監(jiān)理工作程序

一、策劃階段監(jiān)理應做的工作：

監(jiān)理項目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領導下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理項目部專項應急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進行了審查與審批。

二、施工過程監(jiān)理控制情況：

（1）事前控制管理

項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，即參與建設單位組織召開的第一次工地例會，對監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃進行了介紹，使參建各單位對監(jiān)理工作有一個充分的認識。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對分部分項工程采取對施工項目部提交的施工方案進行嚴格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。

對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質等級和試驗范圍以及檢測設備的有效證明等材料進行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復試報告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。

要求施工項目部提交項目工程總進度計劃；同時按照工程的實際進展，要求施工項目部提交月進度計劃。項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況進行審批，以控制進度計劃編制的合理性。

通過工地例會對上周工程施工情況進行總結，提出意見和建議。并對下一步工作進行監(jiān)理預控。

（2）事中控制管理

質量方面：

1）項目監(jiān)理部通過平行檢驗及時組織施工項目專業(yè)技術負責人對其檢驗批和分項工程質量進行全面檢查驗收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工項目部進行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質量。對未經(jīng)監(jiān)理驗收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進行下一步施工作業(yè)。

2）對關鍵工序和關鍵部位的施工，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細的監(jiān)理旁站記錄，對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時要求施工單位進行整改，杜絕了工程質量隱患，確保了施工質量。

3）按照分包管理規(guī)定，加強了對工程專業(yè)分包、勞務分包合同的審查，保障資質有效、專業(yè)工程負責人、勞務人員持證上崗，并隨時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同履約情況進行檢查和評價，公正處理合同爭議，配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價。

安全方面：

運用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實安全監(jiān)理法律負責。定期和不定期地對施工項目部的安全技術交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進行文件檢查，堅持每日兩次對施工項目部現(xiàn)場安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場材料的堆放情況進行巡視檢查，每月月底前組織施工項目部進行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項目部及時進行閉環(huán)整改，整改結束后報監(jiān)理項目部復驗。

定期召開工地例會，組織各參建單位有關人員進行討論、協(xié)調和交流。

不定期地與建設單位駐現(xiàn)場代表和施工單位項目負責人就施工過程中的有關情況進行交流和溝通，保障了施工順利進行。

（3）事后控制管理

1）通過監(jiān)理巡視對已完成品的保護情況進行檢查，促使施工項目部對已完成品保護工作予以完善和保持。

2）組織施工單位對完工的分部分項工程進行竣工驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行返工整改，并對整改結果進行復查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗收或者驗收不合格的項目不得交付使用及辦理結算。

三、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

運用每周工地例會的方法對上周發(fā)現(xiàn)的質量、安全、進度問題進行總結，提出監(jiān)理意見和要求，并對下周的施工要點進行預控。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重質量、安全、進度問題，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。對危及生命財產(chǎn)安全的事宜，及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工項目部進行閉環(huán)整改。