第一篇：采油隊(duì)2014年上半年工作總結(jié)

一、概述

采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。

xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

（6）測(cè)試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

（8）施工情況

1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

三、xx年上半年主要工作

(一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。

進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。

3、做好措施井管理

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。

通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊(duì)沒(méi)有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土 ……此處隱藏8842個(gè)字……領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對(duì)原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。

（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒(méi)收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對(duì)抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對(duì)舊件進(jìn)行驗(yàn)收；

（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)主產(chǎn)油井層位長(zhǎng)6層、長(zhǎng)4+5層、長(zhǎng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測(cè)量分析報(bào)告，對(duì)大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫(kù)。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，確保對(duì)水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對(duì)油罐存油準(zhǔn)確無(wú)誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。

三、開(kāi)展單井計(jì)量工作

積極開(kāi)展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對(duì)單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)采油工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作。測(cè)產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測(cè)產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來(lái)不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以年青化、知識(shí)化、能力化的思路配備中層隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、創(chuàng)新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區(qū)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時(shí)書寫心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語(yǔ) 條、《瓦采簡(jiǎn)報(bào)》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開(kāi)展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動(dòng)化設(shè)備，購(gòu)置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對(duì)辦公樓和職工公寓、職工體育場(chǎng)等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號(hào)召力。

4、開(kāi)展了黨員示范崗、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了大隊(duì)工作全面發(fā)展。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹(shù)立正確的權(quán)利觀、自律意識(shí)、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。

八、存在的問(wèn)題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。

1、部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

6、單井計(jì)量工作還不完善。

上述問(wèn)題，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。

2014年工作思路

1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。

3.加強(qiáng)油井計(jì)量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭(zhēng)達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。

4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。

5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。

6、努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開(kāi)展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個(gè)向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。

總之，采油四大隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。