尊敬的各位與會領導：

感謝中電聯(lián)輸變電設備分會送變電施工機械專委會給予我們山西送變電公司在這里介紹管理經(jīng)驗，同時給予我們向各位領導、同行學習的機會。下面我把山西送變電公司的基本情況及在設備管理方面的一些做法向各位領導和同志作匯報。國網(wǎng)山西送變電工程有限公司隸屬于國網(wǎng)山西省電力公司，具有全國施工總承包一級資質(zhì)，具有對外承包工程資質(zhì)及經(jīng)營權(quán)。擁有35kV-110kV交直流特高壓工程全套輸電線路施工專用大型機械及工器具，包括國內(nèi)領先的5-80m各類地質(zhì)基坑旋挖鉆機、500*500至1000*1000組塔高強抱桿、“一牽一”至“一牽八”所有放線方式專用牽張機械和放線滑車、16-75T大型起重吊車、索道跨越方案工器具等，可承接大型施工任務及設備租賃業(yè)務，主要施工設備完好率 98%，利用率95%。

2020年，國網(wǎng)山西送變電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)新形勢下的機具設備管理要求，重新制定十五類二十八項管理制度，目前各管理人員全部到位，人員狀態(tài)穩(wěn)定。公司大力開展“技術(shù)專業(yè)、設備精良、服務一流”戰(zhàn)略布局,認真貫徹新發(fā)展理念，下面將公司在設備管理方面的一些經(jīng)驗與做法與大家共同分享如下：

一、推進庫房倉儲化分區(qū)管理，改進檢修工藝，提升檢修質(zhì)量。

公司針對庫房場地受限，工器具、機械設備存放混亂的情況，因地制宜，對庫房的檢修、維護、保管進行分區(qū)管理，達到標識清楚、規(guī)范管理的目的，并借鑒先進單位的管理經(jīng)驗，使用倉儲籠實現(xiàn)小型機具設備的立體化倉儲，節(jié)約占地、堆放整潔，方便倉儲分類及數(shù)量清點。積極改進檢修工藝，提高檢修技術(shù)水平，對強力絲和防扭鋼絲繩插接工藝進行改進課題研究，制定強力絲和防扭鋼絲繩編織質(zhì)量方面的技術(shù)改進方案。

二、在改進施工工藝方面，對防扭鋼絲繩及延長鋼絲繩壽命周期管理等方面進行改進課題研究。

公司積極改進施工工藝，提高檢修技術(shù)水平，對防扭鋼絲繩工藝進行改進課題研究，制定防扭鋼絲繩編織質(zhì)量在插接工藝方面的技術(shù)改進方案。嚴格標準化、規(guī)范化檢修，細化過程工藝管控，積極推進技術(shù)標準化應用，結(jié)合實際持續(xù)優(yōu)化完善檢修工藝流程，不斷推進和提升工藝質(zhì)量工作上臺階，為施工安全提供有力的技術(shù)支撐。QC小組成員曾在廣州參加2019年電力建設質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會并取得優(yōu)異成績。同時公司為了提高鋼絲繩的利用率，設計出促進鋼絲繩使用壽命周期的鋼絲繩“浸油裝置”，從而避免因施工頻繁使用而產(chǎn)生的磨損，減少斷裂的可能性，增加鋼絲繩的柔韌性，其使用壽命是干燥無油工作鋼絲繩的2-3倍，此項工藝創(chuàng)新大大改善了鋼絲繩內(nèi)部鋼絲的潤滑條件，有效防止繩芯發(fā)霉和變質(zhì)。接下來將持續(xù)夯實工藝質(zhì)量管理基礎，嚴格按照標準規(guī)范施工，細化過程工藝管控，逐步推進精益質(zhì)量，積極推進技術(shù)標準規(guī)范應用，結(jié)合實際持續(xù)優(yōu)化完善檢修各項工藝流程，推進和提升工藝質(zhì)量工作上臺階，為施工安全提供有力的技術(shù)支撐和保障。

三、制訂“四項措施”對工器具出廠標識及到貨檢驗工作進行從嚴控制。

一是嚴把招標環(huán)節(jié)采購入口關(guān)，對招標采購工器具供應商提供的商務資質(zhì)標準及技術(shù)參數(shù)進行嚴格規(guī)范，除此之外要求供應商必須提供工器具的出廠合格證、出廠試驗報告、電科院出具的型式試驗檢測報告。所有工器具包括卡線器、卸扣、起重滑車、手扳葫蘆、抗彎連接器、旋轉(zhuǎn)連接器、接續(xù)管護線套、壓模通過激光打碼方式標識“山西送變電”字樣及生產(chǎn)時間、生產(chǎn)廠家、型號、載荷標識和采購數(shù)量的流水編號信息。每臺放線滑車、牽引板不僅要張貼耐磨損銘牌，并且做到每一組輪片通過激光打標標識輪片相關(guān)信息。

二是嚴把檢驗關(guān)，所有采購回的工器具必須通過工具檢修技術(shù)人員開箱檢測和技術(shù)資料核驗后方可入庫，確保工器具在出庫前必須是檢驗、試驗合格的工器具，并建立安全工器具試驗報告臺賬；

三是嚴格工器具保管。安全工器具室的通風效果、溫度和濕度都有強制要求。班組對所有工器具都必須進行統(tǒng)一編號，指定專人對安全工器具進行保管維護，嚴格使用登記制度、定期檢查制度、周期試驗制度。

三是嚴格領用關(guān)。嚴格全安全工器具的領用制度。任何時候，任何安全工器具的去向都能在記錄簿上一查便知。

四是嚴把“回收處置關(guān)”，每月工具檢修班組對安全工器具進行全面清理檢查，對到期和經(jīng)鑒定、檢驗不合格的工器具，在發(fā)現(xiàn)當天進行統(tǒng)一處理，嚴防再次使用和流失。

四、加強機具設備現(xiàn)場與安全管理

公司采取激光打碼技術(shù)為機具設備添加身份信息標識，該信息標識將取代原有的手寫信息，實現(xiàn)工器具歸屬信息可查可控。根據(jù)各基層施工單位及班組需求數(shù)量建立統(tǒng)一臺帳，確保所有在工地使用的工器具明確無遺漏。安排專業(yè)人員對所有工器具進行逐一體檢，詳細核對試驗報告、合格證、年檢信息等內(nèi)容是否對應完善。發(fā)現(xiàn)損壞、丟失以及超期服役或試驗不合格的工器具及時更換、補充，并更新臺帳，確保安全工器具始終處于健康狀態(tài)。

五、借鑒現(xiàn)代化管理模式和物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極研究開發(fā)全方位一體“智能倉儲管理系統(tǒng)”取得專利。

因傳統(tǒng)的手工倉儲管理方式不能提供實時、快速、準確的倉庫作業(yè)和庫存信息，尤其針對于小型施工工器具，如U型環(huán)，鋼絲繩，無法對其全壽命周期做出科學、正確的統(tǒng)計，對施工人員構(gòu)成不安全的因素。分公司借鑒現(xiàn)代化管理模式和物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極研究開發(fā)全方位一體“智能倉儲管理系統(tǒng)”，以RFID（無線射頻識別技術(shù)）為核心，通過射頻信號識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各類機具設備的定位跟蹤，批量出入庫管理，全壽命周期經(jīng)營情況管理，設備檢驗檢測修試等智能化管理。目前該項目在省公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中獲得優(yōu)秀獎并申請獲得發(fā)明專利。

六、邀請第三方機構(gòu)對機具進行檢驗確保結(jié)果客觀準確

公司積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，提升自我安全管理，加強工器具檢修管理，未經(jīng)試驗或試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具嚴禁發(fā)放到施工現(xiàn)場，并嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》及國家電網(wǎng)公司《電力安全生產(chǎn)工器具預防性試驗規(guī)程》規(guī)定進行安全生產(chǎn)工器具預防性試驗，確保施工工器具安全使用。通過采取工器具維修后自檢及年檢相結(jié)合方式，采用集中及下基地分散檢測等模式，邀請具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和雄厚科研實力河南恩湃高科集團有限公司專家組成員作為第三方測試機構(gòu)，覆蓋式地對到期工器具開展一次全方位的預防性體檢。開展試驗工器具包括700*700抱桿、5噸絞磨、卡線器，利用絕緣鞋(靴)手套試驗機、絕緣繩試驗機、成組接電線直流電阻測試儀等各種力學和電學試驗儀器設備，通過將電力工器具檢測設備，武宿基地構(gòu)成一個敞開式實驗室，10節(jié)40米長的抱桿試組臥式組裝在武宿基地滑車組場地上，極大地縮短工器具送檢時間，提高工器具安全使用效率，2020年檢測合格率全部為100%。邀請河南博大公司對70臺牽張機械做了第三方檢驗，一方面保證機械的實物安全，另一方面也及時有效地為各個工程項目提供架線工程施工機械的報審資料。檢修后的工器具經(jīng)檢查合格后均張貼檢驗合格標識，對檢修后需要進行試驗的手搬葫蘆、機動絞磨等進行拉力自檢試驗，試驗合格后方可入庫、發(fā)放。

七、加強人才培養(yǎng)提高整體機具設備管理人員素質(zhì)

公司按照“走出去、引進來”的思路要求，邀請浙江雙鳥機械有限公司高級技工在武宿基地對手扳葫蘆維修班組進行6T、9T、12T手扳葫蘆維修培訓，通過對手扳葫蘆的維修與日常保養(yǎng)知識的講解，增強維修人員在維修保養(yǎng)過程中處理各種問題的方法和技術(shù)，并通過反復操作掌握其專業(yè)標準化維修技能。同時選派專業(yè)人員前往江蘇順源電力繩網(wǎng)帶織造有限公司學習強力絲的編織技術(shù)，重點學習連接扣采用雙層護套再加注塑的方法，增強拉力和耐力磨損率。通過培訓后的檢修人員已完全達到相應技術(shù)標準及要求，檢修人員的維修保養(yǎng)技能得到不斷地提升。

八、將企業(yè)文化建設融入機具管理全過程

公司聯(lián)合基層單位共同開展“補短板、強弱項、堵漏洞”大討論活動，充分調(diào)動了基層分公司參與機具民主管理的積極性、主動性。通過座談方式，基層“一線”、“前線”施工建設者面對面、實打?qū)嵉販贤ń涣?，相互促進，全面了解基層單位在如何提供機具租賃及維修服務方面形成統(tǒng)一思想，凝聚共識，圍繞線路、變電、土建、電纜機具集中管理、采購機具原始資料的統(tǒng)一管理流程與方法及租賃費結(jié)算的流程與結(jié)算時間程序等方面積極建言獻策，進行充分討論，努力滿足基層單位需求完成年度機具保障目標任務，深入踐行建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略，為建設具有核心競爭力的送變電企業(yè)作出積極貢獻。

九、共產(chǎn)黨員機具服務隊積極參與施工安全管理

公司黨支部積極融入中心工作，參與施工安全管理，定期組織隊員進行專業(yè)技能培訓，提高搶修水平，結(jié)合黨員機具服務隊實際情況擴大服務內(nèi)容：繼續(xù)延伸對各種小型機具的維護搶修，實現(xiàn)維修全覆蓋（強力絲、手扳葫蘆、放線滑車、導引繩、牽引繩、牽張設備等）。服務隊堅持“立足崗位、形成特色、注重實效”的工作原則，積極參與機具服務活動，主動投身到工程施工一線，按照制度的服務隊工作原則、工作標準等，自覺遵守服務規(guī)范；在服務過程中認真聽取項目部的意見和建議，了解他們的新需求，最大限度地滿足他們的需求；在服務中改進、在改進中提高。“業(yè)務專業(yè)、設備精良、服務一流”是共產(chǎn)黨員機具服務隊行動的誓言和不變的承諾，服務隊在工作中不斷總結(jié)、持續(xù)改進、不斷提高。通過梳理、規(guī)范流程，完善項目部服務標準，打造各項目部滿意的服務隊，不斷提升服務滿意度，明確服務方式，引導服務理念，創(chuàng)新服務實踐，做到細致入微，服務周到。

十、強化架線施工作業(yè)層班組建設

公司積極落實國網(wǎng)公司12項配套措施，根據(jù)公司《三年發(fā)展實施規(guī)劃》相關(guān)要求，成立專業(yè)放線隊，充分發(fā)揮機械管理、專業(yè)化施工的優(yōu)勢，從而提高機械設備利用率，達到降本增效的目的。放線隊組建嚴格按照作業(yè)層班組骨干配置標準要求，每個作業(yè)層班組骨干人員都是優(yōu)中選優(yōu)配置到位。骨干人員上崗前，參加公司組織的崗位技能培訓、考試，考核合格持證上崗。認真執(zhí)行《作業(yè)層班組標準化建設示范手冊》規(guī)定，配套班組軟、硬件設施，人員、機械、車輛做到臺賬清楚，專業(yè)技術(shù)資料齊全。

十一、成立應急急基干分隊，提升應急管理能力

公司成立應急基干分隊，按照公司應急救援基干分隊管理辦法相關(guān)要求，補充配置了相應的應急管理設備，定基開展相應的應急演練，例如導線斷線應急演練和鐵塔倒塔的應急演練，大大提高了應急管理能力。

總體來看山西送變電公司雖然取得了一些成績，但我們深知與在座的同行還有一定的差距，還需要向在座的各位同行學習取經(jīng)。企業(yè)的機具設備管理工作是一項長期的艱巨任務，需要不斷探索、不斷提高、不斷創(chuàng)新。山西送變電公司一定以這次經(jīng)驗交流活動為契機，不斷完善機制、勇于開拓、扎扎實實做好每一項工作，切實把設備管理工作推向一個新臺階。

謝謝大家！