項目部個人工作總結(jié)

今年剛來到項目部，從一無所知到對施工有所了解，學(xué)到很多東西，比如辦公軟件EXCEL、CAD的使用以及如何做交底和計價，對施工現(xiàn)場的控制和管理也有了一些心得體會。也對咱們的金沙分干渠項目有了更深的了解，見過了隧洞、渡槽、倒虹管和渠道，明白了一些工程的施工工序和施工原理。知道熟悉圖紙并且了解設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程中，各個構(gòu)造物的作用。也知道了工程最重要的三點，安全文明施工、工程質(zhì)量和進(jìn)度。

我也有一些建議：

1、上班時間太長，天天加班，導(dǎo)致白天昏昏沉沉，加班當(dāng)然有必要，但是我覺得如果不是特別急的話，晚上的時間應(yīng)交給自己處理，看看二建的書以及豐富自己工作之余的生活，一直工作反而會降低工作效率。我的感覺是除了睡覺休息其余時間基本全在工作，這大大降低了工作效率。

2、氣氛太壓抑，有的人很長時間都沒有笑過了，我覺得應(yīng)該先處理心情，再處理事情。而且科室之間的矛盾很大，這是明顯的溝通問題，每個人在家里都是寶貝，應(yīng)多多換位思考，加強(qiáng)溝通。

3、責(zé)任推脫，很多人一有事情想的不是怎么解決，而是先推責(zé)任，其實有的時候是很多人都有連帶責(zé)任的，我覺得有問題大家一起解決就好了。

4、很多事情沒有規(guī)范，我覺得應(yīng)該溝通業(yè)主、監(jiān)理等，把他們需要的資料弄一個規(guī)范，不能來一個監(jiān)理定一個規(guī)范，導(dǎo)致很多資料返工，既浪費(fèi)了大家的時間也浪費(fèi)了項目部的金錢，。

5、計價制度不嚴(yán)格，有的工隊純是無理取鬧，來項目部鬧就給得給他多計，導(dǎo)致來項目部扯皮的越來越多，我覺得項目部領(lǐng)導(dǎo)該統(tǒng)一口徑，讓工隊明白來扯沒用，就這么多。

當(dāng)然我也有很多不足，工作中有很多東西還沒有完全掌握，也有很多事情沒有經(jīng)歷過，一些施工的具體內(nèi)容以及現(xiàn)場的管理還要虛心學(xué)習(xí)，耐心求教。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心培養(yǎng)和耐心教導(dǎo)，今后我會更努力的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，并且也會跟著項目部這個大家庭走下去。