勞動改造發(fā)言材料

在對2019年勞動改造各項工作管理辦法進行細致解讀研究后，結合我監(jiān)區(qū)勞動生產(chǎn)實際情況，綜合討論后有以下幾點意見和建議：

一、勞動改造管理方面：各部門要做好協(xié)調(diào)工作，如果部門之間設置障礙，就會導致基層執(zhí)行難、操作難，勞動改造不好開展的情況。希望部門之間能做到“放管服”。

二、接好訂單是關鍵，常言道：“巧婦難為無米之炊”，價格低、單量小、老板多，監(jiān)區(qū)拼命使勁也無濟于事。

三、好的質(zhì)量是保證。只有質(zhì)量抓好，才能贏得信譽，才有好的單子大的單子可接。

四、罪犯勞動激勵機制方面：2018年激勵機制基本上很好，對罪犯的激勵作用很大，但是這很大程度上由訂單的好壞來決定。

五、生產(chǎn)任務過高，反而適得其反，如果不結合實際合理制定任務，會導致既完不成任務，也影響了罪犯勞動積極性。

六、對未完成任務的監(jiān)區(qū)問責，要明確責任，是誰的責任，問誰的責，不要一味的向監(jiān)區(qū)問責。

七、打板定價，要轉變思想，要做到理論與實際相結合，按軟件打價后，能否再實際做一件測工秒，看看理論與實際差異，同時也能避免軟件打價漏掉工序。