根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，在縣產(chǎn)改辦的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府深化農(nóng)村改革工作的總體部署要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，凝力聚力，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制改革，“三變”改革進(jìn)展順利，現(xiàn)就我鎮(zhèn)2020年改革工作情況匯報(bào)如下：

一、我鎮(zhèn)2018—2019年已有5個(gè)村完成了“三變”改革工作，積極帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用，今年將按照縣產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于認(rèn)真做好2020年度農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革、農(nóng)村“三變”改革和農(nóng)村土地“三權(quán)分置”等三項(xiàng)改革工作的通知》（太農(nóng)產(chǎn)改【2020】1號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)其他五個(gè)行政村的“三變”改革工作各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，現(xiàn)已順利完成。

二、“三變“改革工作開(kāi)展情況

1、5月底前，各改革任務(wù)村成立了村“三變”改革工作小組，并召開(kāi)了村民代表大會(huì)，宣傳改革政策，會(huì)上討論并通過(guò)了實(shí)施方案。

2、各村結(jié)合自身資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，選擇具有市場(chǎng)前景和本地特色的產(chǎn)業(yè)作為村級(jí)“三變”改革產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。選擇符合本村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)村民代表大會(huì)討論通過(guò)后確定為“三變”改革的合作經(jīng)營(yíng)主體。

3、根據(jù)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中清產(chǎn)核資結(jié)果，各村建立參與“三變”改革的農(nóng)村集體資產(chǎn)臺(tái)賬。積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)利用閑置資源資產(chǎn)入股“三變”改革經(jīng)營(yíng)主體，主動(dòng)參與“三變”改革。

4、各改革任務(wù)村積極引導(dǎo)各方參加“三變”改革工作，經(jīng)多方協(xié)商一致，已全部完成“三方”入股協(xié)議簽訂，明確了合作方式、合作股份、利益分配方式及違約責(zé)任等，由經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)“三變”改革項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

5、參與今年“三變”改革工作的五個(gè)村，共帶動(dòng)入股農(nóng)戶(hù)206戶(hù)，土地入股面積為449.74畝，承接主體共投入資金603萬(wàn)元，村集體總投入161.88萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)保底收益為8.58萬(wàn)元。

三、“三變”改革工作中存在的問(wèn)題和困難

一是村集體資金投入較少，財(cái)政投入資金較少，無(wú)法擴(kuò)大“三變”改革范圍，希望扶持項(xiàng)目資金增加；二是群眾對(duì)“三變”改革沒(méi)有深入了解，對(duì)“三變”改革能帶來(lái)多大效益沒(méi)有足夠信心，部分保持觀望態(tài)度，這需要進(jìn)一步加大宣傳力度。

四、“三變”改革工作下一步工作打算

一是加大“三變”改革宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)“三變”改革工作落到實(shí)處、落到深處；二是充分挖掘各村現(xiàn)有資源，增強(qiáng)鎮(zhèn)“三變”改革吸引力，將“三變”改革推向市場(chǎng)，股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，努力實(shí)現(xiàn)“三變”改革的市場(chǎng)化，促進(jìn)“三變”健康有序穩(wěn)步發(fā)展。積極培育市場(chǎng)主體，采取政府主導(dǎo)、企業(yè)引導(dǎo)、合作社配合、農(nóng)戶(hù)參與的思路，大力推進(jìn)“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”等“三變”模式，確保改革取得可復(fù)制可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏目標(biāo)。

“三變”改革工作總結(jié)2

2017年以來(lái)，我鎮(zhèn)“三變”改革工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持配合下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣全面推進(jìn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東改革精神，全面推進(jìn)鹿窩鎮(zhèn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三變”改革）。緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將鹿窩鎮(zhèn)2017年城鄉(xiāng)“三變”改革工作總結(jié)如下：

一、“三變”改革工作開(kāi)展情況

自“三變”改革工作開(kāi)展以來(lái)，鹿窩鎮(zhèn)積極主動(dòng)按照市縣有關(guān)會(huì)議文件精神要求，努力推進(jìn)全鎮(zhèn)“三變”工作開(kāi)展。

（一）成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)和涉及股所辦站負(fù)責(zé)人、村支書(shū)和主任等為成員的“三變”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)“三變”改革辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，辦公室明確三名同志作為成員，具體專(zhuān)職負(fù)責(zé)“三變”改革工作所有事務(wù)。

（二）制定工作方案，明確工作任務(wù)。鎮(zhèn)“三變”辦負(fù)責(zé)擬寫(xiě)鹿窩鎮(zhèn)“三變”改革工作方案，并征求各分管領(lǐng)導(dǎo)、股所辦站意見(jiàn)建議，修改完善后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，學(xué)深“三變”業(yè)務(wù)。一是組織鎮(zhèn)“三變”改革辦公室業(yè)務(wù)人員到縣農(nóng)業(yè)局學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力；二是組織召開(kāi)村民代表大會(huì)，宣傳　“三變”改革，由各包村領(lǐng)導(dǎo)和駐村工作人員再次到村組織全體村居干部進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展“三變”改革工作宣傳，回答群眾提出的問(wèn)題和困難。

（四）強(qiáng)化工作措施，全力推進(jìn)“三變”。一是要求各村開(kāi)展了農(nóng)村“三資”清理工作，摸清家底，為“三變”改革提供良好基礎(chǔ)。二是積極用好上級(jí)財(cái)政可變資金。帶動(dòng)了新民村中藥材種植、三友村黃桃、脆紅李種植。三是13個(gè)村居成立了13個(gè)村級(jí)合作社作為“三變”改革推進(jìn)的載體。為“三變”改革工作進(jìn)入市場(chǎng)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為貧困戶(hù)全覆蓋工作創(chuàng)造了條件。四是積極尋找企業(yè)，努力推進(jìn)“雙找”工作制度，2017年，抓住扶貧解困定點(diǎn)包干特困村發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)包括順聯(lián)鑫公司在內(nèi)的5家農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)（低收入戶(hù)）打造規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，整合財(cái)政資金230.0836萬(wàn)元、土地1580余畝入股到經(jīng)營(yíng)主體中，實(shí)行保底分紅，促進(jìn)資源變資產(chǎn)資金變股金農(nóng)民變股東，從而讓政策疊加，為貧困戶(hù)脫貧提供有力保障。集體經(jīng)濟(jì)方面，鹿窩鎮(zhèn)組織各村開(kāi)展了村集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定工作，認(rèn)定了村集體經(jīng)濟(jì)成員。在2017年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中融入“三變”改革精神，組織各村支兩委召開(kāi)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整摸底調(diào)查調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取了各村產(chǎn)業(yè)調(diào)整的規(guī)劃，全鎮(zhèn)計(jì)劃調(diào)整種植經(jīng)果林3000余畝。

二、“三變”改革工作存在問(wèn)題和困難

一是財(cái)政可變資金短缺，無(wú)法擴(kuò)大“三變”改革范圍，希望扶貧項(xiàng)目資金增加；二是群眾對(duì)“三變”改革沒(méi)有足夠信心，部分保持觀望態(tài)度，這需要進(jìn)一步加大宣傳力度；三是村級(jí)固定資產(chǎn)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和較高的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)不愿意接受固定資產(chǎn)入股；四是村級(jí)集體資源存在權(quán)屬不清的情況，影響了村集體“三變”工作開(kāi)展，需要對(duì)權(quán)屬進(jìn)行確權(quán)。

三、2018年“三變”改革工作打算

一是充分利用今冬明春產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作大好時(shí)機(jī)，加大“三變”改革宣傳引導(dǎo)，能力促進(jìn)“三變”改革工作落到實(shí)處、落到深處；二是充分挖掘各村現(xiàn)有“三資”整合、包裝使用，增強(qiáng)鎮(zhèn)“三變”改革吸引力，將“三變”改革推向市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，努力實(shí)現(xiàn)“三變”改革的市場(chǎng)化，促進(jìn)“三變”健康有序穩(wěn)步發(fā)展；三是圍繞“鹿鳴翠谷·夢(mèng)里水鄉(xiāng)”美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范帶，積極培育市場(chǎng)主體，采取政府主導(dǎo)、企業(yè)引導(dǎo)、合作社配合、農(nóng)戶(hù)參與的思路，大力推進(jìn)“公司＋合作社＋農(nóng)戶(hù)”等“三變”模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變農(nóng)產(chǎn)品為旅游產(chǎn)品，變農(nóng)民為服務(wù)員等，全面推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

鹿窩鎮(zhèn)“三變”改革辦公室

2017年12月5日