任職述職報告優(yōu)質匯總由會員“聰業(yè)露”投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

每次提及述職報告，肯定又有人在為此頭疼了。一方面因為很少寫，另一方面則因為不知道怎么寫。其實述職報告真的并不難寫，只要弄清楚了側重點就很簡單了，那應該怎么怎么書寫一篇優(yōu)秀的述職報告呢?下面好范文小編為你帶來一些關于任職時的述職報告，希望對大家有所幫助。

任職述職報告1

在公司領導和各部門同事的指導和幫助下，_年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內容轉換?；就瓿韶攧諘媿徫桓黜椆ぷ?，同時也積極地配合了各業(yè)務部門工作的開展?，F(xiàn)對上半年工作情況匯報如下：

1、職責和崗位轉換。自2月份轉換工作職責和崗位以來，我積極提升崗位技能，經過不斷學習，目前順利的完成了上半年日常財稅核算工作，也經歷了年度匯算清繳，積累了財稅崗位經驗。

2、成本費用控制。延續(xù)前期成本費用內部控制職責，上半年嚴格執(zhí)行公司財務制度，嚴格審核費用及采購報銷，通過學習鄭經理和盧總在財務控制方面的經驗，在采購流程管理、業(yè)務執(zhí)行等方面有了新的積累、感悟和提升。

3、財稅職責履行。會計的主要職責是核算和監(jiān)督。自開展財稅核算工作以來，結合公司實際和目前公司所處的征稅環(huán)境，我結合前期公司財稅處理的經驗，嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)，認真履行會計的工作職責。基本實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

4、日常管理數(shù)據支持。根據公司管理的需要，及時、準確的為公司領導提供日常管理所需要的數(shù)據，通過近四個月的磨合，已逐步掌握了公司領導日常所需數(shù)據的整理技巧和匯報時間節(jié)點。

下半年，為了更好的實現(xiàn)公司的各項經營任務和總體發(fā)展目標，我和各位同事一樣，工作開展仍然任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、加強業(yè)務知識、會計制度和國家有關財稅法規(guī)的學習，逐步提高專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，逐步完善、規(guī)范財務工作，防范財稅風險，減少不必要的開支。

2、對業(yè)務開展工作的支持。下半年的工作中，在適當時機同銷售和采購等涉及到財務對接的部門一起進行一次財稅知識學習，規(guī)范報銷的同時也給業(yè)務工作的開展提供必要的財稅知識普及。

3、繼續(xù)結合公司實際和公司管理中出現(xiàn)的問題，配合管理層制定和完善各項管理制度和內部控制制度，加強財務工作的規(guī)范性。

4、財務工作的開展從業(yè)務技能型向管理型轉變。下半年的工作中除做好日?；A核算外，通過學習，合理使用資金、降低資金使用時間成本和機會成本，向會計管理工作要效益，助力公司年度經營目標的實現(xiàn)。

“業(yè)精于勤荒于嬉”，經過每一階段的認真總結，相信通過大家的辛勤努力，公司發(fā)展和個人的成長都會受益無窮，感謝大家對我工作的支持，下半年我會繼續(xù)努力。

任職述職報告2

半年來，在市局黨組和縣委、縣政府的領導下，我局始終堅持以提高天氣氣候預測預報準確率和服務水平為中心，依靠深化改革，科技創(chuàng)新，推動氣象事業(yè)又快又好地發(fā)展。通過廣大干部職工的共同努力，各項工作正在穩(wěn)步推進，現(xiàn)述職如下：

一、半年工作回顧

(一)基礎業(yè)務工作保持穩(wěn)定。

高度重視基礎業(yè)務工作，始終把提高基礎業(yè)務質量作一個重要問題納入議事日程。嚴抓各項規(guī)章制度;認真組織地面測報人員學習技術《規(guī)范》，積極組織地面測報人員參加全省業(yè)務競賽;同時抓好預報人員的學習培訓，通過強化職業(yè)道德及業(yè)務知識學習，使業(yè)務人員的素質進一步提高，基礎業(yè)務質量保持穩(wěn)定。

測報質量為0.0‰，報表質量1.6‰，常規(guī)觀測資料、大監(jiān)自動站資料傳輸及時率達標。預報質量穩(wěn)定，預報質量：短期一般天氣57.8%，重要天氣50%;中期一般天氣53.8%，重要天氣50%;月降水80%，月氣溫100%。雨季開始期預報正確。

(二)周密部署，工作措施、預報服務到位。

面對今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱，全局上下統(tǒng)一思想，認清嚴峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務各項工作。

一是密切監(jiān)測旱情發(fā)展和天氣演變，認真做好服務。針對今年的干旱嚴峻形式，我局根據天氣情況及時制作相關服務材料并報送到縣鄉(xiāng)黨委、政府和各相關單位，抗旱期間我局共向縣鄉(xiāng)黨委、政府及有關部門報送《_縣干旱監(jiān)測報告》7期共196份，報送《氣象專題報告》4期共32份，報送《短期氣候預測》5期，發(fā)布抗旱專題手機信息30次。

二是深入一線，靠前指導。3月1日，深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉(xiāng)臘勐村，進一步實地查看旱災，了解抗旱和生產生活進展情況，并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災。3月9日，按縣森林防火指揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火責任區(qū)鎮(zhèn)安鎮(zhèn)，對該鎮(zhèn)貫徹落實上級森林防火工作的安排部署情況，以及氣象服務材料接收、森林防火行政領導負責制、森林防火宣傳教育培訓、野外火源管理、撲火應急準備、森林防火資金到位等情況進行檢查。

三是相應號召積極發(fā)動全局干部職工向干旱災情捐款獻愛心，職工共向災區(qū)捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻。

(三)認真做好汛期氣象服務各項工作。

為做好汛期氣象服務工作，汛期前調整充實了汛期氣象服務領導小組，及時安排汛期工作檢查。入汛后，嚴格執(zhí)行各項汛期服務工作制度。由于制度健全，措施得力，組織、認識、設備到位，汛期各項氣象服務工作得到順利開展。堅持汛期24小時值班制度，堅持重要天氣會商制、局長簽發(fā)制、值班登記制，緊緊抓住災害性、關建性、轉折性天氣做好預測預報及資料服務工作。

根據天氣變化及時分析制作天氣快報，專題服務，按時發(fā)布長、中、短期天氣預報和森林火險等級、地質災害等級預報等服務產品，通過傳真、互聯(lián)網絡等手段服務到十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關單位;每天通過氣象影視產品、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預報。通過手機平臺，發(fā)布手機信息60次。各項專題服務都得到了縣委、政府及相關單位和部門的充分認可。

(四)加強氣象科技服務工作，努力提高科技服務效益。

半年來，我們積極拓寬氣象服務領域。服務單位有二十多家，服務對象涉及地方各級政府、水電、農業(yè)、煙草、林業(yè)、交通等部門。防雷減災工作進一步加強，依法規(guī)范新建、改、擴建構筑物防雷設計審核、施工監(jiān)督、竣工驗收等工作。按規(guī)定上半年共對轄區(qū)內易燃易爆場所等50個單位進行了防雷設施年度檢測工作;整改了一批雷擊安全隱患

(五)積極開展人工影響天氣工作，促進地方氣象事業(yè)發(fā)展。

面對今年發(fā)生的嚴峻旱情，我局認真做好人工增雨和防雹減災和森林防火工作，切實有效地遏制旱情發(fā)展、預防減輕冰雹災害和森林火災，使災害損失降到最低程度，結合_年氣候預測，制定了《_年人工增雨防雹減災工作實施方案》和《應對森林火災人工增雨作業(yè)預案》?？h人影辦想領導所想，急群眾所急，及時抽調人員分別于_年3月初開始分別進 ……此處隱藏2413個字……上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領導對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改進自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。

一、本年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績

1、健全管理機制，規(guī)范工作流程，進一步提高服務水平。細化崗位職責，將責任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務質量評比方案》、《關于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務意識，不斷改進服務方式，提高辦事效率。

2、重視員工素質建設，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關工作，提高了培訓會議的效率質量。

3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎上，精確計算出物質采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的問題

在上級領導的正確指導下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進一步確定;二是員工的業(yè)務素養(yǎng)有待進一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。

三、下一步打算

總結過去，展望未來。根據本年度工作中存在的不足，并結合服務中心的發(fā)展狀況，我部計劃從下列幾方面開展20_年度的工作：

1、繼續(xù)健全相關管理制度，比如，完善、修訂相關激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。

2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動，提高員工的業(yè)務技能與服務意識，從而提高部門工作效率。

3、加強與其它部門的組織協(xié)調，為順利開展綜合管理工作奠定基礎。

4、作為綜合部主任，我還應抓好個人建設：

一是作好部門的好榜樣，積極學習，帶頭增強服務意識，進一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。

任職述職報告5

很快，20_年馬上就要離開我們了。對于我來說，20_年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。

20_年2月，我很榮幸被任命為行車維修組組長，行車雖然不是先進高端復雜的設備，但在我們公司卻是關鍵設備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的情況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關鍵設備，其中安全是保障行車正常運行必要條件，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產的重要性，而作為起重設備的維修人員，則肩負著重要使命。作為一名維修組長，在職期間是公司行車安全運行的第一責任人，我深感責任的重大。

近十個月以來，在上級領導的指導和兄弟部門及班組的支持下，對行車的安全運行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調整，排除了因軌道螺絲松動錯位產生的安全隱患;6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩，為行車維修人員作業(yè)時提供了更有利的安全保障;7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，排除了兩行車相撞產生的安全隱患;10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅動異常時脫軌車體從高空墜落產生重大安全隱患;9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產生墜落的安全隱患，重錘限位可以預防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患;11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網兜，排除了電機運行異常時殼體高空墜落傷人的安全隱患;12月份對所有行車行走輪進行了全面專項檢查，并且發(fā)現(xiàn)行車行走輪磨損嚴重，需要更換排除安全隱患!同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導致安全事故的發(fā)生!

自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們維修班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過TPM的深入，使我對“維修”兩個字有了全新的認識，悟出了做一個合格的維修工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話維修工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的推進過程中，我?guī)ьI行車組全體維修人員開展了55臺關鍵起重設備的月定期保全工作，同時通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異常處置，保全聯(lián)絡會，設備詢檢，突發(fā)修理未完成和設備改善堅持做每周乃至每天的計劃保全工作并且目視到班組看板;堅持每天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，維修工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實質性的問題，所以因為這些我還需要花費一定的精力對組員進行監(jiān)督引導。

在維修成本控制方面，我們也做了大量的工作，維修領料有我本人進行跟蹤控制，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的維修成本。但是仍然沒有達到制定的目標，因為自己太缺乏成本控制的專業(yè)知識，所以更需要不斷的學習充電。

在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好第二天的工作計劃，對當天的工作內容進行點檢和總結然后對跑偏的地方進行修正。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時的溝通和疏導!

針對設備安全的薄弱環(huán)節(jié)，維修人員的責任心和進取心還需要進一步加強，維修工作業(yè)時的安全意識也需要加強，使我們每周的計劃更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好安全工作，同時設備的故障率降低也保障生產的很重要的一個方面，使預防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權，不僅有利于提高生產效率，對自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設備保全工作與上級領導一貫重視是分不開的，同時也與生產上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!

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