聯(lián)社人力資源部履職報告

在總行領導班子的帶領下，圍繞聯(lián)社“4+4”工作總要求，結合人力資源部具體工作，現(xiàn)將我近期在人力資源部的工作情況報告如下：

一、相關工作開展情況

（一）薪酬績效管理方面

2018年4月，總行成立薪酬管理領導小組，小組辦公室設在人力資源部，負責薪酬管理辦法及績效考核政策的制定、績效管理過程的監(jiān)督。同時，聯(lián)社績效考核平臺上線，我行作為第一批推廣上線單位參加了聯(lián)社績效考核平臺操作培訓班，并將2018年薪酬績效管理辦法初稿配置系統(tǒng)進行試運行。2018年6月，為促進我行經(jīng)營管理活動有序進行，建立健全有效的薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，經(jīng)過總行業(yè)務部門討論及征求各支行意見后印發(fā)了《河南XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2018年薪酬績效管理辦法》，真正實現(xiàn)按業(yè)績、質量計酬，充分發(fā)揮薪酬激勵機制，推動各項業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展。2018年10月聯(lián)社新一代人力資源系統(tǒng)薪酬社保模塊上線，我行參加了系統(tǒng)操作培訓，薪酬模塊將實現(xiàn)基礎工資的核算，與績效考核平臺結合后將計算出員工總工資，為實現(xiàn)信息化考核打下了良好的基礎。

（二）檔案管理方面

檔案管理工作是人力資源管理中重要的一部分，人事檔案記錄了職工從參加工作到退休的全部工作經(jīng)歷，為確保人事檔案的真實性、嚴肅性、完整性、規(guī)范性，根據(jù)聯(lián)社相關工作要求，組織人員認真做好人事檔案再審核工作，主要通過核查翻閱全縣職工530余本檔案，針對審核發(fā)現(xiàn)問題臺賬，結合人力資源系統(tǒng)中職工自己填寫的社會關系、教育學歷、獎懲及工作簡歷等以及人事檔案中相關證明材料逐人進行整改完善，并重新審定制作了《人事檔案審核專用干部任免審批表》。為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；

二、存在的問題

通過近期的工作，反省自身，在工作和學習中還存在許多不足和缺點，工作效率有待進一步提高。在今后的工作中，注重細節(jié)，把工作做細致，繼續(xù)拓寬知識面，加強學習，不斷提升自身工作能力。

三、下一步工作計劃

（一）認真做好檔案管理工作。一是結合聯(lián)社檔案再審核工作要求們進一步完善干部員工檔案資料信息，確保廣大干部員工的切身利益，為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；二是對將按照《人事檔案管理辦法》及時更新員工檔案信息；三是建立健全人事檔案制度，進一步規(guī)范檔案管理流程，嚴格執(zhí)行材料歸檔制度，檢查核對制度，轉遞制度，保密制度，統(tǒng)計制度等。

（二）認真做好新一代人力資源系統(tǒng)、績效考核平臺系統(tǒng)的管理與維護。一是完善全行干部員工相關信息內(nèi)容，2019年按要求實現(xiàn)工資發(fā)放通過系統(tǒng)核算完成薪酬發(fā)放流程；二是根據(jù)人員崗位、職位等變動情況及時在人力資源系統(tǒng)更新員工履歷信息。

（三）加強薪酬管理工作。一是按照總行要求，積極與第三方結合，根據(jù)我行發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬激勵機制，力爭于12月初制定完成《2019年薪酬績效考核辦法》。二是制定績效考核平臺系統(tǒng)運行辦法，2019年年初完成存量業(yè)績清分等前期工作，并將2019年績效管理辦法配置系統(tǒng)，實現(xiàn)通過系統(tǒng)核算績效工資的目的。