安徽分公司黨支部基層黨建工作述職報告

?

上級黨委：

2018年以來，我以黨的基礎(chǔ)建設(shè)和學(xué)習(xí)為抓手，持續(xù)加強黨章和十九大會議精神的學(xué)習(xí)，2018年度安徽分公司黨支部共召開支委會12次，支部大會4次，圍繞“兩學(xué)一做”教育活動，開展支部書記講黨課4次、集體學(xué)習(xí)21次，組織7.1黨日活動1次、專題組織生活會2次，有效改進(jìn)往年黨建工作中存在的問題?，F(xiàn)將2018年黨建工作存在的問題及2019年工作思路匯報如下：

一、當(dāng)前存在的問題

1、年初以來抓黨建、促發(fā)展雖有成效，但針對性和持續(xù)力不足，未能充分發(fā)揮黨建工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。原因在于一是因工作沖突，未能完全落實每周五黨員集體學(xué)習(xí)教育活動；二是對機構(gòu)觀注不均衡,對無明顯問題的機構(gòu)缺乏鼓勵。

2、2018年安徽分公司在競爭惡劣的市場環(huán)境下，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整過急，成本跟不上市場需求，導(dǎo)致規(guī)模負(fù)增長。原因在于一是黨支部在工作謀劃前調(diào)研不夠細(xì)致、思考不夠充分、措施不夠細(xì)化，缺乏針對性、有效性的措施和手段；二是在解決業(yè)務(wù)發(fā)展難題、推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時，黨員同志的思想認(rèn)識沒有能夠及時跟上公司的整體發(fā)展要求。

3、從經(jīng)營結(jié)果上看，目前安徽分公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中仍存在一些亟待解決的問題，主要包括一是人均產(chǎn)能不足，高產(chǎn)能人員占比較少。

4、2018年安徽分公司在實施了一系列改革措施，但還是存在一些轉(zhuǎn)型發(fā)展后續(xù)問題、持續(xù)盈利的能力能否加強問題和發(fā)展的質(zhì)量不夠好現(xiàn)象。原因在于一是業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)普遍不高且流動性較大，對公司的政策理解存在差異；二是2018年相關(guān)職能部門雖多次舉辦培訓(xùn)活動，但是結(jié)合各機構(gòu)市場實際不夠充分，表達(dá)效果不夠好；三是人才引進(jìn)機制不夠成熟，人才發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)艱巨。四是對市場變化判斷解讀有時會存在不能銜接總公司政策要求，業(yè)務(wù)溝通有時存在不順暢現(xiàn)象。

二、整改措施及2019工作計劃

（一）持續(xù)落實十九大精神，加強黨員思想政治建設(shè)

堅持黨支部的政治理論學(xué)習(xí)制度。通過認(rèn)真落實黨支部“三會一課” 學(xué)習(xí)制度，組織全體黨員特別是黨員干部，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，結(jié)合重點解決公司治理調(diào)整和效益發(fā)展中遇到的問題，積極探索解決隊伍建設(shè)中的新情況、新問題，增強全體黨員特別是黨員干部工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（二）堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高黨支部決策能力和水平

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、集體決策。同時，積極探索建立合規(guī)經(jīng)營、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與、開放融通的現(xiàn)代金融機構(gòu)制度，著力推進(jìn)分公司依法合規(guī)建設(shè)。

（三）著力提升公司經(jīng)營管理水平，有效抓牢抓實效益發(fā)展

在銷售渠道、隊伍建設(shè)方面。一是對三級機構(gòu)規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、費用、賠付等指標(biāo)出臺細(xì)化方案，所有指標(biāo)與機構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬、職級掛鉤，把三級機構(gòu)管理指標(biāo)化。二是實施重點渠道和區(qū)域跟蹤、定期拜訪，做好重點客戶服務(wù)。重點客戶由總經(jīng)理室或分公司相關(guān)部門直接參與跟蹤。三是通過內(nèi)部改造、發(fā)展和外部引進(jìn)雙方面促進(jìn)公司銷售團(tuán)隊的建設(shè)工作；重點關(guān)注精英團(tuán)隊和銷售骨干，開通問題反饋綠色通道，通過差異化的銷售政策及薪酬福利待遇，充分提高銷售人員積極性。

業(yè)務(wù)發(fā)展方面。一是針對不同區(qū)域范圍進(jìn)行差異化管理，南部機構(gòu)在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)和新車等優(yōu)質(zhì)渠道。北部機構(gòu)在業(yè)務(wù)選擇上加強管理，引導(dǎo)其加快轉(zhuǎn)型，降低重載貨車業(yè)務(wù)占比。二是通過精細(xì)化管理確保各項經(jīng)營指標(biāo)得到改善，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比突破55%。三是助力其他業(yè)務(wù)長期發(fā)展，下階段將逐步引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊、專業(yè)人員、大客戶渠道，確保2019年其他業(yè)務(wù)順利完成1100萬元保費目標(biāo)。

以上為安徽分公司2018年黨建工作存在的問題及2019年工作計劃。今后，安徽分公司將持續(xù)堅持抓黨建、促發(fā)展，加快效益發(fā)展步伐，不斷提升服務(wù)能力與質(zhì)量，全面完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??