人力資源工作述職報(bào)告

2018年，人力資源工作緊緊圍繞“推進(jìn)項(xiàng)目高水平復(fù)工”的總體工作安排，在管控體系建設(shè)、人員配置、干部管理、培訓(xùn)培養(yǎng)、政策研究等方面開展了一些工作。

第一部分2018年工作概述

一、以內(nèi)外審為抓手，推進(jìn)管控體系完善，依法治企再上新臺(tái)階

一是審計(jì)整改全面完成。配合集團(tuán)及四川公司四會(huì)督查、績(jī)效專項(xiàng)審計(jì)、年金審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)工作，開展選人用人自查自糾，全面配合完成集團(tuán)巡視，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任主體及責(zé)任人，現(xiàn)已全面完成整改。

二是管控制度持續(xù)優(yōu)化。2018年新增《師徒培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等4個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂《員工績(jī)效管理辦法》《考勤與休假管理辦法》等5個(gè)制度，管控體系持續(xù)完善和優(yōu)化，自主運(yùn)作效能持續(xù)提升。

三是重點(diǎn)制度及時(shí)宣貫。開展《職工違規(guī)違紀(jì)處理辦法》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提升員工規(guī)范意識(shí)，保障依法治企意識(shí)深入人心、深入業(yè)務(wù)。

四是管理品質(zhì)評(píng)估機(jī)制初步形成。為強(qiáng)化“依法治企”和“居安思?！币庾R(shí)，將專項(xiàng)（督查）審計(jì)和巡視作為對(duì)照檢查工作的重要契機(jī)，按照“總體、全面、系統(tǒng)”的原則，配合制訂《2018年天明發(fā)電公司管理品質(zhì)評(píng)估及提升方案》，部署開展自查自糾和業(yè)務(wù)診斷工作。期望建立員工制度和規(guī)矩意識(shí)，建立工作反饋機(jī)制。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)組織工作會(huì)議精神，系統(tǒng)部署選人用人工作

一是組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)組織工作會(huì)議精神，并圍繞集團(tuán)組織工作總體思路，根據(jù)公司實(shí)際，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地提出9個(gè)方面15條的具體措施，對(duì)落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了專題部署，為下一步干部選拔任用、培養(yǎng)、考核激勵(lì)等工作指明了方向。

二是為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，組織修訂《核心管理人員管理辦法》，為落實(shí)“20字”國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)提供了制度保障。

三、堅(jiān)持培養(yǎng)人才，不斷改善人才結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)

一是政策制度有保障。堅(jiān)持理念先行、制度先行，新增、修訂了《引進(jìn)人才考核評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》等4個(gè)與人才建設(shè)息息相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，為培養(yǎng)人才提供法治保障。

二是人才政策落到實(shí)處。積極組織開展專業(yè)技術(shù)人才評(píng)審工作，2018年評(píng)審并聘任一名熱能動(dòng)力專業(yè)三級(jí)師，使人才培養(yǎng)政策落實(shí)到了實(shí)處

三是各類培訓(xùn)積極開展。組織開展分層級(jí)、分段式和多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)工作。截止10月末，共計(jì)開展培訓(xùn)項(xiàng)目118期，培訓(xùn)人次達(dá)2700人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)33000學(xué)時(shí)，人均學(xué)時(shí)達(dá)290學(xué)時(shí)。

四是管理提升培訓(xùn)亮點(diǎn)紛呈。一是培訓(xùn)講師覆蓋面廣。樹立“人人都是人才”理念，為全體員工提供鍛煉和展示自我的平臺(tái)，培訓(xùn)講師涵蓋所有中層干部和各崗位業(yè)務(wù)人員，建立了“自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)、共同提升”的良好氛圍，在實(shí)踐中對(duì)員工進(jìn)行鍛煉、培養(yǎng)；二是培訓(xùn)內(nèi)容接地氣。所有培訓(xùn)課件均針對(duì)當(dāng)前存在的薄弱點(diǎn)，既涵蓋業(yè)務(wù)，又涵蓋管理思維，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)；三是培訓(xùn)模式新穎。打破只進(jìn)行“正向引導(dǎo)”的傳統(tǒng)模式，采用“正向引導(dǎo)”和“反思不足”結(jié)合的模式，通過“模擬課堂、討論互動(dòng)”，使員工融入培訓(xùn)、融入業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。全年累計(jì)開展管理能力提升培訓(xùn)21期，參加培訓(xùn)逾590人次、總計(jì)1900學(xué)時(shí)。通過培訓(xùn)，員工思想意識(shí)、系統(tǒng)思維能力進(jìn)一步提升，公司的整體運(yùn)作效能進(jìn)一步增強(qiáng)。

五是人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審和技能鑒定工作。職稱評(píng)審預(yù)報(bào)名30人，其中初級(jí)25人，中稱5人；技能鑒定預(yù)報(bào)名28人，其中技師12人，初中高級(jí)16人。員工專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)進(jìn)一步提升，員工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

四、深入政策研究，推進(jìn)政策落地，為引才、留才提供保障

一是配套《江油市引進(jìn)和培養(yǎng)人才實(shí)施辦法》，出臺(tái)《引進(jìn)人才考核評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，組織制訂引進(jìn)人才年度目標(biāo)責(zé)任書，組織開展年度評(píng)價(jià)工作。二是參加江油市人社局涉企政策宣講會(huì)，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系等法律法規(guī)政策等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了人力資源專業(yè)知識(shí)水平。三是根據(jù)新頒布的《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》提前測(cè)算個(gè)稅繳納變化情況并完成個(gè)人所得稅調(diào)整工作。四是獲得2018年失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼5.7萬元。同時(shí)出臺(tái)《穩(wěn)崗補(bǔ)貼管理標(biāo)準(zhǔn)》，做到依法申請(qǐng)、規(guī)范發(fā)放。

六、基礎(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)固

人事檔案管理進(jìn)一步規(guī)范；ERP人員信息校核準(zhǔn)確率100%；勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)，合格率100%，無勞資糾紛；各類.人工成本臺(tái)賬完整，及時(shí)更新率100%；對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。

第二部分 廉潔自律情況

一、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”等規(guī)定，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神。自覺利用集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育平臺(tái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。

二、與實(shí)際工作結(jié)合方面

將學(xué)習(xí)情況融入制度完善、定期工作完善；融入與其他部門的協(xié)調(diào)配合；融入與周邊同事的日常溝通；融入到部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常生活中。堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)于律己，起到示范引領(lǐng)作用。

本人及部門人員無假公濟(jì)私、損公肥私、違反紀(jì)律、破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)和阻礙及影響工程項(xiàng)目建設(shè)的言論及行為。

第三部分問題與思考

一、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員配置不齊備

根據(jù)公司人員定編及人員到位計(jì)劃，目前經(jīng)營(yíng)、機(jī)務(wù)、運(yùn)行各專業(yè)系統(tǒng)工程師尚未配置。同時(shí)，2019年大學(xué)生招聘呈現(xiàn)“批復(fù)計(jì)劃少、報(bào)名人數(shù)少、生源選擇面窄”的特點(diǎn)，整體招聘形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及后續(xù)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作影響較大。

二、工作思路、工作方法欠缺

業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型程度不夠，缺乏系統(tǒng)的思維方式，亟待改進(jìn)。主要在思路、謀劃、策略、組織等方面考慮不周，高度不夠，偏向抓表面，造成抓系統(tǒng)、抓重點(diǎn)不足，致使我們的業(yè)務(wù)水平、管理能力不能得到有效發(fā)揮，從而直接影響整體效能。

三、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)效果不佳

培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制雖已建立，但培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性還不夠，尤其是業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)不扎實(shí)，學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性還不強(qiáng)。培訓(xùn)效果差的根源查找不準(zhǔn)，造成措施針對(duì)性不強(qiáng)。