各位企業(yè)家：

大家好！今天把各位企業(yè)家請到經信委來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得。到經信委工作有一段時間了，對全市企業(yè)面上情況也有了一些了解，之所以現在開這個會，是想對全市的重點骨干企業(yè)再多做一些溝通，對全市產業(yè)發(fā)展再多做一些思考。下面結合我市實際，與各位企業(yè)家談幾點想法：

我要講的第一點，企業(yè)要加強對供給側結構性改革的認識

2015年11月，在中央財經領導小組第十一次會議上，習近平總書記提出了供給側結構性改革的概念，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效益，增強經濟持續(xù)增長動力。供給側結構性改革，就是用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結構、產業(yè)結構開源疏流，在經濟可持續(xù)高速增長的基礎上實現經濟可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產業(yè)機構、提高產業(yè)質量，優(yōu)化產品結構、提升產品質量；就是優(yōu)化分配結構，實現公平分配，使消費成為生產力；就是優(yōu)化流通結構，節(jié)省交易成本，提高有效經濟總量；就是優(yōu)化消費結構，實現消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質，實現“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展。

推進供給側結構性改革，是大勢所趨、形勢使然。這是正確認識經濟形勢后，選擇的經濟治理藥方。我國經濟正從粗放向集約、從簡單分工向復雜分工的高級形態(tài)演進，這是客觀要求。粗放型經濟發(fā)展方式曾經在我國發(fā)揮了很大作用，但現在再按照過去那種粗放型發(fā)展方式來做，不僅國內條件不支持，國際條件也不支持，是不可持續(xù)的。要發(fā)揮我國經濟巨大潛能和強大優(yōu)勢，必須加快轉變經濟發(fā)展方式，加快調整經濟結構，加快培育形成新的增長動力，通過轉變經濟發(fā)展方式實現持續(xù)發(fā)展、更高水平發(fā)展。推進供給側結構性改革，是問題倒逼、必經關口。處于轉型期的中國，經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。但在前進的道路上，我們必須破除長期積累的一些結構性、體制性、素質性突出矛盾和問題。這些突出矛盾和問題主要表現為“四降一升”，即經濟增速下降、工業(yè)品價格下降、實體企業(yè)盈利下降、財政收入增幅下降、經濟風險發(fā)生概率上升。這些問題主要不是周期性的，而是結構性的。比如，如果產能過剩這個結構性矛盾得不到解決，工業(yè)品價格就會持續(xù)下降，企業(yè)效益就不可能提升，經濟增長也就難以持續(xù)。推進供給側結構性改革，陣痛是不可避免的，但也是值得的。我國處在結構調整的陣痛期，地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展出現明顯分化，可謂幾家歡樂幾家愁。在推進供給側結構性改革過程中，不可能皆大歡喜，產業(yè)會此消彼長，企業(yè)會優(yōu)勝劣汰，就業(yè)會轉崗換崗。特別是眼下一些發(fā)愁的企業(yè)可能會更愁，甚至關門倒閉，引發(fā)職工下崗失業(yè)、收入降低等。適當的后退是為了更好地前進，今天不以“壯士斷腕”的改革促發(fā)展，明天就可能面臨更大的痛苦。所以，供給側結構性改革是不得不邁過的坎，是不得不闖過的關，這項改革拖不得、等不起，必須加快步伐、加緊推進。

我要講的第二點，企業(yè)要樹立發(fā)展壯大的雄心壯志

工業(yè)企業(yè)是我們經濟發(fā)展的中堅力量，成長型企業(yè)又是工業(yè)企業(yè)中的翹楚，是全市經濟的重要支撐力量。進入我市成長型企業(yè)行列有2個標準，一是上年度工業(yè)開票銷售超1億元且入庫稅金超500萬元，二是屬于中國馳名商標企業(yè)、高新技術企業(yè)，同時上年度工業(yè)開票銷售超5000萬元且入庫稅金超300萬元。通過這一段時間的了解，我認為目前全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展還存在著一些問題，一是龍頭企業(yè)不多。2017年我市開票銷售沒有過100億元企業(yè)，**開票銷售過80億，10-50億元僅**特鋼和**面粉2家，對我市工業(yè)經濟支撐作用不夠。泰州50強企業(yè)中，我市僅有**鋼簾線、**特鋼、**顏料、**食品4家。二是企業(yè)規(guī)模不大。在我們600多家規(guī)模以上企業(yè)中，真正形成一定規(guī)模的并不多，開票銷售過2000萬元企業(yè)只有393家，過億元的只有72家，而且沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是內部管理不強。我們的企業(yè)一部分建立了現代企業(yè)管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業(yè)存在重市場、重效益、輕管理的現象，這對于企業(yè)長久發(fā)展、長盛不衰是不利的。

發(fā)展是硬道理，是永恒的主題。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業(yè)家應該感觸更深一些。企業(yè)要做到長盛不衰，觀念上必須及時更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除；小富即安、小進則滿的思想觀念必須破除；畏首畏腳、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新；就不可能海納百川、勇攀高峰；就不可能迎難而上、銳意進取。機遇永遠屬于有準備的人，我們的企業(yè)要發(fā)展，要學會日積月累，聚沙成塔，就會厚積而薄發(fā)。20世紀50年代，美國質量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學，他傳授了最簡單的方法，每天進步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現在來看已經是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標尚遠懷疑動搖，以發(fā)展的眼光，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題，才能把企業(yè)一天天做大，一天天做強。

我要講的第三點，企業(yè)要在提升核心競爭力上下功夫

從今年開始，過去30年這一輪信息化技術革命浪潮已經過去，未來的10年是剩者為王、強者恒強的時代，新的創(chuàng)新要從大企業(yè)內部開端、應用，企業(yè)要在提高核心競爭力上做足工夫。我們常講，要把企業(yè)做大做強，實際上這句話說顛倒了，應該是把企業(yè)做強做大，做強做大和做大做強有著本質區(qū)別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。企業(yè)不能片面地追求外延的擴大，更要注重“專精特新”內涵式發(fā)展。

要增強核心競爭力，就要提升創(chuàng)新能力，保持企業(yè)的生存活力。企業(yè)要想創(chuàng)新，無非三個途徑，一是企業(yè)自主進行技術改造，每天進步1%，每天的小創(chuàng)新長期積累下去就是大創(chuàng)新，就是核心競爭力。比如我們***齒輪，從2003年開始就潛心開發(fā)工程機械高壓油泵齒輪，在14年時間中投入近億元，最終十年磨一劍，將產品做到行業(yè)領先，這就是工匠精神的最好體現。二是加強與同行業(yè)的交流，剖析自己的短板，通過訪、挖，尋找適合自己企業(yè)的人才，通過彎道超車、換道超車提升企業(yè)競爭力。三是要加強與科研院所，尤其是行業(yè)的頂尖專家進行合作。要將專家?guī)У狡髽I(yè)，對企業(yè)現狀進行實地分析，然后再進行針對性的技術改造，才能實現更高層次的技術領先。這三種方式是現階段實現創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。要增強核心競爭力，就要建立現代企業(yè)制度，積極進入資本市場。企業(yè)要有在資本市場融資的發(fā)展愿景，通過上市推動企業(yè)生產規(guī)范化、管理現代化、發(fā)展走向正規(guī)化。一是要樹立“借船出?！钡拈_放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯姻，敢于讓利，**公司與石四藥集團的兼并重組就是非常成功的案例。二是要樹立雄心壯志，加快在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板掛牌上市的步伐。到目前為止，我市企業(yè)在主板還沒有實現“零”的突破，還要下大力氣推進企業(yè)上市工作，盡快讓這個“零”的記錄成為歷史，**顏料、**機械正在積極爭取在主板上市。目前我市正在制定推進企業(yè)上市掛牌五年行動計劃，對激勵扶持企業(yè)上市掛牌工作意見也在進行修訂，企業(yè)上市獎勵扶持資金將大大增加。要增強核心競爭力，還要營造良好的企業(yè)文化，留住人才。前段時間的調研，企業(yè)家提出了一個共性的問題，那就是招工難，人員流動性大，員工素質還有待提高。人力資源管理是我們當前應該重點研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。這個問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。成功的企業(yè)，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造力才會被充分激發(fā)。**機械以打造百年品牌為追求，堅持做精、做強、做久，打造快樂工作，營造出了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)內部設立員工活動室，員工生日送出生日蛋糕，優(yōu)秀員工還有機會出國旅游。在這樣精心打造的企業(yè)氛圍中，員工隊伍一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，流失率遠低于同行業(yè)其他企業(yè)。

我要講的第四點，企業(yè)要協(xié)調好與政府的關系

提到企業(yè)與政府的關系，很多人存在著誤區(qū)，實際上，作為市場經濟的主體，與政府搞好關系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們應該深入考慮的一個問題。習近平總書記指出，“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調、相互促進的格局，推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。一個良好運轉的經濟體，在結構變遷、技術進步、收入分配、生活質量提升等諸多領域，政府與企業(yè)都是相互支撐、彼此借力、協(xié)同發(fā)力的。2017年，根據**市工業(yè)經濟、開放型經濟獎勵實施辦法文件所確定的獎勵和補貼條件，我市總共發(fā)放獎補資金****萬元，**家企業(yè)收益，也有部分企業(yè)符合條件，但由于沒有及時掌握相關政策，失去了獎補資格。由此看來，擁有良好的政府關系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)惠政策和更多的資源傾斜?，F在，企業(yè)最缺什么，有人會說缺錢、缺地、缺電、缺人，實際上最缺的是政策，一個好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤 ”的效果。

處理好與政府的關系，我想企業(yè)應該把握以下幾個基本點。一是多溝通。市場經濟是一個多維開放的體制，任何一個企業(yè)不可能關起門來過日子，與政府部門要多聯系、多溝通、多交流，把企業(yè)的情況及時反饋給政府有關部門，讓政府掌握你的企業(yè)情況、發(fā)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持；二是多協(xié)調。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到這樣那樣的問題，要增強企業(yè)協(xié)調處理問題的能力，與社會融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個社會上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會遇到，要善于處理、善于協(xié)調；三是有底線。必須明確一點，企業(yè)家與政府處理好關系，并不是與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不希望靠拉攏、腐蝕政府官員來處關系。

實施工業(yè)強市，推動高質量發(fā)展，需要政府、企業(yè)和全社會的共同努力。希望大家堅定信心，同心協(xié)力地推動全市工業(yè)經濟發(fā)展再上新臺階，為建設美好興化做出更大貢獻。