品質工程師年度工作總結范文
工作總結,就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗??偨Y是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考??偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。以下是由
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
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2、施工質量,施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要(更多請關注:www.)求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
該生思想積極要求上進,向黨組織靠攏,學習勤奮努力,成績優(yōu)良,喜歡體育活動,有較強的團隊精神和集體榮譽感。熱愛班集體,關心幫助同學,待人誠懇,相處融洽,積極參加集體活動,有較強的組織活動能力,思維活
躍,動手能力、應用能力較強。 該生思想要求上進,學習態(tài)度端正,視野開闊,工作認真負責,有一定的工作能力,善于與同學溝通,樂于助人,待人真誠,團隊意識及協(xié)作精神強,是名全面發(fā)展的高素質合格大學生。
該生政治上積極要求上進,熱愛集體,學習刻苦認真,工作積極主動,能吃苦耐勞,能出色的完成交給的各項任務,勤奮誠實,為人踏實,樂于助人,富有團隊協(xié)作精神及創(chuàng)新能力,是一名合格的大學生。
該生思想上積極要求上進,學習刻苦認真,善于思考,生活中能應嚴格要求自己,為人誠懇,待人熱情,工作踏實負責,能出色的完成交給的各項任務,具一定的團隊協(xié)作精神及創(chuàng)新能力,是一名品學兼優(yōu)的合格大學生。
第二篇:品質工程師工作總結qe工程師工作總結
報告主要內容組成部分
一. 主要工作內容
二. 工作中的問題和不足
三. 工作規(guī)劃和目標
一、 主要工作內容
因公司的管理模式和責任分派的差異,目前作為qe工程師的主要工作包括:對各種材料及成品之檢驗標準書及實驗設備sop進行編寫,出貨前品質檢驗,進料、入庫、出貨的品質跟蹤,統(tǒng)計、分析各階段品質不良數(shù)據(jù),做好品質記錄,以便追溯。
1、 品質統(tǒng)計分析
入職時未與前任交接,統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異,所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。
為了公司有效實施品質管理及推行iso質量體系的標準化操作,三個月以來,制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了很大的改進和完善。特別是通過iso質量體系的考核和驗證以后,針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集,也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況,更便于作出品質不良原因分析,得出品質糾正措施實施的驗證結果。
2、 品質跟蹤確認
公司的原物料進料品種固定,供應商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應商,一直以來品質都很穩(wěn)定。有原物料品質異常時,通知采購與供應商 ……此處隱藏1541個字……切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調等,
感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
第四篇:品質工程師工作流程任職條件:
1、熟悉手機的生產(chǎn)工藝,制程管理及控制;
2、有一定的供應商管理能力;
3、熟悉手機可靠性測試及整機標準;
4、有一定的結構及電子分析能力,善于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
崗位職責:
1、執(zhí)行品質標準,制定品質預防措施及對品質工作的日常操作。
2、不定期了解客戶處質量信息,對突發(fā)性的質量問題及時反饋并會同相關部門分析原因,負責改善及效果追蹤
3、對客退品進行分析統(tǒng)計,并將不良狀況反饋相關部門進行改善、預防,防止類似不良一再發(fā)生
4、制作對應客戶要關品質檢驗標準及客戶最新要求的執(zhí)行追蹤
5、參與質量分析和技術質量攻關活動,并對個人主管項目的完成情況負責
6、即時處理并跟蹤變更點管理執(zhí)行狀況
7、跟進新品試作流程及相關測試項目
做品質工程師首先要熟悉公司的公司結構,運作流程,最重要的是要有應對客訴的經(jīng)驗,能獨立制訂產(chǎn)品檢驗標準,能用品質管理工具分析和改進品質。
品質工程師的流程:新產(chǎn)品導入—新產(chǎn)品的品質標準擬訂與跟進————產(chǎn)線跟進分析處理異常
———統(tǒng)計方法運用總結與分析品質狀況——————客訴應對————儀器校驗與維護——異常的追蹤與跟進。
制程品質控制能力的分析與品質改良。
2、 新產(chǎn)品開發(fā)與試作的參與及新產(chǎn)品計劃的制定。
3、 進料、在制品、成品品質檢測規(guī)范的制訂(協(xié)助工程)。
4、 品管手法與技術的講解執(zhí)行。
5、 協(xié)力廠商的輔導。
6、 品質異常的研究。
7、 限度樣品的制定。
8、 客戶抱怨的原因調查,與成效追蹤確認。
9、 依賴性測試及結果提報。
第五篇:品質管理、品質工程師簡歷工作描述范文1.某某公司(2014年10月--至今)
工作業(yè)績:
1.aql檢驗標準;原材料檢驗標準;產(chǎn)品檢驗標準的制定;發(fā)放及培訓
2.公司產(chǎn)品的執(zhí)行標準(gb)的收集及辦理
3.公司設備及儀器的校準,監(jiān)視及檢測,報價等
4.產(chǎn)品的月數(shù)據(jù)分析,產(chǎn)品入庫一次檢驗合格率和出廠合格率以及月各部門的月數(shù)據(jù)監(jiān)督
5.配合管理者代表對公司的iso進行完善,跟進內審到外審時各部門間流程的配合
6.對各部門不合格品的控制及處理,配合獎罰制度的執(zhí)行
7.對各部門的質量人員進行產(chǎn)品的管控要求及質量意識的培訓并考核
2.某某公司(2014年11月--2014年6月)
工作業(yè)績:
1.跨功能小組成員. 新產(chǎn)品質量要求信息的收集匯總后結果聯(lián)絡個部門.
2.客戶要求質量文件提交,數(shù)據(jù)分析.
3.新產(chǎn)相關要求培訓給質量人員.
4.定期參加量產(chǎn)說明會,根據(jù)量產(chǎn)說明書,部品資料表,包裝方式及各種圖紙,完善本公司相關檢驗標準、負責編制、修訂產(chǎn)品作業(yè)指導書。指導各部門(包括pqc、iqc、qa)生產(chǎn)、進料、及出貨.5.隨時保持聯(lián)絡工程;業(yè)務,關注新產(chǎn)品生產(chǎn)異常和客戶要求的信息;對標準的實施進行更新和檢查;以控制質量異常。(修訂內容為:檢查基準書,性能測試要求,測量儀器要求,檢具,重點尺寸)
6.負責確定并落實作業(yè)指導書標準中與本企業(yè)相關的要求.
7. 收集有關產(chǎn)品標準、檢測標準,建立技術標準檔案并及時更新發(fā)放.
8.新標準的發(fā)放及對舊標準的回收,并實施報廢.
9.負責責產(chǎn)品文件、圖樣、設計檔、工藝檔、明細表等標準化的歸檔.
10.技術數(shù)據(jù)、標準文件外借、調閱、發(fā)放等工作.
11.統(tǒng)一歸口管理各類標準,建立標準檔案.
12.簽收各種客戶圖紙、試模和打樣單據(jù),分類保存并記錄.
13.負責參加質量異常檢討會,對應新產(chǎn)品,改進產(chǎn)品技術改造和技術引進,問題點匯總,以求完善標準化要求,穩(wěn)定質量!
14.參加公司組織的關于各客戶提供的塑料行業(yè)質量標準的培訓.
15.進行rohs測試. 參與新產(chǎn)品流程,質量工程,并跟蹤試模,打樣,并記錄匯報,監(jiān)督質量.
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