一、加強理論學(xué)習(xí)，強化政治引領(lǐng)力。

針對清河水電信大隊干部少、經(jīng)驗不足的實際情況，要求班子成員、支委把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，提升政治敏銳性和鑒別力。對標公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃，不斷豐富專業(yè)知識，不斷提高政治覺悟，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，打牢思想基礎(chǔ)，強化政治引領(lǐng)力。組織班子集中學(xué)習(xí)12次，開展討論3次，組織知識測試3次。

二、強化“一崗雙責(zé)”，切實抓好班子建設(shè)。

作為黨建工作第一責(zé)任人，按照黨章把方向、管大局、保落實的要求，班子之間注重團結(jié)協(xié)作，在工作中既分工負責(zé)，又相互補位，既講原則，又講感情。堅持民主議事原則，“三重一大”事項由支部班子集體研究決定，不搞一言堂。將員工崗位調(diào)整、獎金分配、經(jīng)費使用等事項進行集體討論決定并公示，做到公平、公正和公開。遇到重點工作和重大事項，上會前都要相互交換意見，統(tǒng)一思想、達成共識后才能上會，正職與正職之間、正職與副職之間，實現(xiàn)了相互理解、相互支持、相互補臺、團結(jié)合作的工作氛圍，進一步增強了支部班子的凝聚力。

三、真抓實干，充分發(fā)揮干部帶頭和黨員模范作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

為落實公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案，完成目標任務(wù)，今年大隊新增加承攬了油井信息化建設(shè)及維護業(yè)務(wù)。承接該業(yè)務(wù)對清河水電信大隊是一種新的挑戰(zhàn)，同時也是水電信業(yè)務(wù)全面開展的一種機遇。優(yōu)先選用有擔(dān)當(dāng)、能吃苦、學(xué)習(xí)能力強的黨員干部部成立黨員突擊隊，帶頭組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操等方式，讓黨員突擊隊迅速掌握油井信息化技術(shù)要點，大力推進油井信息化建設(shè)及維護工作。在黨員突擊隊的帶領(lǐng)下，該項目有序進展。在黨員突擊隊共同努力下，宋衛(wèi)彬同志獲得油田 “百日攻堅創(chuàng)效”先進個人榮譽稱號，該榮譽的獲得，極大的鼓舞了大隊全體干部員工的士氣，提升了支部戰(zhàn)斗力。

四、加強支部“三基”工作。一是落實好“三會一課”、支部主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等制度和工作；二是持續(xù)開展“比態(tài)度、比規(guī)范、比紀律、比能力”為內(nèi)容的黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，修訂考核辦法，每季度組織考核，做好考核結(jié)果運用；三是深化黨員責(zé)任區(qū)活動，每季度通過自考、支部考的方式，加大對責(zé)任區(qū)的考核，激勵黨員功堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。全年召開支部黨員大會5次、支委會14次，上黨課4次，促進全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。開展主題黨日12次。

五、加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，打造一支風(fēng)清氣正、積極向上的隊伍。

以黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣教月活動為契機，組織學(xué)習(xí)公司紀委下發(fā)的相關(guān)文件，給全體黨員上廉潔黨課，組織員工觀看警示教育片，排查“最不放心廉潔風(fēng)險3件事”，約談大隊重要崗位人員，重簽保密工作責(zé)任書，重溫保密承諾書等。報送酒駕醉駕心得體會2篇、家風(fēng)家規(guī)家訓(xùn)3條；分別獲得公司一等獎和三等獎。

六、做好員工思想動態(tài)分析、抓好信訪穩(wěn)定工作。

針對外部會戰(zhàn)單位員工特點，修訂完善《大隊信訪穩(wěn)定工作辦法》等3項制度，撰寫員工思想動態(tài)分析4篇。落實“元旦”、“春節(jié)”等特殊敏感時期的穩(wěn)定工作，開展專項排查6次；開展“溫情走訪”活動，針對大隊困難職工唐興華個人情況，制定包保制度，定時跟蹤走訪；排查大隊矛盾糾紛5次，切實為職工解決實際困難。

七、以構(gòu)建和諧為目標，積極開展群工活動。

完成迎峰度夏勞動競賽，針對清河油區(qū)電網(wǎng)老化嚴重的現(xiàn)狀，積極做出對策，為清河油區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的水電信運維服務(wù)。組織職工參加“我為企業(yè)獻計”活動，提合理化建議12條。帶領(lǐng)員工積極參加清河油區(qū)排球賽、乒乓球賽、迎春長跑等活動，豐富大家業(yè)余生活。

八、存在的問題與整改對策

（一）部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢，存留“甲方”觀念。

清河水電信大隊于2018年9月從清河采油廠分離到能

源公司，盡管已經(jīng)分離兩年多了，但部分員工還未轉(zhuǎn)變觀念，把自己當(dāng)甲方人員。

對策：發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育。通過班組長會議、大隊會議、黨員大會等將公司當(dāng)前面臨的形勢處境進行宣講。要求大家及時轉(zhuǎn)變觀念，以服務(wù)甲方為中心，想甲方之所想，急甲方之所急，灌輸清河水電信大隊生存之道就是為清河采油廠提供優(yōu)質(zhì)水電信運維服務(wù)理念。

（二）初到清河，與大部分員工接觸時間不多，員工關(guān)

愛不夠。

本人今年四月中旬到清河工作，時間較短，與員工接觸不夠多，對部分員工也不夠了解，對員工關(guān)愛不足。

對策：加快加深與所有員工的溝通，真正建立起一座連接員工的橋梁。這一點對在清河會戰(zhàn)的員工尤為重要，讓員工正在感受到大隊的關(guān)愛與溫暖。多方面、全方位了解員工，從小事著手，解決員工工作中、生活中各種難題。

九、下一步工作打算

（一）強化政治理論學(xué)習(xí)。落實好政治理論學(xué)習(xí)制度，用好支部理論學(xué)習(xí)組平臺，拓寬學(xué)習(xí)形式和方法，抓好支部班子、黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，做到真學(xué)真懂真用。

（二）強化支部三基工作。進一步提高“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員的質(zhì)量；深化黨員責(zé)任區(qū)活動，豐富黨員責(zé)任區(qū)形式，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（三）強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過“三會一課”、主題黨日等形式，抓好黨員干部黨規(guī)黨紀和警示教育，引導(dǎo)黨員干部明高線、守底線；落實談話提醒制度。

（四）強化信訪穩(wěn)定工作。落實信訪穩(wěn)定責(zé)任，開展矛盾糾紛排查，通過一人一事的思想工作，做好特殊群體的穩(wěn)定工作。