關(guān)于績效工資實(shí)施情況的總結(jié)

一 、績效工資發(fā)放情況

我院嚴(yán)格按照績效考核實(shí)施方案對全院職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人績效工資掛鉤，按時(shí)足額發(fā)放績效工資。

二、考核結(jié)果運(yùn)用

1、確定崗位系數(shù)。根據(jù)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定各崗位系數(shù)，臨床、護(hù)理、醫(yī)技、公共衛(wèi)生、后勤系數(shù)分配分別為1.12、1.11、1.1、1.1、1.05 。

2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，70-79分為基本合格，70分以下為不合格。

3、按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，優(yōu)秀為1.3，合格為0.953，基本合格為0.9，不合格為0.8.

4、考核總系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)

5、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=醫(yī)院可分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量/醫(yī)院人員核算總系數(shù)和×個(gè)人核算總系數(shù)

三、二次分配

提取獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的5% ，作為院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績突出的工作人員。

四、下一步工作的意見和建議

1、不設(shè)定二次分配；

2、拉開崗位系數(shù)差。