二礦聚焦三項舉措扎實開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動

今年以來，二礦黨委以開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，以學(xué)增智提能力、立行立改轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭先進位謀出彩，一季度延續(xù)去年以來穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，在確保安全平穩(wěn)、疫情可控的基礎(chǔ)上，銷售收入同比增幅45％，利潤、產(chǎn)量、人均工效等均同比提高30％以上，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，強勢實現(xiàn)首季“開門紅”。

一、以學(xué)增智，在深學(xué)悟透中提能力

堅持以考促學(xué)、以學(xué)促用，二礦黨委重點強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進黨員干部能力素質(zhì)全面提升。一是抓理論學(xué)習(xí)淬煉黨性。二礦黨委充分利用“三種學(xué)習(xí)形式”、“五種學(xué)習(xí)方式”認真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，今年以來，黨委會第一議題、領(lǐng)導(dǎo)班子跟進學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，每周進行不低于2個小時集中學(xué)習(xí)，真正把凡事講政治體現(xiàn)到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是抓專業(yè)培訓(xùn)提升技能。深入實施“大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升”技能強基行動，分層分類、精準施策，針對管理干部、專技人才、機關(guān)科員、崗位職工四類人員，明確學(xué)習(xí)重點，制定提升計劃，舉辦3期500人次專項培訓(xùn)，組織首席技術(shù)專家、技能大師送課進區(qū)隊6次，職工業(yè)務(wù)能力和操作技能顯著提升。三是抓形勢教育凝聚共識。堅持以考代培、以考促學(xué)，下發(fā)集團“兩會”精神應(yīng)知應(yīng)會100題，分層分類常態(tài)化組織黨員干部閉卷測試，確保形勢任務(wù)教育在強讀強記中入腦入心。組建政工掛隊形勢任務(wù)宣講團，分片包隊基層集中宣講，講清了形勢、亮明了家底、提振了信心、激發(fā)了斗志。

二、立行立改，在聚焦問題中轉(zhuǎn)作風(fēng)

二礦黨委堅持問題導(dǎo)向，注重發(fā)現(xiàn)問題，深入查擺問題，以工作問題整改促進工作作風(fēng)整改。一是細化問題清單抓整改。二礦黨委制定《平煤股份二礦能力作風(fēng)建設(shè)年活動問題、整改和責(zé)任清單》，對照問題、整改、責(zé)任“三張清單”，圍繞制約二礦發(fā)展的7個方面、36項重點問題，實行清單管理、定期對標(biāo)、跟蹤問效，做到整改落實有靶向、作風(fēng)提升有支撐。二是注重督察問效抓執(zhí)行。落實“13710”工作制度，完善二礦督查督辦工作辦法，明確25項重點督查任務(wù)，實行銷號管理，確保督查工作實效。開展“深化能力作風(fēng)建設(shè)年、提升干部執(zhí)行力”專項督查行動，采取“四不兩直”方式，對全礦黨員干部值班帶班、現(xiàn)場交接班、禁酒令等制度執(zhí)行情況進行突擊檢查30余次，約談問責(zé)黨員干部8人次。三是狠反安全四風(fēng)抓懲治。以安全思想大討論、反習(xí)慣性違章、全員安全記分考核等為抓手，扎實開展“四再”安全集中整治活動，組織開展“八條線”專項檢查7次、聯(lián)合查崗26次，累計送“三違”學(xué)習(xí)班28人次，對記分達到規(guī)定個人嚴格實行離崗培訓(xùn)、約談和組織處理。

三、爭先進位，在落實部署中爭出彩

二礦黨委把“能力作風(fēng)建設(shè)年”同提高質(zhì)量效益、推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，以工作成效檢驗活動質(zhì)量。一是狠抓設(shè)備穩(wěn)生產(chǎn)。從系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備管理、勞動組織入手，合理組織正規(guī)循環(huán)，制定智能化綜采設(shè)備檢修保養(yǎng)方案，機電事故率、設(shè)備故障率降至歷史最低，己組智能化采面開機率達到100%，裝備效能充分發(fā)揮，原煤產(chǎn)量同比增加35%以上，開掘進尺超計劃22％，原煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，位居集團煤炭板塊前列。二是狠抓考核降成本。嚴格執(zhí)行“先算賬、再干活”原則，建立預(yù)算執(zhí)行、分析、考核、獎懲制度，每月定期召開礦經(jīng)營分析會、每旬戰(zhàn)線召開內(nèi)控通報會、每周區(qū)隊召開物資盤點會，有效提升成本費用管控水平。推行地面工廠“固定工資+績效工資”市場化工資分配模式，明碼標(biāo)價、量化考核，掀起同崗位比效率、比質(zhì)量、比貢獻的提效熱潮，全礦修舊利廢逐月遞增、自主加工成效顯著。三是狠抓改革增活力。嚴格落實集團黨委改革決策部署，圓滿完成主輔分離階段任務(wù)，初步制定全員定崗定編實施方案，按時間節(jié)點完成人員分流、通服轉(zhuǎn)崗指標(biāo)。落實機構(gòu)干部改革三年行動，穩(wěn)步推進機構(gòu)整合、干部精簡，與40名中層干部簽訂任期聘任責(zé)任書，“四制”改革完成階段性目標(biāo)。