第一篇：競爭工商分局局長發(fā)言稿

競爭工商分局局長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：大家好！首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊重、神圣的演講臺上參加今天工商系統(tǒng)首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是河?xùn)|工商分局局長職位。我叫＊＊＊，今年42歲，中共黨員，1981年由一名退休戰(zhàn)士進(jìn)入工商部門。先后在＊＊工商所、局企業(yè)股、市場治理所、城郊工商所擔(dān)任專管員、副所長，95年至今擔(dān)任運(yùn)管所副所長、所長。今年，競聘工商分局局長的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復(fù)思考，回答是肯定而有力的。因?yàn)椋覑蹗従礃I(yè)。我是軍旅出生，17歲進(jìn)入部隊這所非凡的學(xué)校，軍人那種嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)潛移默化地影響著我，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，，運(yùn)輸治理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致監(jiān)管難，收費(fèi)難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟(jì)邁入市場經(jīng)濟(jì)，在這種時代竟?fàn)幁h(huán)境里。我憑著高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負(fù)荷工作，使運(yùn)輸治理所工作井然有序，97-99年連續(xù)三年榮獲本局目標(biāo)治理工作先進(jìn)單位，受到局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。從事工商行政治理工作22年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長、所長這每一次角色的轉(zhuǎn)換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)了自己的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好河?xùn)|分局局長這一工作。積極競爭上崗，對我來說是一個很好地學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。下面，我就競爭的河?xùn)|分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。一、努力完成兩個轉(zhuǎn)變，處理好幾項關(guān)系兩個轉(zhuǎn)變：由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦

就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，把向老所長取經(jīng)和同事們學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課。處理好幾個關(guān)系：首先協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作；其次，處理好與當(dāng)?shù)攸h政部門的關(guān)系，爭取地方各級部門對我們工作的支持和理解；再次，處理好與監(jiān)管對象之間的關(guān)系 ，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。二、加強(qiáng)內(nèi)部治理、強(qiáng)化廉政建設(shè)內(nèi)部治理，最重要的是加強(qiáng)隊伍治理。河?xùn)|工商分局是以前的運(yùn)輸治理所和城郊所合并組成，區(qū)域大，范圍廣，情況非凡。團(tuán)結(jié)友愛、共同進(jìn)取，是干好全局工作的要害。作為軍人出生的我，便于利用自己的坦率及敏銳的觀察力，及時了解他們的顧慮，以情感人，營造和諧共掁的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。處在第一線的基層治理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。針對工作中出現(xiàn)的一些不良行為和不正之風(fēng)，應(yīng)建章立制（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部治理，健全外部監(jiān)督機(jī)制，可聘請一定數(shù)量的義務(wù)監(jiān)督員，廣泛聽取意見，以防止不正之風(fēng)的滋生；堅持把思想教育貫穿于廉政建設(shè)中，保證廉政建設(shè)的健康發(fā)展。三、寓治理于服務(wù)之中，確保各項工作任務(wù)順利完成從發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)這個高度，圍繞全局的中心工作，僅僅依靠當(dāng)?shù)卣托值懿块T的大力支持。一改往日那種“重收費(fèi)、輕治理、重上路檢查罰款和輕基礎(chǔ)工作”的治理模式。寓服務(wù)于治理之中，在抓好基礎(chǔ)性工作中，還要利用縣工業(yè)園經(jīng)濟(jì)區(qū)在分局轄區(qū)的優(yōu)勢，全方位做好招商引資的服務(wù)及監(jiān)管工作，為振興德安經(jīng)濟(jì)而添光增彩。我深信，知難而進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，是全面完成各項任務(wù)的保證。在未來的工作中，我將用“三個代表”思想武裝自己，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，在招商引資、市場培育、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面，竭盡所能為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，用專業(yè)精神，打造專業(yè)水平，爭創(chuàng)全市乃至全省一流的工商分局。分局長是一個吸引人的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任，不

管結(jié)果如何，我都會以“不以一時之自得，自夸其能；不以一時之失意，自墜其志”這句話自勉，扎扎實(shí)實(shí)的工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：工商分局局長競聘發(fā)言稿

文章標(biāo)題：工商分局局長競聘發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家好！

首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴(yán)、神圣的演講臺上參加今天工商系統(tǒng)首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的

評測。我竟聘的崗位是河?xùn)|工商分局局長職位。

我叫＊＊＊，今年42歲，中共黨員，1981年由一名退休戰(zhàn)士進(jìn)入工商部門。先后在＊＊工商所、局企業(yè)股、市場管理所、城郊工商所擔(dān)任專管員、副所長，95年至今擔(dān)任運(yùn)管所副所長、所長。

今年，競聘工商分局局長的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復(fù)思考，回答是肯定而有力的。

因?yàn)椋覑蹗従礃I(yè)。

我是軍旅出生，17歲進(jìn)入部隊這所特殊的學(xué)校，軍人那種嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)潛移默化地影響著我，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，，運(yùn)輸管理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致監(jiān)管難，收費(fèi)難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟(jì)邁入市場經(jīng)濟(jì)，在這種時代竟?fàn)幁h(huán)境里。我憑著高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負(fù)荷工作，使運(yùn)輸管理所工作井然有序，97-99年連續(xù)三年榮獲本局目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位，受到局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

從事工商行政管理工作22年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長、所長這每一次角色的轉(zhuǎn)換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)了自己的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好河?xùn)|分局局長這一工作。

積極競爭上崗，對我來說是一個很好地學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。下面，我就競爭的河?xùn)|分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

一、努力完成兩個轉(zhuǎn)變，處理好幾項關(guān)系

兩個轉(zhuǎn)變：由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，把向老所長取經(jīng)和同事們學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課。處理好幾個關(guān)系：首先協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作；其次，處理好與當(dāng)?shù)攸h政部門的關(guān)系，爭取地方各級部門對我們工作的支持和理解；再次，處理好與監(jiān)管對象之間的關(guān)系　，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化廉政建設(shè)

內(nèi)部管理，最重要的是加強(qiáng)隊伍管理。河?xùn)|工商分局是以前的運(yùn)輸管理所和城郊所合并組成，區(qū)域大，范圍廣，情況特殊。團(tuán)結(jié)友愛、共同進(jìn) ……此處隱藏3897個字……談幾點(diǎn)體會。

一、廉潔勤政，秉公執(zhí)法。廉潔奉公、秉公執(zhí)法是黨和人民對我們每一位行政執(zhí)法人員的基本要求，也是一個工商分局長應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格要求自己，不秉公執(zhí)法、廉潔勤政，存在“吃、拿、卡、要、報”等不良現(xiàn)象，那么上行下效，整個單位的形象就徹底沒有了。大家辛辛苦苦去執(zhí)法，去辦案，分局長如果頂不住說情風(fēng)或者得到被管理對象的一點(diǎn)好處，就網(wǎng)開一面，甚至徇私枉法，工商形象執(zhí)法力度就無從談起。如果分局長一身正氣，兩袖清風(fēng)，秉公執(zhí)法，違法分子就會望而生畏，服從管理，接受處罰。親朋好友等說情人就會望而卻步。這樣下屬執(zhí)法人員就底氣足，干勁大。

二、要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在政治上要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，服從大局。當(dāng)前要以各級黨委、政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。認(rèn)真處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，自覺地改變過去那種重管理、輕服務(wù)，服務(wù)不到位的不良風(fēng)氣。以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善投資環(huán)境為當(dāng)前最大的政治任務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的工商隊伍形象。加大宣傳力度，努力爭取社會各界和管理對象對我們工商執(zhí)法工作的理解和支持。要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。分局長是一個單位的帶頭兵、領(lǐng)頭雁，如果沒有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在具體的工作實(shí)踐中說外行話，辦外行事，既不能說服教育管理對象，也失去了在本單位的威信。因此作為分局長必須較全面的熟知各項工商法規(guī)，才能帶領(lǐng)大家扎實(shí)有效地開展好行政執(zhí)法工作。

三、以身作則，身先士卒。作為分局長負(fù)責(zé)分局內(nèi)全面工作，對內(nèi)要制定一系列管理制度，要有明確的分工，落實(shí)崗位責(zé)任制。基層分局每個人都有自己的分工和職責(zé)，分局長不可能對每一項工作都面面俱到。但分局內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)法行動，大的違法案件的查處，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作分局長都要以身作則，身先士卒。這樣不僅使下屬在行政執(zhí)法過程中了主心骨，同時也會增加分局長的凝聚力和工商隊伍的戰(zhàn)斗力。在具體執(zhí)法過程中，有時分局長一句鼓勵的話，可使大家信心倍增，攻克難題。一個堅決而明確的表態(tài)，使違法分子望而生畏，從而執(zhí)法得以順利進(jìn)行。在日常工作中，分局長也要起模范帶頭作用。特別是分局內(nèi)制定的各項工作制度，分局長首先要不折不扣的執(zhí)行。比如分局內(nèi)值班、衛(wèi)生等制度。

四、要關(guān)心群眾，團(tuán)結(jié)互助。一個集體內(nèi)部的成員，每個人的工作水平、能力、行為、脾氣不能完全相同，分局長要有寬闊的胸懷，既要正確面對每一位同志的長處與缺點(diǎn)，又要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，解決矛盾。發(fā)現(xiàn)下屬缺點(diǎn)，不護(hù)短，開誠布公，及時指出，及時糾正。分局長與同志們平時多注意思想交流，分局長與副分局長、同志們要推心置腹，開門見山，充分開展批評與自我批評。哪位同志思想上有疙瘩，所長親自面對面地做工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)。同時，分局內(nèi)要充分發(fā)揚(yáng)民主，本單位一些重要的工作決策前，要盡量聽取大家的的意見和建議，一旦決定應(yīng)當(dāng)干的事情，大家就必須義不容辭的嚴(yán)格執(zhí)行。這樣既摒除了一言堂家長作風(fēng)，也樹立了分局長威信和號召力。生活上分局長要經(jīng)常關(guān)心每一位同志的家庭生活情況。哪位同志家里有困難，要盡量想方設(shè)法幫助解決。同志們之間相互關(guān)心，相互體貼，在工作上無后顧之憂，輕裝上陣，充分發(fā)揮每位同志的主動性和創(chuàng)造性。

五,要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。作為分局長不僅要做好上情下達(dá)，做好內(nèi)部組織工作，還要搞好外部關(guān)系協(xié)調(diào)。對內(nèi)部工作不能一分了之，要統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)安排。對一些階段性的工作需要精心組織，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，不能顧此失彼。對外要協(xié)調(diào)好與地方政府、各行政主管部門之間的關(guān)系。工作上勤向地方黨委政府匯報，執(zhí)法上多說明，活動上多征求意見和建議，以取得他們的理解和支持。同時為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)當(dāng)好參謀。贏得他們的信任，最大限度地爭取良好的外部執(zhí)法環(huán)境。

《如何當(dāng)好工商分局局長的幾點(diǎn)體會》來源于，歡迎閱讀如何當(dāng)好工商分局局長的幾點(diǎn)體會。

第五篇：工商分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家好！

首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴(yán)、神圣的演講臺上參加今天工商系統(tǒng)首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是河?xùn)|工商分局局長職位。

我叫＊＊＊，今年42歲，中共黨員，1981年由一名退休戰(zhàn)士進(jìn)入工商部門。先后在＊＊工商所、局企業(yè)股、市場管理所、城郊工商所擔(dān)任專管員、副所長，95年至今擔(dān)任運(yùn)管所副所長、所長。

今年，競聘工商分局局長的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復(fù)思考，回答是肯定而有力的。

因?yàn)?，我愛崗敬業(yè)。

我是軍旅出生，17歲進(jìn)入部隊這所特殊的學(xué)校，軍人那種嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)潛移默化地影響著我，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，運(yùn)輸管理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導(dǎo)致監(jiān)管難，收費(fèi)難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟(jì)邁入市場經(jīng)濟(jì)，在這種時代竟?fàn)幁h(huán)境里。我憑著高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負(fù)荷工作，使運(yùn)輸管理所工作井然有序，97-99年連續(xù)三年榮獲本局目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位，受到局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

從事工商行政管理工作22年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長、所長這每一次角色的轉(zhuǎn)換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)了自己的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好河?xùn)|分局局長這一工作。

積極競爭上崗，對我來說是一個很好地學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。下面，我就競爭的河?xùn)|分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

一、努力完成兩個轉(zhuǎn)變，處理好幾項關(guān)系

兩個轉(zhuǎn)變：由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，把向老所長取經(jīng)和同事們學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課。處理好幾個關(guān)系：首先協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作；其次，處理好與當(dāng)?shù)攸h政部門的關(guān)系，爭取地方各級部門對我們工作的支持和理解；再次，處理好與監(jiān)管對象之間的關(guān)系　，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化廉政建設(shè)

內(nèi)部管理，最重要的是加強(qiáng)隊伍管理。河?xùn)|工商分局是以前的運(yùn)輸管理所和城郊所合并組成，區(qū)域大，范圍廣，情況特殊。團(tuán)結(jié)友愛、共同進(jìn)取，是干好全局工作的關(guān)鍵。作為軍人出生的我，便于利用自己的坦率及敏銳的觀察力，及時了解他們的顧慮，以情感人，營造和諧共掁的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。

處在第一線的基層管理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。針對工作中出現(xiàn)的一些不良行為和不正之風(fēng)，應(yīng)建章立制，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全外部監(jiān)督機(jī)制，可聘請一定數(shù)量的義務(wù)監(jiān)督員，廣泛聽取意見，以防止不正之風(fēng)的滋生；堅持把思想教育貫穿于廉政建設(shè)中，保證廉政建設(shè)的健康發(fā)展。