經監(jiān)理工程師和現場業(yè)主代表共同驗收，包括各類試塊、焊件必須合格。凡是要求應作見證取樣復試的，一項不漏的進行送檢復試，合格后才允許在施工中使用。

②、施工進度控制

我監(jiān)理部進場時，要求施工單位根據合同和工程規(guī)范要求編制可行的施工進度計劃，并報經業(yè)主審批后，督促施工單位認真實施。若發(fā)現工期滯后，立即向業(yè)主匯報，并找出滯后工期的原因。是施工單位主觀原因的，責成立即增加施工人數，加班、加點趕進度。如果是客觀原因，則報請業(yè)主同意后適當順延工期。

③、施工安全控制

我在施工的全過程中始終堅持“安全第一”、“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家制定的安全生產法律、法規(guī)和建設行業(yè)的安全生產規(guī)范，要求施工單位嚴格執(zhí)行安全施工方案，以確保施工安全。對在施工過程中個別人員不遵守安全規(guī)范要求的立即責成退出施工現埸，經批評教育并能檢討錯誤行為的方允許復工，對不接受批評意見的責成施工單位予以辭退。具體來說有批評教育、罰款直至辭退等措施。所以，2014年全年施工過程中沒有發(fā)生過任何安全事故。

④、工程造價控制

投資控制主要是工程計量與合理支付，監(jiān)理部嚴格要求施工單位按設計圖紙施工，堅持不隨意變更，凡不符合要求的不予簽證，預防索賠發(fā)生。必須增加的費用，我都在報請業(yè)主同意的前提下進行，并積極提出有利于節(jié)約工程造價的相關建議，防止超出預算。如東區(qū)加油站由于原設計的油罐池不在加油棚內，加油站建好后甲方提出為節(jié)省用地將油罐池改在加油棚內，這樣就給油罐安裝工程帶來了麻煩，各方意見統(tǒng)一后的方案是拆除網架吊裝油罐后再重新

安裝網架，我覺得這是一筆不小的損失，經網架承包商確認，這樣的話費用要增加15萬以上，于是我提出采用兩臺大功率吊車將吊臂平伸抬著罐子進行安裝，經多方論證認為此方案可行，結果采用此方案不到半天就吊裝成功，為項目節(jié)約了一筆不小的費用。

3、文明施工

一個工程項目除了質量控制、造價控制、安全控制和進度控制外，還有一個重要方面就是文明施工。我在具體工作中沒有忘記文明施工也是工程監(jiān)理人員的一項重要內容。在每周的工程例會上我必談文明施工，要求現場所有人員注意自己的語言、行為以及個人形象，特別是對工地的硬件設施諸如道路硬化、員工宿舍的衛(wèi)生條件、食堂衛(wèi)生管理、辦公室日常衛(wèi)生、安全警示用語以及廁所衛(wèi)生都提出了具體要求，特別是去年9月初搞文明創(chuàng)建，我們借這機會對工地的文明施工進行了一次大的整改，使工地面貌煥然一新。

二、2014年監(jiān)理工作的幾點體會：

1、在受公司領導委派負責監(jiān)理項目的時候，首先最重要的是端正工作態(tài)度，樹立高度的責任感，把工作責任心放在第一位，如果沒有工作責任感，那是什么事情都難以做好的。只有盡心盡力、認真負責、周密細致的計劃安排和組織協調，才能完成公司領導交給的各個監(jiān)理項目。

2、將個人的追求融入到公司的長遠發(fā)展之中，在任何情況下，個人必須服務于公司，個人必須服從于整體，不講價錢、不計較個人得失、不利用工作之便向對方謀取個人利益，做到走得正、行得穩(wěn)，才能為公司贏得信譽。

3、用個人的聲譽和工作責任感代表公司的形象，在任何時候，首先要維護建設單位的利益，對投資方高度負責，嚴格控制工程質量、工程造價、施工安全，做到讓業(yè)主滿意。其次，也應該讓施工單位取得合理、合法，正當的施工效益。再是，認真做好項目監(jiān)理，不斷樹立公司的良好形象，廣泛擴大公司在本行業(yè)中的影響范圍，從而把監(jiān)理企業(yè)做好、做大、做強。

4、按照監(jiān)理要求管理好監(jiān)理項目，根據監(jiān)理合同約定，監(jiān)理項目部在工程施工期間，主要進行施工質量控制、施工進度控制、施工安全控制、工程造價控制，在任何時候也不能忘了文明施工，我就是圍繞這幾個方面開展工作的。

三、監(jiān)理工作中主要存在的問題：

1、有的施工單位，在施工過程中，不按監(jiān)理程序，隨意更改設計，施工中一意追求效益。而出資方則千方百計在施工過程中，要降低工程造價，對監(jiān)理提出的合理要求不予執(zhí)行，也得不到投資方的支持。

2、監(jiān)理內部主要是人員文化素質、技術素質不高，語言表達能力不強等，跟不上監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要。有的不熱愛本職工作，工作責任感和事業(yè)心不強，工作沒有激情，懶惰、散漫沒有責任心。

四、2014年工作的初步設想：

1、在公司的領導下，一如既往完成未完的監(jiān)理項目；

2、以新的姿態(tài)，新的觀念、新的面貌接受公司領導交給的下一項監(jiān)理任務；

3、進一步組織項目人員不斷學習，提高專業(yè)水平，更新監(jiān)理

知識，同時也不斷提升自身的監(jiān)理工作水平，以適應新的工作需要。

4、進一步加強監(jiān)理項目的內部管理，執(zhí)行公司領導的各項要求，降低項目運營成本，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益。

5、不論在哪個項目工作，增強團隊的凝聚力，為公司樹立良好的形象，為公司爭光添彩。

綜上所述，我們認為在2014年中較好地完成了公司領導和建設單位委托的各項監(jiān)理任務。施工質量、施工安全、施工進度、工程造價均達到了合同規(guī)定的要求，文明施工也符合規(guī)范要求。監(jiān)理人員為履行應盡的工作職責而自感欣慰，對自己的工作基本感到滿意。在過去的監(jiān)理工作中，雖然我們做了很多應做的工作，也取得了比較好的監(jiān)理成效。但項目監(jiān)理人員還深感不足，離公司領導的要求還有一定的差距，還要繼續(xù)努力，進一步提高監(jiān)理業(yè)務水平，使監(jiān)理工作再上一個新的臺階。

最后,在新的一年里，我們更應團結一心，在公司x總等領導的率領下，以飽滿的熱情和務實的工作作風，認真落實公司的各項工作要求和規(guī)章制度。努力拼搏、銳意進取、奮勇爭先，在監(jiān)理行業(yè)中，創(chuàng)造新的傳奇，為公司的發(fā)展，作出新的更大貢獻。

xxx項目監(jiān)理部

2014年12月