一、2018年工作成績

2018年上半年，完成長邯改擴(kuò)建工程收尾工作。2018年下半年，投入到靜興高速公路J4總監(jiān)辦的組建中，組織人員進(jìn)場，工地試驗(yàn)室的臨建等工作。

抓廉政樹新風(fēng)

恪盡職守，做廉潔自律帶頭人，告誡總監(jiān)辦全體人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的個項(xiàng)規(guī)定，緊繃廉潔自律這根弦，工作中要嚴(yán)守制度底線，道德底線，法律底線。

抓安全促生產(chǎn)

為確保安全生產(chǎn)工作全過程有序、可控，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，健全總監(jiān)辦各項(xiàng)安全管理制度。

抓學(xué)習(xí)育骨干

面對全新的工作環(huán)境，組織全體監(jiān)理人員，學(xué)習(xí)相關(guān)國家法律法規(guī)，規(guī)范制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，鍛煉監(jiān)理人員綜合能力，提高業(yè)務(wù)水平，樹立監(jiān)理公司良好形象，為公司發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)骨干。

二、存在的問題和差距

雖然工作中存在個各種技術(shù)問題和人事麻煩，但我從不回避，首先要冷靜思考，認(rèn)真尋找解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群體的智慧，集思廣益，博采眾長。對于一些在自己能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，避免讓問題和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。

職工流動性較大，技術(shù)骨干缺口比較嚴(yán)重，應(yīng)該加大只用教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵陷阱，鞭策后進(jìn)。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、今年努力方向

改革創(chuàng)新引領(lǐng)，攻堅(jiān)破冰前行

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、高舉時代改革開放的旗幟，著力解決自身創(chuàng)新精神不足，自身理念陳舊的問題，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)業(yè)務(wù)能力，提升自身素質(zhì)。

破除僵化保守，著力解決改革意識不強(qiáng)問題，堅(jiān)持改革破解發(fā)展難題；破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力；破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題，堅(jiān)持以開放促改革發(fā)展；破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途；破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績；破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

積極參與到改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為的改革大潮中去，對于業(yè)務(wù)水平不高，履職能力不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)，不思考，不進(jìn)步，墨守成規(guī)，工作以完成為標(biāo)準(zhǔn)，而不是達(dá)到完美和創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的慵懶散漫，直接損害了公司改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為的形象的人員，抓思想抓考核，還不能及時轉(zhuǎn)變觀念的，及時清退，避免對公司積極向上的情緒和浪潮帶來方面影響。